Karriereorienterede bøger og online-ressourcer udstyre dig med teknikker til at praktisere i de dage, der fører op til dit interview. Selv selv de mest arbejds- og branchespecifikke interviewsråd kan ikke hjælpe dig med at forberede dig på spørgsmål, der er specielle for din ekspertise og resultater. At give rekrutterings- eller ansættelseslederen et effektivt svar på spørgsmål om dine unikke kvalifikationer hviler på din evne til at fremhæve de områder, skråninger og krumninger i din faglige baggrund, som du mener, at få mennesker har. For at bruge en sport analogi, tænk på dig selv som en quarterback interview med hovedtræneren. Hvad siger du for at overbevise ham om, at du vil tage holdet til Super Bowl?
$config[code] not foundBehandle
Mange arbejdsgivere foretager foreløbige telefonscreeninger for at fjerne ansøgere, der ikke har de fornødne kvalifikationer til jobbet. Jobannoncer omfatter generelt krævede kvalifikationer og foretrukne kvalifikationer. Ansøgere, der ikke har de nødvendige kvalifikationer, vil typisk ikke lave den første snit og vil ikke blive inviteret til et ansigt til ansigt-interview med ansættelseslederen. Succesfulde ansøgere har de grundlæggende krav og ansøgere, der har alle de grundlæggende og nogle af de foretrukne vil sandsynligvis være øverst på bunken af genoptagelser. Det er sandsynligt, at du ikke vil have en chance for at snakke om, hvor mærkværdige dine kvalifikationer er, indtil du møder ansættelseslederen personligt.
Personinterview
Generelt er foreløbige interviews korte. De afprøver ikke specifikke områder af din ekspertise eller faglige baggrund - det er reddet til et ansigt til ansigt-interview. Et ansigt til ansigt-interview er den bedste ramme for at diskutere dine kvalifikationer, fordi både dig og intervieweren nyder godt af de ikke-verbale signaler, intonation og bøjning, der hjælper dig med at kommunikere på en langt mere overbevisende måde end det er muligt i en telefonsamtale. Vær forberedt på at besvare spidse spørgsmål om dine kvalifikationer og hvad du kan bidrage til organisationen under dine første og efterfølgende ansigt-til-ansigt interviews.
Kernekompetencer
Alle har kernekompetencer. Det er sikkert at antage, at stort set alle kandidater, der mødes med ansættelseslederen, har flere kernekompetencer, såsom kommunikationsevner, organisatoriske evner og forholdskompetence. Dine kernekompetencer giver dig mulighed for at udføre dine jobfunktioner og er derfor ikke unikke. Når du bliver spurgt om ekstraordinære kvalifikationer, du har, uddyber du dine kernekompetencer, der adskiller dig fra andre kandidater. Udvid også resultaterne af dine kernekompetencer for at illustrere, at dine er højt udviklede og effektive. For eksempel har alle kommunikationsevner, men hvis du interviewer med et multinationalt selskab, der rutinemæssigt sender amerikanske medarbejdere på udlandsopgaver, er din evne til at kommunikere på flere sprog en unikhed, der adskiller dig fra andre kandidater, der kæmper for stillingen.
Kvantitativ
At præsentere dine kvalifikationer kvantitativt er, hvad mange arbejdsgivere forstår, fordi det peger på din forståelse af bundlinjen. Arbejdsgivere vælger kandidater, der kan forbedre virksomhedens rentabilitet. Derfor er det ved hjælp af tal, procentdele og satser at beskrive dine kvalifikationer en unik, todelt tilgang til et overbevisende svar. Fremviser dine kvalifikationer og gør det på en måde, der betyder, at indtægtsvæksten eller besparelserne bliver større. For eksempel leder en human resources manager ikke en indtægtsproducerende afdeling, men hvis du har opnået betydelige besparelser i menneskelige ressourcer, skal du beskrive det i dit interview. Man kunne sige: "Ved at analysere muligheder og afkast af investeringer i outsourcing mod at blive en professionel arbejdsgiverorganisation, reddede jeg selskabet over 25 procent i løbet af fem på hinanden følgende kvartaler.
Forberedelse
Lav en liste over kvalifikationer, du har at tilbyde, og tilføj de faktorer, der adskiller dig fra den typiske kandidat. Udøve dine svar sammen med de typiske interviewspørgsmål. Har tre til fem konkrete, specifikke eksempler for at give intervieweren. Fra velovervejede svar på spørgsmålet "Hvilke unikke kvalifikationer bringer du til denne stilling?" intervieweren kan mærke at du har forberedt på og forventede spørgsmål som denne, og at du har villet sætte din bedste fod fremad. Denne kombination er, hvilke succesfulde kandidater gør for at imponere potentielle arbejdsgivere.
