Spille- og legetøjsindustrien er ofte blevet domineret af en lille gruppe af virksomheder med aktiver og markedsføring for at sikre hyldeplads i butikker og online-trafik. Den fortsatte vækst i Toys-to-Life-sektoren skifter imidlertid skalaerne til fordel for små virksomheder og solopreneurs.
Legetøj til liv er en spiludvikling, der inkorporerer fysiske legetøj i digitale spil. Med lanceringen af Activisions Skylanders i 2011 forventes industrien at vokse til over 8 milliarder dollars i omsætningen inden 2013. Da andre store navne som Disney og Lego sluttede sig til legetøj-til-liv-bevægelsen syntes det at denne industri ville domineres også af store spillere. Det modsatte har været tilfældet, da Disney forlod ikke kun Toys-to-Life, men hele spilbranchen tidligere i år.
$config[code] not foundIndledningsvis sagde industrisoldater Disney's exit var begyndelsen af bevægelsens afslutning. Fremkomsten af flere innovative startups i rummet fortæller dog en anden historie. Faktisk ser det ud til, at Disneys størrelse og erfaring kan have været det, der forhindrede det i at forny sig i det tempo, der kræves af denne udviklingsindustri.
Iværksættere og små virksomheder oplever imidlertid øget succes både i legetøjs- og spilindustrien. Jia Shen er administrerende direktør og grundlægger af PowerCore, et firma, der hjælper med at gøre digitalt aktiverede legetøj og genstande til spiloplevelser. På en nylig DesignerCon i Pasadena Californien samarbejdede Shen og hans team med medspillere i en digital version af en scavenger-jagt for at demonstrere potentialet for forstørret virkelighed ud over spil som Pokemon Go.
Eksempler på Toys-To-Life Innovation
Reinvigorating Older Franchises
Et af de vigtigste måder Toys-to-Life påvirker legetøjs- og spilbranchen, er dets evne til at genoplive populære franchiseer, som måske ikke længere er i fokus. Shen aktier, "I et nylig projekt samarbejdede vi med Mattel, Animoca Brands og Super7 for at skabe en række karakterkort, der aktiverer powerups i den nye He-Man Tappers of Greyskull mobile spil. Det gør vi ved at bruge NFC (near-field-communication) teknologi til at gøre kortene scannable fra spillet. "
Integrationer som disse skaber intriger for eksisterende franchiserer ved at generere nye og spændende versioner af gameplay. Legetøj-til-liv aktiverede spil opfordrer forbrugerne til at indsamle de forskellige tegn eller power-ups, der kræves for forbedret gameplay, hvilket gør det nemmere end nogensinde for mærker at pakke legetøj og spil, der går sammen.
The Toy Blank
En anden tendens i legetøj, der giver små virksomheder en kant er fremkomsten af Toy Blank. Shen forklarer, at "Toy Blanks, også kendt som Toy Platforms, bliver en god måde for mærker at licensere deres tegn til virksomheder, der kan producere og distribuere dem hurtigere. Spillere som Funko og Lego er almindelige eksempler på hvor meget efterspørgsel der er for denne slags legetøj. "Som licenserede legetøj designet af mindre legetøjsproducenter vokser i popularitet, vil der være flere muligheder for designere og producenter til at samarbejde.
3D-udskrivning, der muliggør hurtigere innovation
Endelig vender større virksomheder til virksomheder med 3D-printfunktioner til hurtigere prototype både standard- og digitalt aktiverede legetøj. En grund til at skubbe disse større organisationer til at udnytte startups med 3D-printfunktioner er kompleksiteten involveret i modelleringsprocessen.
De fleste 3D-printere kræver en betydelig grad af ingeniør- eller datalogisk ekspertise, hvilket betyder at udvikle deres egne løsninger. De fleste virksomheder vil skulle ansætte helt nye højt kvalificerede teams for at opretholde enhver 3D-udskrivningsindsats. Resultatet er en stigning i efterspørgslen efter 3D-opstart, der kan imødekomme behovene hos større organisationer.
Aktivering af designere
Alle disse ændringer skaber gensidigt fordelagtige opdateringer til designere, spil beslutningstagere og større mærker. Ved at samarbejde med større virksomheder kan små virksomheder i legetøjs- og spilindustrien få adgang til aktiver, der ellers ville være uopnåelige. På samme måde kan etablerede industriledere udnytte innovationen og lænke hastigheden, hvormed startups virker for at skabe indhold og samleobjekter, som forbrugerne ønsker.
Konklusion
Forholdet mellem startups og etablerede legetøjsmærker er en model for, hvordan andre industrier kan forny sig. Innovation bevæger sig hurtigt i dag, og startups er ofte de der driver den forandring. Hvis etablerede virksomheder ønsker at overleve successive cykluser af forstyrrelse, og hvis unge startups ønsker et boost i deres tidlige dage, kan partnerskaber være gensidigt fordelagtige.
Skylanders Balloon Photo via Shutterstock
2 kommentarer ▼
