Et mangfoldigt personale beriger og energi på arbejdspladsen, der ofte leverer fordele til arbejdsgiveren som innovation. Derudover skal folk i udadvendte roller, såsom kundeservice, forholde sig til en bred vifte af mennesker. Nogle gange kan medarbejdere, der ikke er vant til at blande med mennesker med forskellige evner og baggrunde, vise fordomme eller diskriminerende adfærd. Arbejdsgivere kan imødegå dette ved at indføre aktiviteter for at forklare og fejre mangfoldighed.
$config[code] not foundMangfoldighedstræning
Formel mangfoldighedstræning har til formål at bekæmpe racisme, sexisme og andre fordomme. Det hjælper folk med at respektere andre og opfører sig hensigtsmæssigt omkring mennesker med en bred vifte af evner, livsstil, tro og baggrunde. Det kan øge bevidstheden om folks forskellige behov, spørgsmålsantagelser og løse direkte problemerne med offensivt og nedsættende sprog.
Fejre Mangfoldighed
Arrangementer af enhver art er en god måde at øge moralen på og skabe effektive hold. Ved at opmuntre forskellige grupper af medarbejdere til at dele deres kulturelle eller religiøse festligheder, kan arbejdsgivere fejre mangfoldighed og udvikle en forenet, positiv arbejdsstyrke. Eksempler på forskellige aktiviteter er personale, der indbringer traditionel mad til at fejre religiøse festivaler eller (når det er relevant) at dele forskellige musik- og dansestile.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingInklusiv kalender
Arbejdsgivere kan integrere mangfoldighed direkte på arbejdspladsen ved at opretholde en central kalender, hvor religiøse overholdelser som Ramadan og Lent er markeret, så det er stiltiende accepteret, at nogle ansatte kan fast eller være involveret i en anden religiøs aktivitet. Alle religiøse helligdage og festdage (f.eks. International Women's Day) kan markeres af virksomheden, måske via et mailkort til alle medarbejdere eller en meddelelse på intranets forside.
Organisatoriske værdier
Arbejdsgiverne skal sikre, at en vurdering af mangfoldighed er indbygget i deres organisatoriske værdier gennem begreber som "respekt" og "ligestilling". Hold bør opfordres til at diskutere de adfærd, der viser, at de deler disse værdier. For eksempel bør en person, der organiserer en kreativ brainstorm, invitere medlemmer af andre hold og medlemmer af forskellige grupper. Belønning af disse adfærd kan indbygges i performance management-systemet.
