Forholdet mellem ledere og medarbejdere sætter den samlede tone på arbejdspladsen. Et dårligt forhold hindrer virksomhedens succes ved at trække moral ned og begrænse produktiviteten, mens et godt forhold opdrætter et positivt og funktionelt arbejdsmiljø. Mens de nøjagtige aspekter af en medarbejder-vejleder forhold varierer fra arbejdspladsen, kommer nogle områder normalt til spil.
Åben kommunikation
Klar og åben kommunikation mellem medarbejdere og ledelse er nødvendig på arbejdspladsen. Dårlig eller ikke-eksisterende kommunikation kan føre til savnede frister, forvirring, lav moral og en lang række andre problemer. For eksempel, hvis en vejleder vil have sine medarbejdere til at udføre en opgave på en bestemt måde, men ikke giver klare instruktioner, ved de ikke, hvad han vil. Medarbejdere, der føler, at de ikke har noget at sige i en eller anden retning, føler sig ofte undervurderet, hvilket kan bidrage til høj omsætning og dårlig moral. Omvendt er en vejledende, der ikke får feedback fra sine medarbejdere, ikke i stand til at udføre sit arbejde korrekt.
$config[code] not foundSæt grænser
At være venlig på arbejdspladsen er ikke en dårlig ting, en person i ledelsen bør ikke engagere sig i tætte relationer med underordnede medarbejdere. En medarbejder, der ser sin chef som ven, kan ikke genkende sin myndighed, når det er nødvendigt. Medarbejdere kan se positive handlinger af ledelsen mod en alt for venlig medarbejder som handlinger af favoritisme, fremmer spændinger og lav moral. Hvis en medarbejder og vejlederens tætte forhold går sydpå, kan den resulterende udfald påvirke hele arbejdspladsen.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingKonfliktløsning
God konfliktløsning mellem medarbejdere og ledelse er nødvendig. En langvarig konflikt mellem arbejdstagere og ledelse påvirker moral, produktion og tilføjer spændinger til arbejdsmiljøet. Ledelsen skal have formelle og uformelle processer til rådighed for medarbejdere til luftklager og adressere konflikter. Medarbejdere skal have klare veje til at diskutere problemer, og ledelsen skal arbejde sammen med dem for at løse problemer hurtigst muligt for at minimere effekten på moralen.
Fremme af vækst
Medarbejdere har brug for mål for at stræbe efter, som fastsat og opmuntret af ledelsen. Arbejdere uden en karriereforløb eller en stemme i virksomheden føler sig ofte ikke motiverede til at bevæge sig ud over grundlæggende jobpræstationer. Ledelsen skal udvikle og guide talent for at udvikle en loyal og stabil arbejdsstyrke, som kan opfylde nutidens og fremtidens behov.
