Næsten to tredjedele af medarbejderne i ADP-rapporten Evolution of Work 2.0 søger at skifte job, og selv de, der ikke ser aktivt ud, er åbne for et tilbud. Men kun 21 procent af arbejdsgiverne mener, at deres medarbejdere er åbne for at forlade. Hvad får medarbejderne til at afslutte, og hvad kan du gøre for at forhindre det?
Der er noget bedre derude
Medarbejdere, der søger nye job, er naturligvis ikke noget nyt: I 2016 rapporterede en undersøgelse fra iCIMS Inc. en tilsvarende figur, 63 procent af medarbejderne, ledte efter nye job. Men i maj ramte ledigheden 4,3 procent, og ADP (NASDAQ: ADP) rapporterer, at mere end 940.000 nye job er tilføjet siden januar 2017. Med flere job derude, er medarbejderne mere sikre på, at de kan finde noget bedre end deres nuværende position.
$config[code] not foundSamtidig er de også mere kyniske og forsigtige. Mere end halvdelen (56 procent) af medarbejderne i undersøgelsen mener, at der ikke er "sådan noget som jobsikkerhed i dag." Arbejdsgivere er mere naive: De tror, at kun 21 procent af deres medarbejdere føler sig sådan.
Transformationer som globalisering og automatisering har arbejdere, der føler sig engang disponible. Mens de fleste af medarbejderne i undersøgelsen føler sig loyale over for deres arbejdsgivere, ser de også deres egne interesser klar til at løbe til grønnere græsgange, hvis de ser ud. Det afspejler dette, mens kun 17 procent af medarbejderne er aktivt på udkig efter nye job, ser 46 procent passivt ud.
Sådan holder medarbejderne fra at afslutte
Her er 4 vigtige takeaways om, hvad medarbejderne vil have - og hvad du kan gøre.
Eliminere Perception Gap
ADP-undersøgelsen fastslår et opfattelsesgab mellem arbejdsgivere og medarbejdere, som det kalder "mig vs vi." Mens arbejdsgiverne fokuserer på det store billede, som deres virksomheds økonomiske sundhed eller omdømme i branchen, er medarbejderne mere bekymrede over deres egen dag- daglige oplevelser på arbejdspladsen. Med andre ord har arbejdsgiverne et "vi" perspektiv, mens medarbejderne har et "mig" perspektiv.
Hvad du kan gøre: Hvis du vil holde dine medarbejdere lykkelige, skal du se arbejde ud fra deres synspunkt. Hvad er det som dag til dag? Tænk som en medarbejder og differentier din virksomhed fra din konkurrence baseret på, hvordan det er at arbejde der - ikke baseret på økonomisk succes eller omdømme. Påmind dine medarbejdere om disse positive, ikke kun under jobsamtalen, men regelmæssigt.
Nurture Relationships
De vigtigste årsager til, at medarbejdere i ADP-undersøgelsen bliver ved job er miljøet på arbejdspladsen og selve arbejdet. Den største grund til at forlade dem: deres forhold til deres direkte ledere.
Arbejdsforhold er en nøglefaktor i medarbejdertilfredshed, undersøgelsen fundet. Selvom de fleste medarbejdere i undersøgelsen siger, at de føler sig forbundet med deres jævnaldrende, føler de få på den måde deres direkte vejledere, ledende medarbejdere eller virksomhedsejere.
Hvad du kan gøre: Som en lille virksomhedsejer har du en enestående mulighed for at skabe forbindelser med dine medarbejdere. Tag dig tid til at lære om dem som folk og forstå, hvad de søger fra deres job. Hvis du ikke er direktør for alle dine medarbejdere, skal du sørge for, at ledere under dig tager samme tilgang.
Opret muligheder for at gøre en forskel
En hel del 82 procent af medarbejderne i undersøgelsen ønsker at spille en vigtig rolle i deres virksomheder. Arbejdstagere vil have en følelse af mening og føle, at deres feedback og meninger på arbejdspladsen gør en forskel.
Hvad du kan gøre: At lytte til medarbejdere og regelmæssigt kommunikere med dem hjælper dig bedre med at forstå deres behov, så du kan give flere muligheder for at de føler, at de yder et reelt bidrag.
Må ikke agn og skifte
Mange medarbejdere føler, at deres arbejdsgivere ikke "går turen" når det kommer til det daglige arbejde. For eksempel loves job-livsbalance og karrieremuligheder ofte under jobsamtaler, men opstår ikke altid efter at en medarbejder er om bord. Som følge heraf siger næsten halvdelen af medarbejderne, at de har forladt et job, fordi deres virkelighed ikke opfyldte deres forventninger.
Hvad du kan gøre: Ikke overlove og underlevere. Vær ærlig over, hvordan det er at arbejde på din virksomhed. Måske tilbyder du fleksibelt arbejde - undtagen i din travle årstid … som er otte måneder ud af året. Fremhæv de fire måneder, hvor medarbejderne kan arbejde hjemme, men vær sandfærdige over de tidspunkter, hvor de ikke kan.
Afslut foto via Shutterstock
