At have specifikke daglige opgaver bør ikke hindre medarbejderne i hele tiden at komme med nye måder at forbedre virksomheden og sig selv på. For at finde ud af, hvordan opstartsstiftere kan holde innovation i live, stillede vi 18 iværksættere fra Young Entrepreneur Council (YEC) følgende spørgsmål:
"Hvordan opmuntrer du aktivt virksomhedsinnovation (f.eks. I tråd med det berømte Google 80/20-program)? Hvorfor virker det godt? "
Her er hvad YEC-medlemmerne havde at sige:
$config[code] not found1. Sørg for din kulturdrev Innovation
"Vi opfordrer til innovation ved at fremme et miljø, hvor ideer deles åbent og testes regelmæssigt. Bortset fra vores årlige topmøde, hvor vi inviterer alle medarbejdere til at have en hånd i virksomhedsstrategi, har vi en formel proces, hvor medarbejdere kan indsende ideer i et Google-dokument. Deling og test af ideer er nøglen. Vi stræber efter test, der er målelige, gentagelige og handlingsbare. "~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
2. Har en innovation inkubator
"Som teknologibedrift skal vi være dedikeret til innovation. En af vores divisioner, Hatched.at, er faktisk en division bygget til at gyde innovation. Mens vi accepterer forslag til nye forretningsidéer gennem vores ideemur, er det virkelig Hatched.at der sporer ny vækst i vores virksomhed. "~ Mike Seiman, CPXi
3. Gør det nemt at teste nye ideer
"Vi viser vores teammedlemmer, at der er meget få hindringer for dem at prøve en ny ide. Vores virksomhed handler om at teste og optimere, så hvis vores folk føler at det er for meget besvær at prøve en ny ide eller tilgang til at gøre ting, så vil vi alle lide. Hvis et holdmedlem har en ide, er det normalt så enkelt som at bede os om en hurtig tommelfingre. I sjældne tilfælde kræver det os at tale det igennem. "~ Ross Cohen, BeenVerified
4. Brug en kommentarboks
"Vi har en kommentarboks, som vi tjekker ugentligt for nye innovative ideer, problemer med vores produkt, klager osv. Vores produkt er hovedsagelig web-baseret, så vi glæder os også over ideer fra medarbejdere uden for teknologiske hold. Vi sørger for at lade alle vide, at de hver især har en følelse af ejerskab i virksomheden. "~ Jayna Cooke, EVENTUP
5. Byg en eksperimentationskultur
"Team medlemmer i hver funktion bør teste ideer. Hvis de ikke ved hvorfor eller hvordan, lær dem. Forklar, hvorfor smarte virksomheder er bygget på en måde, der giver mulighed for fiasko. Hjælp dem med at forstå, at de ikke kan skabe en kultur af eksperimenter eller innovation uden nogle gange ugyldige ideer (læs: fejle). Inspirere dem til at teste deres antagelser hurtigt, lære og iterere. "~ Heather McGough, Lean Startup Company
6. Fokus på kunderne
"Vi har fundet mange teknikker til at fremme kreativitet og innovation, og linchpin har været et ubarmhjertigt fokus på, hvad kunderne har brug for. Jo mere tid folk bruger til at sætte sig i vores kunders sko, desto mere identificerer de nye muligheder for at hjælpe. Kernen i vores innovation kommer altid fra at tænke på, hvordan vi gør vores kunders liv bedre. "~ Omer Trajman, ScalingData
7. Opret et Office-bibliotek
"Jeg læste en bog om ugen og har gjort det siden jeg var 12. Når nogen af disse bøger giver mig værdi, bringer jeg dem ind på kontoret og tilføjer dem til vores bibliotek. Gennem årene har vi opbygget et bibliotek med 50 + livsforbedrende bøger, som vores team opfordres til at tage ud og lære af. Disse ideer, der en gang formidles blandt holdet, fører ofte til nogle af vores mest innovative ideer. "~ Brennan White, Cortex
8. Opret en firma kanal til ideer
"Vi startede en kanal på Slack, hvor en medarbejder kan indsende en ide og sætte den i afstemning. Hvis ideen er stemt ind, går den igennem en procesgodkendelsesproces og er integreret i virksomhedens struktur. Medarbejdere får 20 dollar, hvis deres ide er implementeret. Afstemningssystemet fungerer godt, fordi de, der rent faktisk ville bruge den nye proces, har et indlæg om, hvorvidt det er implementeret. "~ Micah Johnson, GoFanbase, Inc.
9. Ansøg medarbejder ideer
"Vi har skabt et åbent system til at anmode om og handle på ideer, som vi kalder" Innovationsrådet. "Det er et to-månedligt møde, hvor ideer fra hele virksomheden gennemgås åbent. Alle er inviteret til at deltage, hver ide er garanteret at være peer review, og vinderne bliver handlet og fejret. "~ Christopher Kelly, Convene
10. Hold Hackathons
"Innovating er som vejrtrækning for nogle af vores ekstraordinære talenter. Vi holdt bare en "hackday", en intern 24-timers hackathon, og vores innovationshold tog en pause fra deres sædvanlige projekter for at arbejde på helt forskellige, nye projekter. De resulterende projekter kan eller måske ikke tages til markedet, men holdet returneres fra hackathon opdateret og klar til at se på deres regulære projekter på en ny måde. "~ Tomer Bar-Zeev, IronSource
11. Fejl frem
"Vores firma motto er at prøve nye ting ved at vide, at en stor del af de gange, vi vil mislykkes. Vi er ikke bekymrede for fejl, vi bekymrer os om ikke at lære af vores fejl. Ved at svigte, hurtigt og fremad skaber vi de fejl, der hjælper os med at forbedre vores struktur. I stedet for at blive lammet af frygt for fiasko fjerner vi frygten og opfordrer vores hold til at handle og lære. "~ Marcela DeVivo, National Debt Relief
12. Må ikke straffe små fejl
"En af de hurtigste måder at kvæle kreativitet på er at mikromanage og sætte medarbejdere i en kultur, hvor de er bange for, at hvis de tager den forkerte beslutning, bliver de fyret. Medarbejdere har brug for frihed til at tage risici, fordi det fører til innovation og kreativitet. Og de har brug for ledelse, som støtter dem og forstår, at risici nogle gange ikke virker. "~ Matthew Weinberg, Vector Media Group
13. Vælg alle chefer
"I Lexion Capital har jeg opfordret til innovation ved at eliminere top-down-ledelse. Mit team er ikke begrænset til deres jobtitel - i stedet er de begrænset af, hvad de kan opnå. Der er stadig tildelt ansvar, men alle er frit stillet ind på ethvert projekt, og ingen kan blokere en god ide. Dette tilskynder til arbejde i sammenhæng med fælles mål, ikke inden for rammerne af en jobtitel. "~ Elle Kaplan, Lexion Capital
14. Genkende og belønne kreativitet
"Den værdi, vi leverer til vores kunder stammer fra vores teams innovation. At anerkende og belønne innovative bidrag fra individuelle medarbejdere og hold har en høj prioritet inden for vores ledelses- og revisionsstruktur. Vores team donerer regelmæssigt selskabstid til open source-projekter uden for 10up, der giver tilbage til det bredere samfund og yderligere forbedrer deres kreative evner. "~ Jacob Goldman, 10up Inc.
15. Tilskynde til gennemsigtighed og kreativ tænkning
"I en voksende virksomhed kræver hver dag innovation på flugt. På ThinkCERCA bemyndiger vi vores team til at udfordre sig hver dag ved at tænke for at forbedre processer for at give større resultater. Dette kunne være lige så lidt som en emnefelt linje helt op til lanceringen af en ny produktlinje. "~ Abby Ross, ThinkCERCA
16. Opmuntre enhver ide til vetting
"Jeg kommunikerer til alle i mit firma, at vi opmuntrer til ideer. Vi undersøger enhver ide, selvom det virker skørt. Hvis vores forskning viser ideen har potentiale, giver vi vores holdmedlem et stykke handling baseret på deres ønskede engagement. Vi har nok set på over 1.000 ideer i mit firma. Dette virker godt, fordi folk elsker at dele deres ideer og chancen for at tjene dem. "~ Joshua Lee, StandOut Authority
17. være bevidst og gøre tid
"Vi har en månedlig" Blue Ocean "brainstorming session. Dette møde er et valgfrit selskabsdækkende møde, hvilket gør det meget samarbejde og bottom-up. Folk sender emne ideer til mig i løbet af måneden, og jeg vil curate et eller et par for at diskutere i løbet af denne halvanden time. "~ Fan Bi, Blank Label
18. Opmuntre medarbejderne til at bede om tilgivelse, ikke tilladelse
"Det lyder tydeligt, men det er sandt. Facebooks mantra er "bevæge sig hurtigt og bryde ting." Det meste af tiden vil det ikke synke et tidligt stadiefirma, hvis man tænker på en given ny ide / taktik i realtid i stedet for at debattere dem uendeligt.). Således giver medarbejderne friheden til at skrue op, så længe de har disciplinen til at teste og måle, tilskynder til frihed til at forny. "~ Avi Levine, Digital Professional Institute
Fødselsstearinlys Foto via Shutterstock
1 kommentar ▼
