"Alle kan holde roret, når havet er roligt." ~ Publilius Syrus Dette kan være sandt, men små virksomhedsejere forventes at "holde roret" gennem både rolige og røde hav. Så hvornår skal du lede og hvornår skal du klare? Som mennesker har vi brug for ledere. Uanset om det er USAs præsident, en religiøs leder eller "hovedet" i din familie, ser vi ledere til at lede os gennem vanskelige eller usikre tider, for at sætte et eksempel og kræve et højt niveau af etik fra de omkring os. Ledere inspirerer os også. I erhvervslivet giver ledere retning og hjælper medarbejderne med at forstå deres rolle i at gennemføre strategi (eller få virksomheden til, hvor den skal være). Ledere styrer og styrker også medarbejderne, da virksomheden vokser og nye muligheder opstår. Ledere derimod handler om udførelse. Tænk på ledere som undervognen af virksomheden. En god leder sikrer, at medarbejderne holdes på opgave, har de oplysninger og værktøjer, de har brug for til at udføre deres job (eller implementere strategi), og er der for at komme ind og løse problemer. Ledere holder også medarbejderne motiverede, udfører præstationsevalueringer og påtager sig rollen som at holde driften af virksomheden på rette spor. Hvis du driver en lille virksomhed, skal du være både leder og leder. Tricket er afgørende, når dine medarbejdere har brug for dig til at lede og når de har brug for dig til at klare. Ledelse og ledelse er en følsom balancehandling. Mens det er vigtigt ikke at miste den daglige drift, vil du ikke blive for sprængt i ukrudtet og miste dine mål. Nedenfor er et par tips til at hjælpe dig med at afbalancere ledelse og ledelse. "Ledelsens meget essensen er, at du skal have en vision. Det skal være en vision, du formulerer tydeligt og kraftigt ved enhver lejlighed. Du kan ikke blæse en usikker trompet. " Så sagde reverend Theodore Hesburgh, tidligere præsident Emeritus på Notre Dame. Og det er sandt. Klar og ærlig kommunikation er et must for effektivt lederskab. Uanset om du kommunikerer dine mål for kvartalet eller gennemfører en præstationsvurdering, skal medarbejderne vide: Indstilling af milepæle er en fantastisk måde at gøre dette på. Hvis du har en vision, skal du kommunikere den. Men sørg for at sikkerhedskopiere det med konkrete, målbare trin, der vil hjælpe dig med at nå dine mål og deres. Vis dine medarbejdere, at du stoler på dem ved at delegere ansvar. Når de har retning fra dig, stoler på dem at følge igennem og belønne dem, når de gør det. At give medarbejderes ejerskab til opgaver eller projekter er enormt motiverende. At slippe går også med at give dine medarbejdere beslutningstagende myndighed. Hvis du for eksempel driver en detailvirksomhed, giver teammedlemmerne tilladelse til at bruge op til $ 100 af virksomhedspenge til at løse et kundeproblem uden at skulle spørge. De fleste problemer kan løses med $ 100, uanset om det er sendt til en gave eller tilbagebetaling - og medarbejderne behøver ikke komme til dig for at spørge. En nem måde at bidrage til at nå de ovennævnte punkter er at afsætte den daglige distraktioner og planlægge en-til-en-gang med personale, anmode om input og lytte. Regelmæssige medarbejdermøder, der fremmer input og giver dig mulighed for at dele forretningsmål og resultater, er afgørende for at opbygge engagement, tillid og forbedret kommunikation. Mentor relationer er også gode måder at lære dig at kende dine medarbejdere og hjælp til alles personlige udvikling. Lederskabsfoto via Shutterstock At lede eller at styre?
Kommuniker dit syn
Giv slip
Lyt, Engag, Mentor
Sådan balancerer ledelse og ledelse
Indholdsfortegnelse:
Populære kategorier
