Lad os se det i øjnene: Alle har i sin karriere haft mindst en elendig leder. Måske er lederen uvillig til at hjælpe sine medarbejdere med at vokse. Måske er hun en latterlig mikro-manager. Nogle af disse ledelsessituationer er nemme for dig at komme ud af. Andre, ikke så meget.
Lad os tackle nogle af de mere almindelige problemer, som folk står overfor i mikromanagement, og lad os se på måder at løse dem på.
$config[code] not foundMangler på ledelsen
Her er en stor. Din manager kan faktisk ikke … administrere.
Det sker. Den kicker er, at det kæmper for personlig og professionel vækst. Hvis du som medarbejder føler at din leder ikke giver dig den respekt, du føler dig fortjent som medarbejder, står du over for et valg: ophold eller gå.
Hvis virksomheden er stor nok til at overføre til et andet hold, skal du gøre det. Du kan også ønske at tale direkte med direktøren og fortælle hende, at hun ikke gør et godt stykke arbejde på, hvad hun blev ansat for at gøre - men gør det konstruktivt. Fortæl hende, hvor svært det er at sige, hvad du siger, og at du vil gøre hende vellykket som leder, men for at gøre det skal hun gøre dig bemyndiget som medarbejder.
Forbes rapporterer om en Harvard Business Review-undersøgelse, at næsten halvdelen af de øverste ledere over hele verden ikke rent faktisk kan klare sig. Folk bliver forfremmet til lønforhøjelsen, men de får ikke den fornødne træning til at klare.
Men at være en lavere medarbejder laver ikke sig til en lønforhøjelse, så det er den eneste måde i vores erhvervskultur at komme videre. Det er bedst for virksomheder at opmuntre uddannelsesprogrammer, som hjælper med at opbygge gode ledere. Og hvis du er en dårlig leder, som mener du ikke kan klare, skal du tage det selv for at dyrke dig professionelt og personligt, fordi alle vil have gavn af det.
Dårlige råd
Din leder giver dig dårlige råd. Du føler, at det ikke giver mening for virksomheden, men du skal være modtagelig for indsigterne, fordi det kommer fra en person, der er senior til dig. Hvis du er i denne situation, skal du nærme personen personligt og forsøge at lære, hvorfor han giver dig dette råd, der virker så fuldstændig uanstændigt.
Din manager kunne reagere på en af tre måder:
- at hævde sin autoritet igen (i så fald er han uprofessionel og en forfærdelig person til at arbejde med);
- at fortælle dig, at din tilgang simpelthen ikke er god uden nogen konstruktiv feedback;
- eller for at give dig den sande begrundelse for hvorfor han gør det på sin måde.
Husk, hvis han er din senior, er det fordi han har mere erfaring. Der kan være en god grund til den tilgang, du er uenig i, simpelthen fordi du ikke har overvejet det endnu.
Berating Manager
Din leder gør en skamring ud af dit ægte forsøg på at vokse og lære. Du vil virkelig vokse, men føler, at hende griner til, hvad hun sandsynligvis ville kalde "dumme spørgsmål" er sårende.
Lad hende vide det privat. Fortæl hende, at det gør dig ondt. Se hvordan hun reagerer. Måske bliver hun undskyldende. Måske bliver hun fornærmet, at du måske tænker på hendes kommentarer som ondsindet. Måske vil hun have dig til at spille sammen og reagere på sine vittigheder, dog sårede de er.
Folk har forskellige personligheder. Dette kan være hendes stil. Nogle gange kan det bare være bedre at undgå lederen helt ved at blive mere dygtig med arbejdet.
Hvis du ikke kan håndtere hendes reaktion på din direkte tilgang, kan det være på tide at gå videre. Men før du gør det, skal du tale med dine kolleger og se, hvordan de reagerer på dine specifikke bekymringer om hendes fornærmende adfærd.
Overordnet ledelse er fint, men direktionen er ikke
Din direkte manager kan være en cool fyr. Din CTO kan dog være en rykke. Skal du gå væk fra en potentiel mulighed eller den mulighed, der allerede ligger foran?
Spørgsmålet er, at du alene skal beslutte dig. Tænk på, hvor mange gange du vil interagere med direktionen. Er det ofte? Er CTO så slemt, at du frygter hvert eneste møde med ham, eller kan du tolerere ham så ofte?
Hvis dit arbejdsmiljø typisk er acceptabelt, hold det fast. Hvis det ikke er, og du føler, at CTO trækker vejret ned i nakken og ikke kan lide det, vil du måske gå væk. Men tal med dine kolleger også. Hvordan reagerer de? Har de lignende foragt for ledelsen?
Hvis du som et hold føler, at der er noget galt med din overordnede ledelse, henvender dem som et hold og giver detaljer om, hvor du tror, de kan forbedre. Husk, at hvis 46% af alle ledere ikke rent faktisk kan klare det, kan det gælde for det højeste ledelsesniveau, og de fleste, der ønsker at vokse professionelt, vil være modtagelige for ærlig og konstruktiv feedback.
Du bliver ignoreret
Du har bekymringer. Din leder synes at lytte, men i stedet gør ingenting. To måneder senere er de samme bekymringer endnu ikke taget op. Du begynder at sammenligne din leder med en politiker, der synes at sige en ting, men gør ingenting - eller det modsatte.
Jeg var selv i denne situation. Jeg ventede det og heldigvis outlasted min manager. Hvis bekymringerne er så dystre, at du simpelthen ikke kan overse, at de bliver ignoreret, ved du hvad du skal gøre. Og hvis der er en øverste leder over denne fyr, kan du bringe disse bekymringer over for dem og håber at de vil gøre noget for at sikre, at der foretages ændringer.
Micro-Manager
Micromanagement er det værste.
Du har en chef der nitpicks alt, hvad du gør, med fokus på de nuancer, der kræves for at komme til et bestemt punkt. Micro-chefer er ligeglad med, hvordan deres medarbejdere gør, og de bryder sig heller ikke om, hvordan deres kunder gør.
Jeg husker en historie om et årti siden for at arbejde for et godt firma, der drives af mikroledere, hvor jeg bad en klient (på et åbent kontor), hvordan hans helbred var, fordi han for nylig var indlagt på hospitalet, og jeg blev berettet, at jeg ikke var ' t fokuseret på arbejdet. Jeg var i stedet fokuseret på small-talk, der ikke gør noget for fremskridt.
Wow. Hovedchefen forstod ikke, at forhold var det, der gjaldt mest. Hvordan vil du svare på dette?
I mit tilfælde arbejdede jeg for en opstart med 12 medarbejdere, så jeg kunne ikke gå over ham. Jeg ventede på, at chefen skulle være ude af kontoret, så jeg ikke ville blive chastiseret - og afslutte. (Han jagede senere min nye arbejdsgiver og badmouthed mig.) En ven, der senere arbejdede for ham hos et andet firma, blev fyret. Du vil uundgåeligt forlade elendige, hvis dette gennemsyrer din daglige slib. Hey, det sker. Større og bedre ting ligger foran.
Selvfølgelig, hvis du har mulighed for at gå over ham, gør det. Din udgang behøver ikke at være ude af virksomheden. Ting kan også ændre sig i virksomheden.
Ingen feedback
Det sukker helt sikkert at gå på din daglige slib uden at vide, hvordan din leder føler sig om dine fremskridt. Du vil ikke vente til en årlig gennemgang for at vide, at din leder er utilfreds (eller super glad) med dig. Som leder er din rolle naturligvis at styre. Hvis du nogensinde har læst "One Minute Manager", vil du vide, at nøglen til succesfuld ledelse er god feedback og konstruktiv kritik.
Som medarbejder er det i frygt at leve i det ukendte.
Hvis du ikke får feedbacken, skal du spørge din manager direkte. Forbered dig på at høre godt og dårligt. Du kan også spørge dine jævnaldrende for deres feedback, da det også betyder noget. Og så tænk internt: at vide hvordan du udfører, hvordan kan du gøre det bedre?
Ikke kommunikere forventninger
Du bliver fortalt at gøre X, med det mål at Y vil ske. Du gør X så vidt du kan fortælle, og Y sker ikke. Din chef bliver rasende, at du ikke gjorde hvad der var forventet.
Hvad?
Medarbejdere skal have en klar forståelse af, hvilken succes der skal se ud. Ellers vil de næsten være uden tvivl. Fortæl dem ikke bare for at gøre noget - fortæl dem, hvorfor de skal gøre det.
Som medarbejder, hvis du ikke er sikker på, hvorfor du laver noget, skal du ikke være bange for at spørge. Hvis din leder ikke tilpasser forventningerne til dig, skal du gøre behørigt omhu for at tilpasse dem selv.
Din Manager er for stiv
Din leder har ingen sans for humor. Det er sørgeligt at fortælle en vittighed og blive mødt med et ret ansigt og forvirring.
Som en person, der har pligt til at opretholde personlige relationer, er det ret svært at gøre, hvis din chef ikke reagerer på forsøg på at gøre arbejdsmiljøet en smule mere fornøjelig. Kom nu, leder, lys op!
Og … hvis hun ikke gør det, så kan man vælge. Husk, at ikke alle ledere skal være der. Nogle gange skal du suge det op. At have en leder, der ikke kan slappe af og en hyggelig kollega, er måske ikke det værste i verden. Men hvis hun også opfylder de øvrige kriterier, der henvises til i dette indlæg, ved du, hvad du måske skal gøre.
Dårlig ledelse er en vanskelig ting. Du er bundet til at støde på det et par gange i din karrierevej. En dårlig situation er ikke en permanent situation, og nogle gange kan du rent faktisk rette, hvad der er galt. Vær ikke bange for at tale, hvis du føler du kan.
$config[code] not foundVærre kommer til værste - nye muligheder er overalt.
Stresset Medarbejderfoto via Shutterstock
Mere i: Udgiverkanalindhold 4 Kommentarer ▼
