Vi er i erhvervslivet, så vi kommer ikke til at sidde de hårde årstider ud og komme tilbage, når det er alt bedre. På trods af økonomien har den lille virksomhedsejer stadig alvorlige forvaltningsspørgsmål til at løse. Vi kan tackle dem på hovedet, vokse vores virksomheder og os selv - eller vi kan ignorere dem, men det kan til sidst sætte os ude af drift. Succes er målet, og jo bedre holdet er, jo bedre er virksomheden.
$config[code] not foundHer er tre forslag til at hjælpe dig med at tage vare på dit team, så de kan tage sig af dine kunder.
1. Fokus på de små trin og hverdagens strategier.
Dit hold er ikke godt, hvis du ikke kan holde dem fokuseret. Og du kan ikke holde dem fokuserede, hvis du ikke kan holde dig på rette spor. Har du nogensinde prøvet at bygge en forretning med dine øjne limet til fjernsynet? Det virker ikke. I samme vene er hoppe fra en opgave til den næste uden fokus og en løbende følelse af færdiggørelse lige lige så uproduktiv. Du har travlt, men det er også en kat, når han jager halen.
I "Det handler om de første nedture", giver Diane Helbig nogle gode tips til at hjælpe dig med at vokse din virksomhed i "baby trin". I stedet for at fokusere på den store, fantastiske og undertiden overvældende plan, har hun skiftet fokus til små trin. Hvis vi løser de daglige detaljer konsekvent, så vil vi til sidst komme frem til vores store mål.
Diane siger: "Jeg har været konfronteret med mennesker, der har problemer med at fokusere." Hun mener, at "grundårsagen er … en manglende evne til at se en stor ide i små stykker." Jeg kan godt lide hvad hun siger, fordi jeg tror på din virksomheds fremtid hviler i din evne til at styre detaljerne i drømmen, de daglige elementer. Faktisk er jo mere fokus du har på virksomhedens daglige strategier, jo mere fokus kan du forvente af dit hold.
Gør skiftet fra den store ide til en daglig slib, der får dig til at være hvor du vil være, er ikke altid let. Men Dianes råd vil få dig i gang.
Når du fokuserer dit team - og høster fordelene ved det - vil du sikkert finde en måde at belønne dem på.
2. Prøv en ny form for hæve: præstationsbaserede løngevinster.
Du kan ikke dyrke din virksomhed uden dit team. Så hvordan tager du sig af dem, hvis du er i en situation, hvor du lige har penge nok til at holde dørene åbne? Anita Campbell drøfter præstationsbaserede hævninger i "Skal du betale for medarbejderpræstationer?"
Du kan ikke give rejser med penge, som du ikke har. Så hvis de gør det, betaler du det. Anita forklarer: "En god pay-to-performance plan vil fokusere på aspekterne af medarbejdernes ydeevne, der øger salg og overskud. Som følge heraf vil der være flere penge til rådighed for at betale medarbejdere til deres præstationer. "
I artiklen fortæller Anita, hvilken type medarbejdere der mest sandsynligt vil sætte pris på denne plan, samt forslag til, hvordan man implementerer pay-for-performance, herunder rådgivere, der kan hjælpe dig med at oprette det.
Anita siger: "Når det håndteres ordentligt, kan et pay-for-performance-program motivere medarbejderne", og det kan bevæge din virksomhed fremad. Bare husk på, at dit team har brug for at kende reglerne for engagement og det er op til ledelsen at gøre det klart på forhånd og dokumentere det.
Når det kommer til præstationer, lever nogle mennesker ikke op til det, og der skal træffes hårde beslutninger. Det bringer os til at pege på nummer tre.
3. brand hvad der ikke virker ansætte hvad der gør.
I gymnasiet, college og resten af livet prøver vi på sport, audition for spil, interview for job mv. Vi skal kvalificere os til det, vi ønsker, og jo ældre vi får, jo højere er standarderne. Vi er ikke babyer mere - så vi er også længe tidligere blevet belønnet for at være søde og hyggelige. Alle kan ikke eller vil ikke udføre det niveau, som din virksomhed har brug for og kræver, og du skal gøre noget ved det.
I "3 ting at overveje, når du ansætter og fyrer", giver John Mariotti nogle velafbalancerede råd om at skyde holdmedlemmer uden at ignorere dem eller bryde deres vilje. Han siger: "Det er slet ikke sjovt at skyde folk - det skal i hvert fald ikke være - men det er nødvendigt." John anbefaler os også at "Altid huske, at det tager to fejl at skabe en mislykket medarbejder:
- en medarbejder, der ikke udfører jobbet, og
- den tilsynsførende, der satte dem i stand til at mislykkes. "
Jeg forsøger at huske at gøre de hårde beslutninger kan sætte os op for at lykkes, hvor andre fejler.
