Hvis du er som de fleste iværksættere, søger du altid måder du kan blive en bedre leder på, og måder du kan hjælpe dine ledere med at forbedre. En ny undersøgelse fra Addison Group har nogle indblik i, hvad medarbejdere fra alle generationer vil have fra deres ledere og hvilke kvaliteter ledere mener er vigtige at have. Uanset om du ansætter ledere, coacher dine ledere eller forsøger at blive en bedre leder selv, er der noget at lære.
$config[code] not foundHvad ønsker dine medarbejdere?
De kvaliteter medarbejdere ønskede mest i en leder er:
- Evne til at give ærlig feedback (63 procent)
- Erfaring på området (58 procent)
- Troværdighed (56 procent)
- Gør tid til medarbejdere (37 procent)
- Samarbejdsvillige (36 procent)
Samlet set ignoreres ejere af autoritære stilarter; I stedet foretrækker medarbejdere ledere, som fremmer vækst og trivsel.
Hvad angår hvordan ledere ønsker at blive opfattet, er deres holdninger til, hvad medarbejdere vil have fra dem, ret præcise. Samlet set vil hovedparten af ledere (63 procent) blive betragtet som mentorer, hvilket går sammen med medarbejdernes ønsker til en opmuntrende leder. Trettifem procent vil opfattes som lærere, mens 34 procent hver sagde, at de ønskede at blive betragtet som vejleder eller coaches. (Respondenter fik lov til at vælge flere svar).
Tusindårsforskellen
Gode ledere er vigtigere for Millennials end til andre generationer, muligvis fordi de stadig er i de tidlige stadier af deres karriere, eller fordi de er vokset op med at få meget feedback fra forældre og lærere. Mens 25 procent af medarbejderne generelt siger, at deres faglige vækst skyldes en god leder, føler 36 procent af Millennials denne måde.
Millennials har også en anden opfattelse af ledernes roller end andre generationer. De er dobbelt så sandsynlige som andre generationer at sige, at de vil have direkte rapporter til at tænke på dem som en "bedste ven" (20 procent sammenlignet med 10 procent af Gen X og Baby Boomers).
Jeg har for nylig skrevet på Small Business Trends at de fleste medarbejdere ikke ønsker at være ledere. Men her igen, Millennials skiller sig ud: En hel del 82 procent af dem er interesserede i at være ledere. Et problem, selvom: 76 procent siger, at de ville være tilbageholdende med at styre folk ældre end de er.
Groom din ledelse
Hvad betyder disse resultater for din virksomhed?
- Hvis du vil tiltrække og fastholde gode medarbejdere, skal både dig og dine ledere fokusere på at opmuntre medarbejdernes karriereudvikling.
- Ledere skal give regelmæssig tilbagemelding til alle medarbejdere, især tusinder af arbejdere.
- Udvikle en samarbejdsmæssig tilgang til arbejde, når det er muligt. Selv hvis Millennials endnu ikke er klar til at være ledere, vil de have medarbejdere på alle niveauer i team med medarbejdere på alle niveauer, så de kan udsættes for ledende medarbejdere, som de kan lære af.
- Prøv at lade Millennials lede et team af yngre medarbejdere. For eksempel kan du have medarbejdere på indskudsniveau, der har været i din virksomhed i et stykke tid velkommen, mentor eller træne nye medarbejdere på internettet eller praktikanter. På denne måde får unge arbejdere en smag af ledelsen uden ubehag hos førende medarbejdere, der er gamle nok til at være deres forældre.
Teamfoto via Shutterstock
4 kommentarer ▼
