Arbejdsgivere dømmer ofte jobkandidater ved de spørgsmål, de stiller under interviews. Derfor er det afgørende at planlægge dine spørgsmål omhyggeligt og undgå at spørge dem, du kunne have besvaret gennem din egen forskning. Stil spørgsmål i en logisk rækkefølge snarere end at hoppe rundt, da dette bedre demonstrerer dine organisatoriske og kognitive færdigheder. Interviewere bør stille spørgsmål, der hjælper dem med at evaluere kandidater bedre og afgøre, hvem der bedst passer til job.
$config[code] not foundHvad er den ideelle jobkandidat?
Et passende hovedspørgsmål spørger, hvad arbejdsgiveren mener er den ideelle jobkandidat. Intervieweren kan fortælle dig, at han leder efter en person med fem års markedserfaring og en MBA med stor vægt på nye produkt introduktioner. Dette spørgsmål tjener som den perfekte indledning til at sælge dine færdigheder og erfaringer. Når intervieweren har angivet de vigtigste kvalifikationer, skal du give eksempler på projekter og resultater, der bedst demonstrerer disse egenskaber. (Se reference 1)
Hvilke vækstmuligheder er til rådighed?
Der er flere måder at sætte spørgsmålstegn ved "vækstmuligheden". Den ene er at sige, "Hvad er mulighederne for fremskridt?" Dette spørgsmål demonstrerer dit ønske om fremtidige kampagner, hvilket tyder på, at du er interesseret i en lang karriere hos virksomheden. Arbejdsgiverne sætter pris på engagerede medarbejdere, fordi de foretager betydelige investeringer, når de ansætter. Spørgsmål om vækst muligheder hjælper dig også med at afgøre, om virksomheden er rigtig for dig. Hvis du vil have kampagner, og selskabet sjældent tildeler dem, er jobbet muligvis ikke den rigtige kamp.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingHvad er de daglige ansvarsområder?
Spørg mindst et spørgsmål om det daglige ansvar. Dette giver dig en ide om den typiske arbejdsdag. Forhør om aktuelle projekter som hvad der er involveret, dit ansvar og med hvem du ville arbejde. Et projekt kan indebære at kontakte leverandører, planlægge kundeundersøgelser, analysere resultater og skrive en rapport. Desuden kan ansættelseslederen være på udkig efter en person, der bedre kan styre projekter. Jo flere detaljer du ved om deres projekter, jo bedre kan du demonstrere din evne til at fuldføre dem og være en stor bidragyder.
Hvad er de næste trin?
Spørg altid om de næste trin, inden du forlader et interview. Hvis du har en helhedsinterview med flere medarbejdere, kan det næste trin være tilbuddet. Dette spørgsmål viser, at du stadig er interesseret i stillingen efter at have lært alt om det. Forord spørgsmålet ved at sige: "Jeg sætter pris på din tid i dag, og jeg er meget interesseret i stillingen. Hvad er de næste trin i interviewingsprocessen?" Hent tidsrammer for eventuelle opfølgende interviews eller beslutninger. For eksempel kan intervieweren informere dig om ansættelsesbeslutningen inden for to uger.
Hvad tiltrak dig til dit nuværende job?
Et analytisk spørgsmål til arbejdsgiverne stiller kandidater, som tiltrak dem til deres nuværende job. Dette spørgsmål gør det muligt for interviewere at identificere visse motiverende faktorer og matche dem til ønskede faktorer i den ideelle kandidat. For eksempel kan en ansøger have haft det godt at styre mennesker og arbejde i et holdmiljø. Hvis disse er vigtige elementer for arbejdsgiveren, gør jobkandidaten mere ønskelig. Hvis disse elementer ikke stemmer overens med selskabets, kan kandidaten ikke være rigtig til stillingen.
