En leder er en person, som andre følger - enten i et hold, på arbejde, i skole eller i en situation, hvor der er mål at nå. En leder leder gruppen og inspirerer de andre til at arbejde sammen for en fælles formål. Ledere kan bredt klassificeres i to slags: formelle ledere og uformelle ledere.
Formelt lederskab
Formelt lederskab er, hvor en person er officielt udpeget som leder af en gruppe. Eksempler på denne form for ledelse er direktør for et firma, en lærer på en skole, en sportsholds kaptajn og lederen af en afdeling. Det er den formelle leders job at organisere de tilgængelige ressourcer, uddanne logistik og motivere medlemmerne af teamet til at udføre deres opgaver efter deres bedste evner.
$config[code] not foundUformelt lederskab
En uformel leder er en person, der ikke er officielt udpeget som leder af en gruppe. Men de andre medlemmer ser til ham for motivation og inspiration. Selvom administrerende direktør er den formelle leder af et firma, kan medarbejderne se op til en kollega, som de tror deler deres mål og visioner og har en vis viden eller erfaring, som vil hjælpe dem med at realisere deres mål. Selv om disse ledere ikke er i en formel ledelsesposition, anerkendes de som ledere af deres jævnaldrende.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingForskellene
Formelle ledere har autoritet og visse rettigheder og privilegier, som uformelle ledere mangler. Overvej sagen om et firma, hvor administrerende direktør er den formelle leder og en medarbejder er den uformelle leder. Den formelle leder styrer magten over gruppen og har beføjelse til at disciplinere og straffe errantmedlemmer. Hendes autoritet giver også hende evnen til at give belønninger til gruppen. Den uformelle leder, derimod, kan ikke formelt træffe foranstaltninger mod nogen medlemmer af gruppen, og han kan heller ikke belønne sine holdkammerater. Han er nødt til at stole på åben kommunikation, en fælles vision, vejledning og karisma. Den uformelle leder skal lede gennem eksempel, individuel adfærd og personlighed.
Konflikt og samarbejde
En gruppe med både formelle og uformelle ledere vil sandsynligvis se konflikter mellem de to, hvis de ikke deler samme vision. Gruppen har forskellige loyaliteter til de to ledere. Gruppemedlemmer forventes at være loyale overfor den formelle leder, fordi han har autoritet og magt, og de vil sandsynligvis være loyale over for den uformelle leder, fordi han er en af dem. Den uformelle leder har større engagement i gruppen, mens den formelle leders engagement ligger i organisationen. Under alle omstændigheder er det vigtigt for de formelle og uformelle ledere at arbejde sammen for at sikre, at gruppen opnår optimale resultater.
