Ligesom enhver anden samtale skal en jobsamtale have en begyndelse, en mellem og en ende. Hvordan et interview er scripted hjælper med at bestemme, hvilken information du som ansættelsesleder modtager fra jobkandidater. Et velskrevet interview hjælper dig med at få den maksimale mængde information fra kandidater i minimal tid. At benytte lejligheden til at skrive interviewet, mens man gennemgår en kandidats genoptagelse, kan i høj grad hjælpe dig med at finde den rigtige nye medarbejder til din virksomhed.
$config[code] not foundHilsen
Introducer dig selv og din stilling inden for virksomheden. Hils kandidaten ved navn, så hun ved, at du har gennemgået sit CV og ved, hvem der går gennem din kontordør. Giv kandidaten lidt baggrundsinformation om stillingen, sit sted inden for virksomhedens struktur og på virksomheden selv. Hvis du vælger det, er dette et passende sted i interviewstrukturen for at nævne, hvorfor stillingen er åben for tiden, som en nuværende medarbejder, der forlader virksomheden eller en omstrukturering af en afdeling, der har skabt en ny åbning.
Arbejds erfaring
Før du scripterer denne del af interviewet, bør du gennemgå kandidatens genoptagelse og notere alle sektioner, som du har spørgsmål om, såsom et hul i beskæftigelsen eller hyppige ændringer i stillinger. Udarbejd en liste over konversationsspørgsmål om kandidatens tidligere erhvervserfaring, hvilke kompetencer hun har, der vedrører opgaverne i den stillede position og eventuelle praktiske eksempler på udfordringer, hun står over for i tidligere stillinger. Tag noter, men prøv ikke at komme til nogen konklusioner. Kandidaten kan eller ikke opfylder dine forventninger til stillingen med deres erfaring, men beslutningen på dette tidspunkt kan udtrykkes til kandidaten gennem kropssprog og tone, hvilket får din interviewperson til at blive ubehagelig.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingPersonlig information
Scripting en del af dit interview som et afsnit om personlige oplysninger giver dig mulighed for at lære kandidaten at kende som en person uden for deres erhvervserfaring. Eksempler på personlige oplysninger spørgsmål emner omfatter mål, hobbyer, sociale organisationer og uddannelse. Medtag eventuelle psykologiske evalueringsspørgsmål i dette afsnit, som som leder giver dig en bedre ide om, hvordan denne kandidat tænker, arbejder i et holdmiljø og reagerer på stress. Prøv at holde denne sektion venlige og medtage nogle personlige anekdoter fra dit liv for at bygge rapport med kandidaten og få hende til at føle sig mere trygge med at betro sig i dig.
Lukning
Afslut altid interviewet positivt. Tillad et øjeblik for kandidaten at stille spørgsmål, som de måtte have om stillingen eller virksomheden. Overvej at spørge, om der er et område i kandidatens oplevelse, som hun gerne vil bringe til din opmærksomhed, som ikke tidligere blev diskuteret i interviewet. Flyt fra dine svar på kandidatens spørgsmål til en hurtig indpakning af stillingen. Lad kandidaten vide, hvornår du planlægger at træffe en ansættelsesbeslutning, og hvis der er yderligere skridt, som hun måske bliver bedt om at tage i ansættelsesprocessen. Glem ikke at takke kandidaten for at komme ind for interviewet.
