Jeg kan ikke afgøre, om det var sjovt at burst de bobler, som jeg blæste gennem en af de boblende wands, som jeg brugte som barn, eller hvis det var sjovere at se dem flyde højt op på himlen i håb om at de ville ikke briste. Men det gjorde de altid. Det er bare hvad bobler gør.
Bobler lejlighedsvis briste i erhvervslivet også.
Anita Campbell, grundlægger af små forretningstendenser, skrev for nylig om Instagram, billeddelingsprogrammet, der blev købt af Facebook for 1 milliarder dollar. I sin tankevækkende artikel redegjorde hun for, at The New York Times (som har været offentliggjort kontinuerligt siden 1851) har en offentlig børsværdi mindre end Instagrams $ 1 milliarder pris. (Fantastiske!)
Som reaktion på en af kommentarerne på hendes indlæg svarede Anita ved at minde læserne om, at Instagram endnu ikke har en indtægtsmodel. Og alligevel skrev Facebook en stor check for det. Hvad giver?
Det er blevet sagt at "smerte ikke har nogen hukommelse", og denne transaktion kan vise sig at være et af de bedste eksempler, der nogensinde er givet til dette citat. Kan vi være på vej ind i en anden dot-com boble?
For at opdatere din hukommelse har jeg medtaget den formelle definition af en, til din læseroplevelse. Fra Wikipedia;
"En kombination af hurtigt stigende aktiekurser, markedsforventning om, at virksomhederne ville vende fremtidige overskud, individuelle spekulationer i aktier og vidt tilgængelig risikovillig kapital skabte et miljø, hvor mange investorer var villige til at overse traditionelle statistikker som P / E-forhold til fordel for af tillid til teknologiske fremskridt. "
Måske denne gang vil det være en "App" boble … eller måske endda en "Tool" boble. Det vil tiden vise.
Naturligvis begyndte jeg at tænke på min branche og nogle af de mulige "Franchise" -bobler, der kunne være i horisonten, men af grunde, der ikke har noget at gøre med en "ingen indtægt" -model. Tag disse eksempler:
Eksempel # 1: Frosset yoghurt
I 1980'erne blev butikker næsten overalt; De store navne var Arkansas-baserede TCBY, og jeg kan ikke tro det er yoghurt, som blev købt af Yogen Fruz i 1996.
$config[code] not foundJeg kan huske, hvordan "hot" frosne yoghurt var tilbage da det var omkring den tid, min far begyndte sin franchise-konsulentvirksomhed, og TCBY var alt han talte om. TCBY forblev populær i nogle år, men de løb i problemer og endte med at blive købt af Mrs. Fields Famous Brands. (Fru Fields for nylig undgik en 2. konkurs ansøgning.)
To dominerende mærker kæmpede ud i 80'erne, og begge blev købt ud. I dag er der mere end 20 forskellige frosne yoghurt-franchise-mærker, der konkurrerer om primære detailrum og forbruger dollars.
(FYI; i det forløbne år er jeg blevet kontaktet af ikke mindre end fire personer, der har ønsket vejledning om at gøre deres uafhængige frosne yoghurtbutikker til franchise.)
Eksempel # 2: Senior Care
På overfladen er seniorer en stærk demografisk målgruppe. Ifølge US Census Bureau vil 20 procent af den amerikanske befolkning være 65 år og over år 2050. (I øjeblikket er det omkring 13 procent.) Det er selvfølgelig et voksende marked.
For nylig tøjede jeg igennem en nylig kopi af The Franchise Handbook, en 25-årig publikation, der blev leveret til boghandlere kvartalsvis og tællede 35 forskellige Senior Care-franchise. Selvom det kan lyde som en masse franchiser fokuseret på seniorbefolkningen, skal du indse, at de kun er dem, der annonceres i en bestemt publikation. Der er endnu mere.
I august 2010 skrev jeg det:
"Jeg bliver lidt bekymret. Jeg begynder at spekulere på, om der fortsat vil være tilstrækkelige pensionister til at gå rundt. "
Ud over de mange franchiseområder, der er fokuseret på seniorpleje, er der tusindvis af uafhængige små virksomheder, der tilbyder nøjagtig samme tjenester i hele landet.
Det er to segmenter i franchising, som jeg holder øje med. Jeg overvåger også trends i fitness franchises, mad franchises, (især burger og pizza operationer) og kommercielle rengøringsfranchise.
Indtil videre har alle de franchise-typer, jeg har nævnt, fået indtægter, og for det meste tilføjer de nye enheder.
Her er mine spørgsmål:
- Er disse franchiser stadig sælger som gale, fordi der er et reelt behov for deres tjenester og / eller produkter?
- Er franchiseudviklingshold i stand til nemt at sælge nye enheder, fordi de bruger "Der er stadig masser af forretninger derude," mantra?
- Er jeg paranoid over mulige franchisebobler?
Jeg vil gerne høre din mening.
Bubble Photo via Shutterstock
9 kommentarer ▼
