Ansættelsespersonale kan være en ressource-dræningsproces for enhver virksomhed, men det kan være særligt vanskeligt for små virksomheder med begrænsede midler. For en lille virksomhed kan hver ny medarbejder påvirke virksomheden meget mere end en ny medarbejder hos et større firma med 200 eller flere medarbejdere. Men omkostningerne i forbindelse med ansættelse kan være lige så høje som indsatsen, så det er vigtigt for små virksomhedsejere at have den rigtige ansættelsestilgang for at undgå at skulle gentage processen flere gange.
$config[code] not foundAnsættelsestips til små virksomheder
Hvis du søger at undgå de afbrydelser, der opstår, når en leje ikke går som planlagt, skal du overveje følgende punkter.
Skim ikke på oplysninger eller detaljer
At være så klar som muligt om rollen er det første skridt til at sikre, at de, der ansøger, er reelt klar til at påtage sig stillingen. Sørg for at medtage de daglige opgaver og forklare, hvordan stillingen er en del af virksomhedens mål. Medtag andre vigtige oplysninger, såsom løn, fordele og krævede færdigheder. Ud over at give disse oplysninger, vær ærlig over for dem om eventuelle udfordringer, du tror, vil påvirke dem i denne position. Adresser forventninger og mulige forhindringer for at nå målene; de gode arbejdere vil være villige til at udfordre sig selv. At være så gennemsigtig som muligt om stillingen hjælper med at sikre, at du ikke ender med at ansætte folk, der ikke vil vare.
Bestem, hvor de bedste kandidater er
Bestem, hvor de bedste ansøgere til din virksomhed ville være, i fysisk og virtuel forstand. Forsker forskellige jobannoncer til arbejdsgiverne for at se om der er nogen jobbrætter med kandidater, der er specifikke for den position, du tilbyder.
Ansøg byggede relationer
Du kan muligvis finde potentielle kandidater ved at nå ud til folk, du kender i dit felt. Opkald eller emailing eventuelle forretningskollegaer og oprettelse af et indlæg på LinkedIn er en fantastisk måde at lade folk i dit erhverv vide, at du ansætter og gerne vil modtage deres anbefalinger.
Etabler virksomhedskultur og værdier
Da hver medarbejder har en stor indflydelse på en lille virksomheds kultur, kan en persons produktivitet, kreative gnist, pessimistisk karakter eller løsrivelse have indflydelse på virksomheden. Husk, du kan lære færdigheder, men ikke personlighed, outlook eller dedikation. Tag tid til at tænke over de værdier, der er vigtigst for dig og din virksomhed, og se efter disse kvaliteter hos de mennesker, du ansætter. Angiv virksomhedens værdier gennem hele interviewprocessen og still spørgsmål, der specifikt er relateret til disse værdier.
Du kan også genkende vigtige aspekter af en kandidats personlighed ved at tage skridt til at reducere interviewangst. Spørg dumme og tilsyneladende irrelevante spørgsmål som "Hvilken superkraft vil du have mest?" Selv om der ikke er nogen måde at bedømme, om et svar er rigtigt eller forkert, kan en kandidats svar hjælpe dig med at bestemme, hvilken slags person du er interviewe, og hvis de ville tilpasse sig din kultur.
Foranstaltning Forpligtelse
Færdigheder og erfaring er afgørende, men du bør også overveje, om personen virkelig er forpligtet til at arbejde for dig, før du laver et tilbud. Du kan få et glimt af en kandidaters dedikation ved at bestemme deres entusiasme gennem hele interviewet. Vær meget opmærksom på, om de udtrykker deres dedikation til feltet ved beskrivelser af tidligere erhvervserfaring og noter dem, der gennemførte grundforskning om dit firma forud for interviewet. Disse overvejelser kan hjælpe dig med at bedømme, om en person vil være dedikeret til den stilling, du tilbyder, eller hvis de er villige til at bosætte sig på ethvert job.
Søg rådgivning fra dit team
Chancerne er, at dit nuværende team ikke kun er fremragende, men de er nok de eneste, der kender din virksomhed, så godt som du gør, så brug dine eksisterende medarbejdere til at finde nye medarbejdere. Forøg deres støtte ved at indlede et henvisningsprogram, så eksisterende medarbejdere kan tjene belønninger for at gøre ansættelsesprocessen lettere. Tilby gavekort, kontantbonuser eller andre frynsegoder i bytte for deres hjælp. Selvom de ikke gør henvisninger, er dine medarbejdere sandsynligvis dem, der vil arbejde med de nye hyringer, så at involvere dem i processen er en fantastisk måde at forbedre medarbejderinddragelsen og sikre, at dine nye lejer mødes godt med dit nuværende personale.
Gennemfør en testperiode
Det kan være umagen værd at afprøve en ny leje forud for fuld engagement. Overvej at få nye medarbejdere til at tegne en kortfristet kontrakt eller ansætte dem som frilansere for at afgøre, om de passer til selskabet, før de påtager sig nogen langsigtede forpligtelser. En prøveperiode kan være en fantastisk måde at give både nye medarbejdere og arbejdsgivere åndedrætsrummet til at træffe omhyggelige beslutninger, inden de slutter.
Foto via Shutterstock
2 kommentarer ▼
