De fleste ledere er udtryksfulde eller instrumentelle, selvom nogle balance disse to stil ekstremer. En ekspressiv leder prioriterer gruppens harmoni og følelsesmæssige stabilitet. En instrumental leder tager en mere opgaveorienteret tilgang til ledende arbejdere mod mål.
Ekspressiv Gruppe Harmoni
En ekspressiv leder mener, at arbejdsgruppens moral og dets følelsesmæssige sundhed har stor indflydelse på gruppesucces. Følgelig er støtte til arbejdere følelsesmæssigt et fokuspunkt for den ekspressive leder. Denne support omfatter coaching medarbejdere proaktivt for at hjælpe dem med at forbedre deres forestillinger og tage sig tid til at spørge om deres bekymringer. Derudover planlægger ekspressive ledere og leder gruppeaktiviteter, der fremmer harmoni og samhørighed. Troen er, at medarbejderne vil forpligte sig til arbejdsgruppen, hvis lederen viser ægte bekymring for dem som mennesker.
$config[code] not foundEkspressiv kommunikation
Bogen "Ledernes arbejde" brugte udtrykket "ekspressiv leder" for at beskrive en leder, der er ægte og åben med medarbejdere. Udtrykket "udtryksfuldt" betyder, at lederen interagerer åbent med medarbejdere i stedet for at skabe en klar linje mellem ledere og medarbejdere i organisationen eller arbejdsgruppen. For at opbygge gruppens harmoni skal lederen ofte involvere sig direkte i teamets aktiviteter.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingInstrumentale mål
Instrumentale ledere har en tendens til at tage en meget målrettet tilgang. De føler sig mest komfortable med forudbestemte mål og deadlines. Meget af deres ledelsescentre om at sikre arbejdsgruppen opfylder sine mål inden for den fastsatte frist. Instrumentlederen lægger vægt på funktionel produktion over følelsesmæssig støtte og harmoni. Kommunikation er primært brugt til at give medarbejderne retning og modtage input på deres arbejdsmæssige fremskridt. Teamroller er tildelt baseret på medarbejderkapacitet i stedet for moral og følelsesmæssig komfort.
Instrumental Feedback
Et vigtigt element i leder-medarbejderforholdet er præstationsopdateringer. En effektiv instrumentleder overvåger løbende arbejdet med arbejdere. Disse ledere har en tendens til at se medarbejdere som "instrumenter" for at nå organisatoriske eller arbejdsgruppemål, ifølge Connective Leadership Institute. Der er altid risiko for, at medarbejderne ikke føler, at de har en menneskelig forbindelse med ledere, som tager en instrumentel ledelsesmæssig tilgang. Men kyndige instrumentelle ledere erkender vigtigheden af at opbygge personlig rapport med arbejdere.
