Prestationsvurderinger er et effektivt redskab til at give passende feedback til medarbejderne. Ofte udført i et årligt format kan 90-dages præstationsvurderinger tilbyde en mere ensartet måde at hjælpe medarbejderne med at udvide deres evner og regelmæssigt fokusere på deres præstationer. Udført korrekt, kan ydeevalueringer tjene som en stor motivator og fremme medarbejderudvikling.
Udvikle parametre til anmeldelser. Afhængigt af branchen vil præstationsevalueringsparametre afvige. Prestationsvurderinger skal generelt behandle de statistiske foranstaltninger, der er nødvendige for at udføre jobbet effektivt, f.eks. Opkald pr. Time, der håndteres i et callcenter-miljø eller nøjagtigheden i finansielle stillinger.
$config[code] not foundTag noter. At holde en løbende dialog med dine medarbejdere sikrer, at du har tilstrækkelig præcis information til at gennemføre en 90-dages præstationsanmeldelse. Hold en rekord, ved at tage noter, resultater eller disciplinære problemer med hver medarbejder. Noter kan tages i en notesbog eller på bagsiden af anmeldelsesformularerne for nem reference.
Inkluder områder, der fortjener ros. Selv om overholdelsen af statistiske foranstaltninger er ret ligetil, kan det ikke være andre succeser. Hver medarbejder skal have et område, hvor der kan tilbydes ros. At starte med ros kan hjælpe med at lette overgangen til kritik.
Inkluder områder, hvor forbedring er mulig eller nødvendig. Formålet med 90-dages performance review er at skabe et miljø for at muliggøre konstruktive input. At give et tæppe svar er uacceptabelt, ifølge Jon Picoult, grundlægger af Watermark Consulting. Anmeldelser skal specifikt rettes mod hver medarbejder for at sikre fremtidig udvikling og succes.
Giv coaching. Coaching har evnen til at hjælpe medarbejderen med at omdanne områder til forbedring til succesområder. Giv kortsigtede ideer til øjeblikkelige resultater og langsigtede ideer, der kan hjælpe med at opdrage medarbejderen og skabe fremskridt. Dette skal gøres på tidspunktet for gennemgangen, da det hjælper med at fremme kommunikation og forståelse mellem medarbejderen og ledelsen. Fortæl ikke en medarbejder, at de har et problem uden at tilbyde en løsning.
