Ser du på at ansætte medarbejdere i år, undrer dig over, hvordan du kan holde de medarbejdere, du har fra, på vej mod grønnere græsgange eller kæmper for måder at holde dem motiverede?
$config[code] not foundNogle gange ser det ud til, at små virksomheder har en særskilt ulempe, når det gælder ansættelse, motivation og tilbageholdelse, sammenlignet med store virksomheder, som kan tilbyde højere lønninger, positive fordeler og luksuriøse indstillinger. Men en nylig artikel fra McKinsey (målrettet ironisk nok ved store virksomheder) påpeger den fordel, små virksomheder har, som de måske ikke er klar over.
McKinsey så på, hvordan virksomhedsledere kan udvikle og opmuntre topspillere i deres arbejdsstyrke og fandt ud af, at mens både IQ og EQ (følelsesmæssig intelligens) er vigtige færdigheder for at bringe det bedste ud i dit team, er det, der virkelig betyder noget, "meningen kvote" (MQ) - med andre ord tilbyde dem chancen for at gøre arbejde, der er meningsfuldt for dem.
Hvordan kan du skabe mening på arbejdspladsen?
McKinsey laver tre anbefalinger, der er langt mere nemme og naturlige for en lille virksomhed at implementere end en stor en:
Må ikke bare fokusere på, hvordan en persons arbejde har fordel for virksomheden
Fokuser på, hvordan det fordeler fire andre elementer:
- Samfundet som helhed.
- Kunden.
- Arbejdsholdet og den enkelte medarbejder.
Når du går ned til det enkelte niveau, uanset om det er kunden eller sig selv, bliver medarbejderne mere motiverede. I en mindre virksomhed er det let at tænke i forhold til mindre grupper og enheder og for at se, hvordan det, du gør dagligt, påvirker dem omkring dig.
Hvis Steve i opfyldelse ikke trækker sin vægt, lider Cindy i fragt for det.
Lad medarbejdere skrive deres egen "Lottery Ticket"
Med andre ord, lad dem vælge, hvad de vil arbejde på, og hvordan de vil forbedre sig selv og virksomheden.
Mens du ikke kan give medarbejdere ubegrænset frihed her, kan du (og skulle) opfordre dem til at tænke over, hvilke aspekter af din virksomhed de vil lære mere om, hvilke nye færdigheder de ønsker at udvikle, hvor de vil være næste år og år efter - og hvordan det kan gavne din virksomhed.
Motivere medarbejdere med små, uventede belønninger
Har du ikke råd til at give en stor bonus ved årets udgang?
Den gode nyhed er måske, at du ikke behøver at. McKinsey citerer studier, der viser mindre, tilfældige belønninger givet ved uventede tider kan vise sig lige så effektive.
Faktisk, fordi de aldrig kommer til at blive set som forventet, kan sådanne "overraskelser" -belønninger være endnu mere værdifulde i motiverende arbejdere. En tak-note, lille gave eller tilfældig eftermiddag er eksempler på måder at motivere med det uventede.
Selvfølgelig er det større billede, når det kommer til at skabe mening på arbejdspladsen, at du som en lille virksomhedsejer er tættere på dine medarbejdere. Du kan lære, hvad der er vigtigt for hver af dem, og hvilken betydning de finder i deres job - uanset om det løser kundernes problemer, så de forlader med et smil, møder stadig højere salgskvoter hvert kvartal eller hjælper de andre på deres hold.
Derefter kan du sørge for at hver person får mere af hvad der giver hans eller hendes arbejde mening.
Hvordan skaber du mening på arbejdspladsen i din virksomhed?
13 Kommentarer ▼
