Tardiness påvirker mere end blot en medarbejders lønseddel. Senere medarbejdere, især dem, der kommer sent, påvirker flere områder af virksomheden, herunder andre medarbejdere og virksomhedens bundlinje. Arbejdsgivere skal hurtigt håndtere forsinkede medarbejdere hurtigt og i overensstemmelse med en fast forsinkelsespolitik for at forhindre, at situationen øges. Brugen af en klar sen politik skriftligt og tilgængelig for alle medarbejdere at se sikrer, at alle bliver behandlet ens.
$config[code] not foundProduktivitets tab
En medarbejder, der ikke arbejder, når han formodes at være et øjeblikkeligt tab af produktivitet. Rutinemæssig afbrydelse kan udskyde andre medarbejdere, især dem, der stoler på den afdøde medarbejder til at udføre dele af deres job. Ofte forhindrer de sene medarbejdere produktiviteten på et større niveau, end en arbejdsgiver måske oprindeligt kunne indse. For eksempel taber en medarbejder på et projekt, der er sent 10 minutter hver dag i en uge, næsten en hel times arbejde. Hvis en anden medarbejder har brug for den afdøde person til at udføre sin projektdel, kan han miste næsten lige så meget arbejdstid på trods af at han er punktlig.
Negativ moral
Ofte sene medarbejdere kan sænke alles moral. Den sene person følger ikke reglerne og kan få andre ansatte til at føle sig vred på situationen for uretfærdigheden. Den øjeblikkelige medarbejders moral kan falde, fordi medarbejderens latens lægger stress på dem, især hvis de skal dække for den afdøde medarbejder eller falde bagud i deres egne job.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingKundens utilfredshed
Forsinkelser i sene medarbejdere påvirker tidsfølsomme områder af jobbet, såsom kundeservice. Hvis en medarbejder er forsinket og ikke leverer til en kunde til tiden, kan kunden for eksempel afslutte forholdet til arbejdsgiveren. En sen medarbejder, der skal åbne en placering på et bestemt tidspunkt, kan miste kunderne, hvis hun ikke er der, når hun skal være. Flere hændelser med dårlig kundeservice vil påvirke arbejdsgiverens omdømme og kan afholde potentielle kunder.
Ledelsesproblemer
At lade en eller flere ansatte komme sent for sent, kan undergrave arbejdsgiverens ledelse. Andre medarbejdere kan begynde at føle sig som om reglerne ikke gælder for den afdøde medarbejder og kommer sent for sig selv. Når ledelsen konsekvent lader nogen glide, kan andre medarbejdere miste respekt for de ansvarlige.
