Har du en revisor, advokat eller bestyrelsesråd? Holder du dem i din indre cirkel og stoler på dem for at hjælpe med at drive din virksomhed?
Hvis du ikke gør det, så må du måske.
Jeg havde chancen for nylig at se nogle forskningsdata fra Six Disciplines Corporation om, hvad der gør de mest succesrige små virksomheder. Den forskning, som ledede virksomhedsledere med mellem 10 og 100 ansatte, viste, at de bedst mulige små virksomheder har fem egenskaber til fælles:
$config[code] not found- et stærkt ledelsesteam
- evnen til at tiltrække og fastholde kvalitetsfolk
- en disciplineret tilgang til deres forretning
- evnen til strategisk brug af teknologi
- den kloge brug af betroede eksterne udbydere
De bedst mulige virksomheder vurderede mere end 100% bedre på disse attributter end deres lavere resultater.
De to øverste attributter er ikke overraskende. Ledelsesguruer og virksomhedsledere vil nok være enige om, at kvaliteten af de mennesker i en virksomhed gør en enorm forskel mellem succes og fiasko eller endda succes og middelmådighed.
Men det er den femte egenskab, der er en af de mest interessante. De administrerende direktører i de top 25%, der udfører organisationer, tillægger deres høj ydeevne til stole på betroede eksterne udbydere. Disse er mennesker som revisorer, advokater og bestyrelsesrådgivere.
Jeg har tidligere arbejdet for administrerende direktør for et NYSE-børsnoteret selskab, der ofte ville sige: "Jeg føler mig nøgen uden en intern advokat."
Jeg plejede at tro, han var en anomali. Jeg chalkede det op for, at han var en af grundlæggerne af Lexis, det juridiske forskningsfirma, og havde tilbragt det meste af sin karriere med advokater, selv om han selv ikke var en.
Men jeg har siden observeret, at jo bedre udøvende eller erhvervsdrivende forstår de kompleksiteter, virksomheden står over for, jo mere har han eller hun tendens til at stole på rådgivere.
Måske er det fordi de ved nok til at "vide, hvad de ikke ved." Så de søger specialister, de stoler på. Denne forskning synes at bære det ud.
7 kommentarer ▼
