Flere af jer har sendt mig med spørgsmål til, hvorfor jeg flyttede Small Business Trends til sit nye hjem her og lavede omskifteren til WordPress software. Så jeg troede jeg ville tage et par minutter for at beskrive præcis, hvad der førte til farten.
Starter med Blogger
At gøre farten var en stor beslutning. Denne Small Business Trends-websted er blevet en mere central del af min virksomhed, end jeg kunne have forestillet mig, da jeg først begyndte at knække blogindlæg på min gamle Dell-bærbar computer for over to år siden.
$config[code] not foundSmall Business Trends startede med at bruge Blogger-software. I sommeren 2003, da jeg først eksperimenterede med blogging, var Blogger en af de bedre muligheder. Det var nemt at oprette og bruge. Både software og hosting var gratis. Og da Blogger er blevet erhvervet af Google tidligere på året, fortalte min forretningsintuition mig, at det kunne være en fordel at få webstedet indekseret og rangeret i Google. Blogger syntes som en aftale, jeg ikke kunne nægte.
Hurtig vækst
I løbet af de næste to år voksede webstedet - og begrænsningerne på det gratis Blogger-websted begyndte at overflade. Jeg indså, at vi havde brug for ekstra sider, så informationen ville være tilgængelig, selv efter at den cyklede af hjemmesiden. Så jeg begyndte at tackle ekstra sider på et andet domæne, jeg havde registreret, smallbiztrends.com, for at give bedre læsere til at finde oplysninger. Jeg har lavet sider til nyhedsbrevet, ekspertgruppen og så videre.
Eskalerende omkostninger
Jeg begyndte også at tilføje på brugerdefinerede funktioner, såsom Free Find-tjenesten for at give en anstændig måde at søge på siden - noget Blogger manglede. Kommentarer og trackbacks (dvs. en slags visning af indgående links) gennem Haloscan kom næste.
Hvad en hodgepodge! Small Business Trends blev et websted, der spænder over to forskellige blogs, sammen med ekstra sider hostet på en tredje webadresse. Og det havde en masse ekstra tjenester, jeg betalte for, så den "fri" del viste sig ikke at være fri i sidste ende.
Ineffektivt at opretholde
Det blev hårdere og sværere at opretholde stedet også. De ekstra sider, jeg tilføjede, blev bygget ved hjælp af Dreamweaver MX, uden indholdsstyringssystem. Opdatering af disse sider var en manuel proces. Det tog også ekstra tid at styre alle de eksterne tjenester, der tilføjede funktionalitet til webstedet.
Selv ændre blogroll links og ændre skabelonen til blogdelen af webstedet blev mere besværlige, som enhver, der har brugt Blogger software kender. Blogger er fantastisk til en enkel blog, hvor du sjældent ændrer skabelonen. Hvis alt du vil gøre er at oprette en blog hurtigt og sende dine tanker nu og da til det, er Blogger let-vred og jeg anbefaler det stærkt. Men hvis du planlægger at holde webstedet aktivt og levende ved at ændre links, bytte annoncer og annoncer, køre afstemninger og undersøgelser osv., Er Blogger-blogs ikke effektive. For at ændre skabelonen er du nødt til at kende en hel del HTML, hvilket for mig ikke var et problem, men at gå gennem hundredvis af linjer af HTML hver gang du har brug for at ændre et blogroll-link, er bare ikke en effektiv forretningsproces.
Hver opgave var en lille ting, men sammen lagde de op til et bjerg af små ting. For et websted, der er aktivt som dette, begyndte vedligeholdelsen at tage mærkbar tid.
Manglet eget domæne
Manglen på en dedikeret domænenavn var en anden ulempe. Tidligere var dette websted hostet på et underdomæne af blogspot.com sammen med utallige andre blogs. Uden dit eget domæne har du ingen kontrol over webstedet på serverniveau. Hvis webstedet ikke klarer sig godt, har du ingen mulighed for at ordne det. Du kan kun sende en e-mail til Blogger Support. Så hjælpsom som Support forsøgte at være, husk at Small Business Trends var blot en million millioner konti. Blogger-support har sandsynligvis ikke samme hastighed som muligt min problemer, som jeg ville have.
Ikke at have et dedikeret domæne var en ulempe i en anden forstand. Nogle potentielle annoncører og annonceringsnet blev bedt om på grund af politikker, der forbyder at placere annoncering på websteder med delte eller gratis domæner. Det begrænsede indtjeningspotentialet fra dette websted. Min forretningsplan kræver, at dette websted betaler sin egen vej, og ikke er et dræning på cash flow.
Dårlig Navigation
Endelig var der den dårlige navigationsordning. Blogs er gode til nem og hurtig læsning af aktuelle indlæg. Men blognavigation generelt giver meget at ønske. Din gennemsnitlige blogs navigation er primitiv - det er den eneste måde jeg kan beskrive det på.
Normalt er der en enkelt side skabelon. Der er en tendens til at binde så meget navigation (dvs. links) på den enkelte skabelon som muligt.
Derudover er der i Blogger ingen "kategorier", der giver nem søgning i arkiver. Det fører til overbelastning på hjemmesiden - tendensen til at gøre hjemmesiden virkelig lang, af frygt for, at læseren aldrig finder ældre poster.
Det var problemet med den gamle hjemmeside for Small Business Trends. Det blev for lang. Til tider havde det 200 + udgående links på den. Det første design var hårdt kodet med tabeller, hvilket er godt for kryds-browser kompatibilitet, men det gjorde HTML-koden en kilometer lang. Det var langsomt at indlæse og besværligt at læse. Det førte til endnu et problem, jeg begyndte at lægge mærke til: Google og blogsøgemaskinerne som Technorati havde problemer med at hente alle links på siden. De chokede bare på den side!
Behovet for ændring
I sommeren 2005 var det indlysende, at webstedet behøvede ændringer, så det ville fungere bedre og være lettere at vedligeholde. Webstedet havde også brug for en designopdatering for at kunne klare det til 2006-standarder. Så jeg tog beslutningen om at omforme udseendet, flytte til WordPress-software og overføre alt til smallbiztrends.com-domænet - alt på én gang.
Men beslutningen om at bevæge sig og faktisk få det gjort er to forskellige ting. Du kan se, jo mere tid der går, jo sværere bliver et træk.
I Small Business Trends 'tilfælde var trafikken vokset. Ved sommeren 2005 havde webstedet tusindvis af indkommende links, ikke kun fra blogs, men fra vigtige forretningswebsteder. Det opnåede også en Google PageRank på 7. Bare tanken om at forstyrre alt dette var nedslående.
Kort sagt, jeg havde et dilemma, ikke i modsætning til, hvad mange små virksomheder står over for, når de vokser:
-
(1) Infrastrukturen var ikke skalerbar. Væksten har kun gjort problemerne værre. Jo større webstedet blev, jo mere arbejdskrævende og dyrt var det at vedligeholde.(2) Jo længere vi ventede, jo sværere blev det at ændre status quo. Webstedet voksede større om dagen, så der var flere sider at migrere over. Og klart, at foretage ændringer på webstedet ville forstyrre nogle af det fremadgående momentum, der voksede dagligt, herunder trafik, link tæller og Page Rank. Jo mere momentum og trafik webstedet opbygges, desto mere forstyrrelse vil en pladsbevægelse medføre.
Til sidst vidste jeg, at vi skulle tage en lille omvej fra vores fremadgående momentum og flytte siden. Hvis vi ikke bevæger os, vil webstedets begrænsninger forstyrre sit fremtidige vækstpotentiale. Men ved at flytte webstedet, vil Small Business Trends hurtigt genoprette og bevæge sig fremad hurtigere og mere effektivt med lavere driftsomkostninger.
Budget og Team
Jeg satte et budget for at ansætte faglærte udenhjælp til flytningen. Selvom WordPress er open source-software og er gratis, inkluderede mine krav et brugerdefineret design og en række specielle funktioner. Og jeg ønskede, at det gamle site migreret korrekt, således at alle de gamle arkiver ville være på ét sted - søgbare og anvendelige af læsere. WordPress blogs skal opstilles af en, der ved, hvad de laver. Jeg havde brug for at ansætte dygtig hjælp.
Så jeg fandt et talentfuldt designfirma, der specialiserer sig i blogs - Blogudio - og lærte at kende Eric Sagalyn, ejeren. Jeg hyrede ham - og jeg har været begejstret for hans firmas arbejde.
Jeg havde også brug for nogen til at hjælpe med at migrere mine eksisterende RSS-feeds. På dette tidspunkt havde jeg et halvt dusin forskellige feeds (lang historie for en anden dag) og abonnenter nummereret i midten af fire figurer. Jeg gjorde nogle blogs surfing og fandt en meget talentfuld ung mand, Tom Sherman, at afklare min RSS-situation og omdirigere så mange af mine gamle RSS-formater som muligt til de nye RSS-feeds, så vi kunne minimere forstyrrelsen til læsere. Vi formåede at undgå en masse forstyrrelser - igen var jeg begejstret over hans arbejde.
Jeg må også anerkende Stuart Watson, administrerende direktør for SyndicateIQ, en tjeneste, jeg bruger til at forstå læseren af mine RSS-feeds bedre. Stuart og hans team på SyndicateIQ arbejdede også for at hjælpe migrere RSS feeds.
Selvom Small Business Trends er et enkeltvirksomhedsfirma, havde vi et virtuelt team for dette projekt samlet helt igennem internettet. De fire af os er spredt ud over USA. Ingen af os har nogensinde faktisk mødt personligt. Men det fungerede godt gennem email, mobiltelefon og instant messenger.
Bevægelsen
Jeg har kørt internetwebsteder siden 1999. Som jeg har lært gennem årene, tager en side som denne med næsten 800 sider altid mere tid end forventet. Og uforudsete problemer kommer altid op, især når virksomheden er en lille en af størrelsen af Small Business Trends, hvor vi kun har få hænder til at afsætte tekniske problemer i første omgang.
Efter dette skriftlig seks dage senere er jeg stadig involveret i mindre oprydningsproblemer med webstedet. (Jeg skal passe på stedet arbejde med andet arbejde, husk.) Men generelt dømmer jeg flytningen til en succes.
For alle, der stadig bruger Blogger til en forretningsblog, håber jeg, at dette indlæg har givet dig nyttige indblik i din blogs fremtidige retning og de beslutninger, du måtte blive udsat for. For enhver der overvejer en blog, der ikke har startet en endnu, vil det måske hjælpe dig med at undgå fejl.
Mere i: WordPress 24 Kommentarer ▼
