Fra Lincolns inklusiv tilgang til human resource management til Washingtons strategi for strategi for eksempel respekterer vi præsidentens dag ved at dele lederskabslektioner fra vores lands ledere, som alle små virksomheder kan lære af.
Abraham Lincoln: Opbygning af et vindende hold
Et stærkt team er nøglen til erhvervsmæssig succes, men det kræver mere end en paintball-turnering at skabe et teamorienteret miljø - en virksomhed, hvor dine medarbejdere er loyale og som engagerede i virksomhedens succes som du er (selv i turbulente tider.)
$config[code] not foundDet var her Abraham Lincoln, der førte landet gennem en uovertruffen periode med politisk, forfatningsmæssig og moralsk krise, udmærket.
I "Lederskabslærdier fra Abraham Lincoln", der blev offentliggjort i Harvard Business Review, foreslår Diane Coutu, at et af Lincolns præsidentskabs definerende egenskaber var hans evne til at få hans indre team til at føle sig del af en mission gennem inklusivitet - og hun tilbyder en stærk lektion til Erhvervsledere:
"I grund og grund vil du oprette et reservoir af god følelse, og det involverer ikke kun at anerkende dine fejl, men endda skylder skylden for fejlene hos nogle af dine underordnede. Igennem og igen tog Lincoln ansvar for det, han gjorde, og han delte ansvaret for andres fejl, og så blev folk meget loyale over for ham. "
Lincoln var i stand til at opnå denne tilstand på trods af at hans kabinet var en varm seng af rivalisering og ambition. Som Coutu forklarer:
"Lincoln omringede sig med mennesker, herunder hans rivaler, der havde stærke ego og høje ambitioner; der følte sig fri til at sætte spørgsmålstegn ved hans autoritet og hvem var ikke bange for at argumentere for ham. "
Omkring dig selv med et varieret og udfordrende hold kan være risikabelt. Der er altid chancen for, at modstridende meninger og ideer vil lamme beslutningstagningen. Ikke i Lincoln White House, dog.
Lincoln var ikke bange for at udøve sine lederskabsbeføjelser og gøre sit eget sind om nøglespørgsmål. For eksempel, da han besluttede at udstede Emancipation Proclamation for at frigøre slaverne, gjorde han det alene, siger Coutu, ærligt at fortælle kabinettet, at han ikke længere havde brug for deres input. Men Lincoln konsulterede sit kabinet for ideer om, hvordan man bedst gennemfører handlingen og dens timing.
Pointen her er at:
"… selvom nogle medlemmer stadig ikke støttede Lincolns beslutning, følte de at de var blevet hørt. Og de havde været. Da et kabinetsmedlem foreslog, at Lincoln ventede på en sejr på banen for at udstede proklamationen, tog Lincoln sit råd. "
George Washington: Sæt ikke på retningslinjerne
Mens Lincoln gjorde et punkt for at søge input fra hans kabinet, eksemplificerede vores første præsident, George Washington, hvordan det er gjort. Ved at omgive sig med folk, der ikke var bange for at fortælle ham sandheden, i stedet for rådgivere, der fortalte ham, hvad de selv ville høre.
$config[code] not foundHan ledes også af eksempel og går sammen med hans mænd, når det er muligt, aldrig sidder på sidelinjen. Som sådan blev han en rollemodel for andre at følge, samtidig med at han respekterede hver eneste tur.
Medarbejdere har en tendens til at gøre, hvad du gør. Hvis din holdning er lackadaisical eller kynisk, kan du være sikker på, at dine medarbejdere vil følge med. Men ved at sætte den rigtige tone og være nedsænket i virksomheden, i modsætning til blot at arbejde på det, vil du hurtigt lære dine medarbejdere bedre at kende, forstå, hvad de kan opnå, og sætte realistiske og opnåelige mål.
Så kom ud af dit kontor og ind i skyttegrave. Vær inklusiv og lyt.
Washington Foto via Shutterstock
1
