Rekruttering og fastholdelse af gode medarbejdere er en bekymring for enhver virksomhedsejer. Du ønsker at holde dine medarbejdere lykkelige samtidig med at deres karriere fremmes. Engagerede medarbejdere er mere tilbøjelige til at arbejde hårdere, udføre bedre og være let motiverede. At tilbyde muligheder, hvor dine medarbejdere kan lære og vokse, mens de er på jobbet, er en effektiv måde at holde dem engagerede på arbejde og give dem mulighed for at udmærke sig i deres eget tempo. Derfor bad vi 12 iværksættere fra Young Entrepreneur Council (YEC) følgende:
$config[code] not found"Hvad finder du, er den mest almindelige måde, medarbejderne ser efter fortsat læring på jobbet, og hvordan opmuntrer du det?"
Sådan holder du dine medarbejdere lært
Her er hvad YEC-medlemmerne havde at sige:
1. Tilby dem vækstmuligheder
"Jeg vil aldrig have mine medarbejdere kedelig eller stillestående. Jeg forsøger at vurdere deres styrker og tildele opgaver og projekter, der kun er lidt ude af deres styringshus, med hjælp fra en anden, der er mere vidende, så de kan vokse til bedre medarbejdere og altid føle, at de lærer og vokser hos mit firma. " ~ Kevin Conner, BroadbandSearch
2. Få dem til at lære af hinanden
"Vi opfordrer til, at ingen genskaber hjulet. Når som helst starter en af vores rekrutterere et projekt, der ligner dem, vi har gjort før, vi sørger for at holdet kommer sammen for at dele deres erfaringer og indsigt. På den måde lærer alle hinanden, og lektioner deles over hele virksomheden. "~ Peggy Shell, Creative Alignments
3. Hjælp dem med at lære gennem erfaringer
"Jeg tror alle medarbejdere lærer gennem erfaringer. På grund af dette kan jeg godt se mit hold få erfaringer gennem netværksmuligheder, nye projekter og forretningskonferencer. Forskning er stor, men jeg tror, at disse typer af begivenheder er mere tilbøjelige til at holde fast ved medarbejderne, samt give dem nye chancer for vækst. "~ Shawn Rubel, Eezy
4. Par Junior og Senior Team Medlemmer
"Jeg tror, at den bedste måde at lære, for nogen, er ved at gøre. Sæt juniorteammedlemmerne med de øverste holdmedlemmer, og de får masser af hand-down-lektioner, mens de arbejder på projekter. De yngre teammedlemmer kan gøre størstedelen af løftet når det kommer til arbejde, men dine ledende medarbejdere kan lede dem og sørge for, at de gør det rigtigt, mens de lærer i processen. "~ Andy Karuza, FenSens
5. Find eksterne træningssessioner
"Erhvervsbegivenheder og eksterne træningssessioner er en fantastisk måde for medarbejderne at lære om jobbet eller industrien. At komme ud af bygningen og få en andens perspektiv kan være meget uddannelsesmæssigt, og jeg opfordrer dem altid til at gøre det (og selvfølgelig tilbyde at betale for sessionen). "~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
6. Giv dem adgang til online klasser
"Afhængigt af jobrollen har vores medarbejdere adgang til klasser på DigitalMarketer og Treehouse. DigitalMarketer tilbyder certificeringer i forskellige marketingfag, mens Treehouse hjælper med at holde vores udviklers færdigheder frisk. "~ Syed Balkhi, OptinMonster
7. Har personlige udviklingsplaner for hver
"Vi finder det bedst at udvikle en personlig udviklingsplan for hver medarbejder, så vi ved, hvad de ønsker at arbejde hen imod og kan justere på en gensidig fordelagtig måde. Så kan de se, hvor de er, og hvor de skal hen, sammen med de incitamenter, der kan føre fremskridtene. "~ Baruch Labunski, Rank Secure
8. Har Performance Management Strategier
"Dette er noget, vi har integreret i vores ydeevne review system. Vi har samme sæt spørgsmål til hver præstationsundersøgelse, hvoraf den ene spørger medarbejderen, hvilke værktøjer vi kan tilbyde dem som ledere, hvilke færdigheder eller mål de ønsker at nå inden for de næste tre måneder, og hvor de ser sig udvikle sig i deres arbejde her. "~ Maren Hogan, Red Branch Media
9. Send dem til konferencer
"Jeg har lavet så mange gode forbindelser bare ved at være villig til at gå til konferencer og tale med alle, der ville have en samtale. Jeg opfordrer mine medarbejdere til at gøre det samme, og jeg vil arbejde med deres tidsplan for at sikre, at de kan deltage i dem, der er vigtige for deres arbejde. "~ Adam Steele, Loganix
10. Opmuntre medarbejderne til at spørge hvorfor
"Tilskynde dem til at stille spørgsmål og finde svarene. Der er ingen bedre måde for en medarbejder at lære en færdighed eller industri end ved at få dem til at stille spørgsmål og finde svarene på deres spørgsmål. Vi holder en virksomhedswiki, der dokumenterer alle vores interne forretningsprocesser, som hjælper vores medarbejdere med at finde svar og tillader også, at nye spørgsmål bliver stillet og diskuteret på vores ugentlige møder. "~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
11. Få medarbejderne i gang med kunderne
"Vores forretning er at skabe en ny, højteknologisk tilgang til en ældre skolebranche - så meget som vi vil ændre, hvordan tingene er færdige, skal vi også forstå de problemer, vores kunder står over for. For at få den forståelse ønsker vores medarbejdere at komme på stedet så meget som muligt, og vi er glade for at sende dem. At se et problem i både et nyt og et gammelt lys gør os bedre i alt, hvad vi gør. "~ Kevin Bretthauer, FuelCloud
12.Tillad dem at bruge Quora
"Det er fantastisk, hvor meget information og indsigt er på Quora. Ja, der er bestemt tidskrævende, men vi opfordrer vores team til at udvikle deres profil og læring. Det er bare et spørgsmål om at begrænse det, så det ikke kommer ud af hånden. "~ Nicole Munoz, Start Ranking nu
Foto via Shutterstock
3 kommentarer ▼
