Mennesker under 30 år er bedre til at absorbere information og træffe beslutninger hurtigt end nogen tidligere generation siger Marc Prensky i artiklen Capturing the Value of Generation Tech Medarbejdere. Han fortsætter med at identificere disse unge som digitale indfødte, fordi de er første generation, der er vokset op i et digitalt miljø.
Richard Saul Wurman vurderer i sin bog Information Angst 2, at dagens college grads har brugt 10.000 timer at spille videospil og utallige timer på at surfe på nettet og bruge Instant Messenger, chatrum og email.
$config[code] not foundPrensky henviser til resten af os som digitale indvandrere - en ældre generation, der har migreret ind i den digitale verden. Ifølge Prensky bliver vi indvandrere aldrig lige så flydende i den nye teknologi som de indfødte. Når det kommer til erhvervslivet, foreslår han, at ældre ledere, selv dem, der har været relativt succesfulde digitale indvandrere, skal mentoreres af de yngre digitale indfødte.
Prensky har ret. Der er ingen større forretningstrend end digitaliseringen af næsten alt i det enogtyvende århundrede. Jack Welch da han stadig var i roret til GE, havde hans top 1.000 ledere indført et mentorforbindelse med unge GE-medarbejdere.
Men de ledere var mentorerede, ikke mentorerne. De søgte efter de yngste blandt GEs skarer for den forståelse, der var nødvendig for at lede virksomheder. Der er ikke en organisation i den lille forretningsmarked, der ikke ville gøre det godt at tage en side fra Welchs bog.
