I de fleste virksomheder er der ikke noget som en overnight succes.
Mennesker bliver pludselig opmærksomme på en virksomhed eller en person og antager det, eller han eller hun kom ud af ingenting "over natten." Normalt ser du dog ikke forberedelsesårene og arbejder bag kulisserne. Du kan heller ikke se den snoede vej og alle de døde ender og falske starter og prøver igen.
Mange faktorer spiller til succes. Vi tror måske, at en lille smule succes vi har skyldes hårdt arbejde eller brilliance. Men chancerne er nogle af det var held. Og ofte skylder vi det for en person, der tog sig tid til at mentorere os eller som simpelthen tog en chance på os. Eller skubbet os ud af vores komfortzone.
$config[code] not foundJeg har haft flere karrierer: Som en corporate advokat og General Counsel; som administrerende direktør for et teknologibedrift og som iværksætter bygger min egen virksomhed. I hver af disse karriere har jeg haft mindst én begivenhed, der gjorde hele forskellen. Disse begivenheder kan i sidste ende spores tilbage til en person, der inspirerede mig eller mentor mig, eller som bare gav mig et tryk på min komfortzone.
En sådan pause gav mig selvtillid til at starte Small Business Trends LLC, min nuværende forretning - selv om det skete år tidligere.
Du ser, min akademiske uddannelse er som advokat. Jeg tilbragte det meste af min juridiske karriere internt for virksomheder. Alligevel var jeg altid trukket til erhvervslivet, selvom en advokat. At være advokat følte for restriktivt, for det meste var jeg i advisorens rolle. Åh jeg havde masser af prestige og magt - trods alt var mit ord lov, når det kom til noget lovligt.
Men jeg ønskede at være den, der tog beslutningerne om forretningsrejser, ikke kun rådgivning. Jeg kunne have gået på ubestemt tid som en generel rådgiver, der arbejder i selskabsret og tydeligt chafing i en rolle, som jeg opfattede som værende på business side, men for den skæbnesvangre dag ….
Min store pause kom, da min chef på det tidspunkt (den administrerende direktør i firmaet jeg arbejdede for) gik ind på mit kontor en morgen og meddelte, at jeg skulle være den nye vicepræsident for menneskelige ressourcer ud over generaladvokaten. Og 2 minutter senere gik han ud.
Det var ikke en anmodning. Jeg ansøgte ikke om HR-rollen. Jeg havde ingen interviews. Det skete - bare sådan.
Nu kan du måske ikke betragte det som en "stor pause." Rollen var ikke en forfremmelse - bare et ekstra ansvar.
Men du ser, det er meningen med store pauser. Du kan ikke altid fortælle på det tidspunkt, de sker, at de er en stor pause. Det er først senere, når du ser tilbage, at du ser den øjeblikkelige ændring.
Grunden til, at jeg anser det for min store pause? Enkel. Det tvang mig uden for min komfort zone.
Pludselig var jeg ansvarlig for nye områder, som jeg måtte scramble for at mestre. Jeg var nødt til at lære nye ting. Virksomheden jeg arbejdede for sendte mig straks til University of Michigan Business School for et crash kursus i Executive Education. Det var begyndelsen på min overgang væk fra loven og fødderne først til forretningsroller.
Derefter har jeg haft en række ledende stillinger. Til sidst blev jeg administrerende direktør for et datterselskab af det firma, jeg arbejdede for. Med hver ny rolle voksede min viden. Jeg blev testet igen og igen - og det var ikke altid smukt.
Men undervejs skete det vigtigste. Min tillid voksede.
Havde det ikke været for min chef at tvinge mig til at gå uden for min komfortzone, hvem ved det? Jeg kan stadig være en generalrådgiver. Jeg tror ikke, jeg ville have fået tilliden til at blive iværksætter og starte min egen virksomhed.
Og jeg ville have savnet den mest givende del af min karriere: at være en virksomhedsejer.
Hvad med dig? Hvad var din store pause? Var det noget, der skød dig ud af din komfortzone, ligesom mig? Eller landede det en stor kunde? Eller noget andet? Fortæl os i kommentarerne nedenfor.
22 kommentarer ▼
