Ikke bare bitter på wiret
Så Jadience skal beskæftige sig med virkelige verdensproblemer som import / eksport regler og takster, lager og lager, plukning og pakning og levering logistik. At være fysisk gør global ekspansion lidt strengere. Jadience kilde globalt, hovedsagelig fra Asien, men sælger inden for NAFTA frihandelszone. Udvidelse ud over det er ikke så simpelt som at tage en kreditkort ordre online. De skal tænke på distributører, detailhandlere, takster, levering og så videre. At hjælpe mikro-multinationale virksomheder med fysiske produkter til at ekspandere globalt er et område, hvor vi forventer at se en masse innovation.
Største udfordring, der kører en mikro-multinational
Vi spurgte Jadience grundlægger, Jenelle Kim, hvad er den største udfordring, der kører en mikro-multinational?
"Wow, afhænger af hvilken uge du spørger! Der er mange udfordringer. Fordi vores produkter omfatter kosttilskud, urter og personlige plejeprodukter, der anvendes til kroppen, har vi fundet ud af, at hvert land har unikke industriregler. Desuden kan omkostningerne ved reguleringsprocessen være høje. Vi er ved at undersøge forskellige globale markeder, og sprogbarrieren kommer i spil; dette kræver ansættelse af konsulenter, før vi selv får mulighed for virkelig at få et glimt af levedygtigheden på forskellige markeder. Listen fortsætter, men hvis jeg skulle vælge en udfordring for os lige nu, er det manglende evne til at have nogen på jorden for at møde kunder i bestemte geografiske områder ansigt til ansigt. For eksempel får en spa i Los Angeles mere eksponering for en rep end et spa i White Fish, Montana. Da vi fortsætter med at vokse, vil dette ændre sig i et omfang, og jeg er sikker på, at når vores infrastrukturniveauer for computernetværk øges, vil vi have mere mulighed for at forbinde ansigt til ansigt via webkameraer osv. Jeg er dog en fast tro på, at ansigts-til-ansigt interaktioner giver de bedste forbindelser. "
Vi spurgte Jenelle Kim, hvordan de ville skala, hvis kapital ikke var en begrænsning. Ville de blive med denne netværksmodel eller flytte til en mere traditionel model? Jadience, muligvis fordi de sælger fysiske produkter, var den eneste mikro-multinationale, vi interviewede, der foreslog en traditionel model, kunne være bedre:
"På noget tidspunkt vil det på grund af arten af vores forretning (vi fremstiller håndgribelige varer) være fornuftigt for os at gøre det i en vis kapacitet."
Distribution Challenge
Distribution er nøgleudfordringen:
"Det kunne fungere, hvis vi havde de rigtige distributører på plads. Hvis vi skulle gøre det hele alene, forventer jeg ikke, at vi kunne gøre dette helt under den nuværende forretningsmodel. Men vi vil helt sikkert fortsætte med at bruge en kombination af begge, der gør vores evne til at være tættere til klienten uden at være fysisk tættere. "
Næste er Micro-Multinational Worketc
Dette er det tredje i en serie af fem artikler om mikro-multinationale virksomheder. Næste er Worketc. Hvis du kører en mikro-multinational og vil fortælle din historie til verden, send en email til bernard dot lunn på gmail dot com.
5 kommentarer ▼
