Som medarbejder kan ærlighed i din støtte til foreslåede ændringer af din organisations ledelse opmuntre kolleger, der respekterer din dom at hoppe om bord. Som leder får medarbejderstøtte, når du implementerer forandring, ned til, hvor godt du kommunikerer fordelene ved ændring til dem. Som medarbejder tilskynder ledelsen til at acceptere dine ideer til forandring på arbejdspladsen, skal du planlægge, tålmodighed og evnen til at overtale.
$config[code] not foundSkriv en plan
Bestem de kortsigtede og langsigtede konsekvenser af dine ønskede ændringer, og hvordan arbejdspladsen vil se ud som disse ændringer er implementeret. Forvent de mulige hindringer og tænk på mulige løsninger til at overvinde dem. At skrive en plan vil hjælpe dig med at krystallisere din vision og give dig mere selvsikker præsentation af din vision til medarbejdere, ledere eller ledende medarbejdere klart og kortfattet.
Lav dine lektier
Forbered svar på, hvornår folk spørger, hvorfor dine foreslåede ændringer er nødvendige, eller hvor meget dine ændringer vil koste. Forskning om omkostninger og fordele ved de ændringer, du foreslår.Hvis omkostningerne ved at holde status quo opvejer omkostningerne ved forandring, får du et stærkere tilfælde i at få støtte til din årsag. For eksempel, hvis dit mål er at tilskynde din organisation til at gennemføre et medarbejder wellness program, undersøge de økonomiske fordele, som lignende organisationer har oplevet gennem lignende initiativer, eller undersøge, hvordan sådanne initiativer kan forbedre produktiviteten, reducere sygedage eller forbedre medarbejderretention.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingDel dit syn
Tal med folk i din organisation, som du tror vil understøtte dine foreslåede ændringer. Derudover søger de højeste personer i organisationen at tale med blandt disse sandsynlige tilhængere. Selv et rimeligt forslag om at foretage mindre ændringer på en arbejdsplads kan være skræmmende at præsentere for en ledende medarbejder eller på et højt niveau møde. Polering af din ide med personer, du er mere komfortabel med på forskellige niveauer i organisationen, kan tiltrække støtte og forberede dig til at præsentere din ide til ledende ledere.
Forvent modstand
Fremme inkrementelle ændringer. Arbejdere kan modstå forandring af mange grunde, herunder omdrejningshastigheden, skift i rutine og fortrolighed eller omfanget af det arbejde, de skal gøre for at gennemføre forandringer, skriver professor Rosabeth Moss Kanter i sin Harvard Business Review-blog. Foreslå, at din foreslåede ændring sættes langsomt i en ånd af eksperimenter og fleksibilitet. Dette kan hjælpe folk med at varme op til din ide og til sidst acceptere det, snarere end at stresse over truslen om fejlagtig forvirring.
Opmuntre feedback
Bed om tilbagemelding om gennemførte ændringer. Selv om mange medarbejdere eller ledere tilpasser sig hurtigt, og målene for ændringerne nås, vil der sandsynligvis være klager eller modstand. Da forandring kan virke stor i teorien, men løbe ned i vejen ned ad vejen i egentlige indstillinger, kan opmuntring til løbende feedback gøre arbejdspladsforandringer udvikle sig og lykkes.
