Iværksættere kan ofte være så fokuserede på at gøre virksomhedskulturen sjov og lethed, at medarbejderne ikke forstår vigtigheden af produktivitet. Derfor bad vi 12 grundlæggere fra Young Entrepreneur Council (YEC) hvordan de klare deres forventninger uden at dæmpe stemningen.
Her er hvad YEC-medlemmerne havde at sige:
Spil på arbejde
1. Opret forskellige rum for arbejde, fokus og sjov
"At skabe forskellige rum inden for dit kontor demonstrerer de forskellige behov i din virksomhed. At have en behagelig arbejdsplads er bordposter. Opret et andet sted for holdet at have det sjovt. Et bar- eller bordtennisbord fungerer, det afhænger bare af din virksomheds kultur. Og endelig skaber du rolige rum for fokus. Disse tre rum vil gøre det klart, at du sætter pris på sjov og produktivitet. "~ Aaron Schwartz, Modify Watches
$config[code] not found2. Planlæg Team Bonding uden for arbejdstid
"En sjov og lystfuld virksomhedskultur kan forbedre produktiviteten - nøglen er at fremme den kultur i tider, der ikke påvirker produktiviteten. Opret et fælles rum, hvor alle kan spise frokost sammen, planlægge lykkelige timer eller organisere en softball eller bowling team. Find ud af, hvordan man får medarbejdere til at binde uden for konferencelokalet. "~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
3. Skift produktivitet til et spil
"Når der er meget arbejde at gøre, bruger jeg spil til at holde motivation med mit hold. Asana bruger f.eks. Flyvende enhjørninger på skærmen, når vi gennemfører en opgave. På mit kontor har hver skriveopgave en Post-it note, og når fem er færdige, fejrer vi. Find en måde at gamify udføre opgaver eller projekter og så tag dig tid til at have det sjovt. Jeg skal færdiggøre en artikel i dag bare for at få den sidste Post-it note! "~ Kelly Azevedo, hun har systemer
4. Fokuser på resultater, ikke timer
"Jeg har set mange iværksættere bekymre sig om de timer, deres medarbejdere arbejder. De stresser over medarbejdere, der kommer sent eller tager pauser. Men i sidste ende bekymrer vi os alle om resultaterne. Ved at sætte konkrete mål og fokusere på resultaterne, kan du give medarbejderne større autonomi i hvordan og hvornår de gør deres arbejde - hvilket betyder mere produktive medarbejdere og flere pauser til sjove aktiviteter. ~ Bhavin Parikh, Magoosh Inc
5. Indstil et eksempel
"Jeg tror meget stærkt, at kernen i en yderst produktiv virksomhedskultur er lykke. Medarbejdere, der har det sjovt og er glad for at arbejde hårdere. De kommer ind tidligere og bliver senere og er klar til at overvinde forhindringer og konfrontere udfordringer. At have sjove ting at gøre som bordtennis og videospil er fantastisk, men i sidste ende er virksomhedskulturen sat af grundlægger (r). Du skal indstille eksemplet. "~ Kristopher Jones, LSEO.com
6. Planlæg tid for sjov
"Mens mit hold nyder et sjovt miljø dagligt, sørger jeg også for at planlægge i tide til sjov i løbet af ugen. Jeg synes, det er ud over vigtigt at have et hold, der ikke kun fungerer godt sammen, men kender hinanden og nyder at være sammen. Derfor vil jeg altid tilføje teamopbygning sjove aktiviteter i vores arbejdsuge, som f.eks. Trivia. Den time eller så brugt på sjov er værd at investeringen. "~ Elle Kaplan, Lexion Capital
7. Fokus på teamwork
"Når du giver dine medarbejdere mulighed for at komme op fra deres skriveborde, mødes med deres kolleger, snakke åbent og diskutere ideer og arbejde i hold i modsætning til alene, får hele din virksomheds kultur et løft i lykke, sjov, og mest af alt, produktivitet. At give dit team mulighed for at lave grupper efter eget valg fremhæver ansvarlighed, men tillader også medarbejderne at nyde sig selv. "~ Miles Jennings, Recruiter.com
8. Start med ansættelse
"Det er så vigtigt for kulturen på enhver arbejdsplads, at folkene der elsker, hvad de gør.Når jeg kan, vælger jeg den person, der er tydeligt fascineret af i stedet for bare talentfulde over hvad de gør. Denne holdning bringer en meget anden følelse til kontoret, og arbejder for at skabe en meget mere sjov og engageret atmosfære. Folk, der er glade, når de er produktive, plejer at være begge, det meste af tiden. "~ Adam Steele, Loganix
9. Lær af tidligere fejl
"Først vil min medstifter (David Mainiero) og jeg arbejde til benet: 120 timer om ugen, ingen ferier, ingen fridage. Måned efter måned. Levitet og sjov var mangelfulde. Vores arbejdeskultur var så brutal, at David landede på hospitalet. Jeg viser vores nye medarbejdere dette billede, så de forstår vigtigheden af at opretholde balance. "~ Joel Butterly, InGenius Prep
10. Find et godt samarbejdsvilkår
"Når vi ledte efter nyt kontorlokale, ønskede vi at finde et sted, der ville bidrage til balance mellem arbejde og liv. t gør det nemmere at trække sene aftener på kontoret, når der er begivenheder i rummet, netværksmuligheder med jævnaldrende, mentorier og frokost inkluderet. "~ Jennifer Mellon, Trustify
11. Kig efter evner i applikationer og kultur under interviews
"Færdighedssæt kan være et vigtigt filter, når du ansætter talent, men det er det interview, der giver dig mulighed for at finde folk der bedst passer til din virksomheds kultur. Når du har en blok af ansøgere, hvis færdigheder ligger over en bestemt tærskel, kan du finde ud af, om deres arbejde / legesaldo stemmer overens med virksomhedens vision. "~ Justin Cooke, Empire Flippers
12. Hold Team Building Events
"For at køre et succesfuldt firma skal du gøre begge to på samme tid. Vi har lige lavet en all-company hackathon, der var 48 timer lang, og en enorm mængde projekter blev afsluttet med en utrolig høj kaliber af arbejde. Det var sjovt og lette, fordi folk havde autonomi over hvad de ønskede at gøre, og hvem de ønskede at arbejde med. At have begivenheder som dette hjælper med at bringe virksomheden sammen. "~ Chris Savage, Wistia
Gaming at Work Photo via Shutterstock
3 kommentarer ▼
