Transaktionel ledelse er mere af en ledelsesstil end en form for lederskab. Ikke desto mindre kan det være meget effektivt til at motivere underordnede og fremkalde produktivitet. Der er nogle antagelser, der går hånd i hånd med transaktionsledelse. Først og fremmest antager transaktionsledelse, at folk er motiveret af belønninger, de vil cede autoritet til deres valgte ledere og opfylde mål og målsætninger fastsat af deres ledere. Der er mange fordele, der følger med en organisations valg til at gennemføre transaktionsledelse.
$config[code] not foundIncitamenter og belønninger
Transaktionel ledelse har et system med incitamenter og gevinster. Under transaktionsmæssig ledelse modtager folk belønninger for at nå de mål og opgaver, som deres ledere giver dem. Forholdet bliver således transaktionsmæssigt. Belønninger og incitamenter er ofte af høj værdi til underordnede. Mange organisationer bruger denne stil til at stimulere produktiviteten. Underordnede bliver ofte belønnet yderligere, når de overstiger forventningerne, og ledere og ledere vil også arbejde sammen med dem, der er underudøvende.
Klar struktur
Underordnede arbejder under transaktionsledelse har fordelen af et meget klart og struktureret system. De kender kommandokæden og hvad der forventes af dem til enhver tid. De ved også, at når de følger ordrer og gennemfører mål, belønnes de med noget, som de finder at være værdifulde. Underordnede ved også, at negative konsekvenser er resultatet af ikke at følge ordrer; derfor er de motiveret til løbende at udføre og forsøge deres bedste for at nå et positivt resultat.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingKortsigtede mål
Under transaktionsledelse er mål og målsætninger kun fastsat på kort sigt, hvilket gør dem mindre skræmmende, men også lettere at opfylde. Underordnede og medarbejdere er motiveret af, at kortsigtede mål synes lettere at opnå. Kortsigtede mål giver også mulighed for en følelse af autonomi, da der er mindre behov for micromanagement. Medarbejdere forstår hvad der forventes af dem; Derfor kan de selvstændigt gennemføre det kortsigtede mål for hånden.
Kontrol af belønninger
Folk kan muligvis ikke fuldt ud kontrollere deres jobtilfredshed under transaktionsledelse, men de kan bestemme, hvad de mest værdsætter. I mange tilfælde vil ledelse og ledere tillade underordnede at have en eller anden form for kontrol eller sige om de incitamenter, de belønnes med, når de gennemfører en opgave. Disse incitamenter kommer i mange former og kan variere fra økonomisk gevinst til point, der kan indløses til forskellige præmier eller tid, der tilføjes til akkumulerede betalte fridage.
