Bare fordi du er den bedste revisor, blikkenslager eller kok, det betyder ikke nødvendigvis, at du har alle de færdigheder, du har brug for til at åbne din egen virksomhed. Faktisk er ledelse i sig selv en færdighed - et sæt adfærd, der kan læres og forbedres. Og da jeg altid har tænkt, at vi kan lære så meget af fejl som vi kan fra succeser, her er ledelsesfejl, bør du absolut undgå:
$config[code] not foundLedelses- og ledelsesfejl
1. forsøger at gøre alt selv. Som leder af dit firma er du den ene, der styrer skibet. Det betyder, at du også ikke kan skovle kul, reparere motorerne og lave mad til folk ombord. Du er ansvarlig, og du er ansvarlig for det store billede. Du. Skal. Delegeret. Hvis du løber rundt om at håndtere trivielle detaljer, styrer du ikke skibet. Sørg for at du er fokuseret på at dyrke din virksomhed og lade dine medarbejdere gøre resten.
2. Taler mere end du lytter. Kommunikation skal gå begge veje for at være effektiv. Hvis du altid uddeler direktiver uden nogensinde at tage tid til at lytte til dine medarbejdere, går du glip af store muligheder for at lære. Dit personale er ofte ansigt til ansigt hos kunderne, hvilket betyder, at de kan have værdifuld indsigt i, hvordan du bedre kan betjene disse kunder. Faktisk kan dine medarbejdere være fyldt med gode ideer om alt fra at forbedre effektiviteten for at øge fortjenesten. Lyt til dine medarbejdere mindst lige så meget som du snakker med dem. Her kommer en effektiv kommunikationsplatform ind.
3. forsøger at kontrollere alt Tag dyb indånding og indse, at du simpelthen ikke kan styre alle begivenheder og detaljer. Indtil du giver op fantasien om, at det er muligt at mikromanere verden, bevæger du dig stadig tættere på en uundgåelig udbrændthed. Fejl vil blive lavet. Ting går ikke altid efter planen. Accepter det, og du vil ikke kun være en mere effektiv leder, men du vil også være meget lykkeligere.
4. Frygt dine medarbejdere vil formørke dig. Da du skal delegere, skal du ansætte folk. Og hvis du skal ansætte folk, skal du ansætte det bedste. Det lyder logisk, men jeg har set iværksættere, der skød væk fra at ansætte fantastiske mennesker, fordi de var usikre. De bekymrede sig for, at de ansatte ville få al den ros og herlighed. Her er en hemmelighed: ansæt de bedste mennesker og overdådige dem med ærlig ros. Hvem bekymrer sig om folk indser du har en fantastisk medarbejder? Det personale er det der lægger penge i banken. Betjening af dine kunder bør være din prioritet, og du vil tjene dem bedst (og tjene flere penge), hvis du ansætter dygtige mennesker.
5. Undlad at prioritere overskud. Der er ikke noget galt med at tjene penge. Faktisk, hvis din virksomhed ikke er rentabel, vil du ikke kunne fortsætte med at betale de medarbejdere, som er afhængige af dig. Du vil ikke være i stand til at tilbyde stellar service til dine kunder, hvis du går ud af drift. Du skylder det for dig selv, dine medarbejdere og dine kunder at gøre overskud til en prioritet. Fortjeneste skal komme først, ellers vil din virksomhed ikke blive vellykket.
De smarteste mennesker, jeg kender, lærer fra andres fejl. Hvis du er fast besluttet på at være en stærk og effektiv leder, vil du drage fordel af at observere og undgå fejlene hos ledere, der ikke har gået godt ud. Dedikere lidt tid og energi til at forbedre dine ledelsesmæssige færdigheder, og din virksomhed vil høste fordelene.
Udgivet med tilladelse. Original her.
Forretningsmand Foto via Shutterstock
Mere i: Nextiva, Udgiver Channel Content
