Forskellen mellem glade medarbejdere og utilfredse medarbejdere kommer ofte ned til en vigtig faktor: inklusivitet. Medarbejdere, der føler sig som om deres meninger og ideer er vigtige, er typisk gladere og mere produktive medarbejdere, så det er årsagen til, at involvering af medarbejdere i beslutninger, der påvirker deres arbejdsmiljø, kan have forskellige fordele.
Køb i
Spørg enhver smart manager eller ansættelsesekspert, hvordan du gør en vanskelig arbejdspladsændring mere velsmagende for de berørte medarbejdere, og du får sandsynligvis det samme svar - buy-in. Medarbejdere, der føler deres mening om forhold, der påvirker dem, er blevet hørt og overvejet, er mere tilbøjelige til at acceptere forandring med minimal mumling og uenighed, uanset om ændringen påvirker deres arbejde positivt eller negativt. Ikke at købe ind kan være farligt, skriver Jim Warnemuende i sin "Business Bridge" kolonne for "The Redding Record." "Lejlighedsvis medarbejdere føler, at der måske ikke er plads til dem i den nye konfiguration, eller deres færdigheder kan erstattes med en maskine eller computer. Når sådanne frygt er overflødige, kan medarbejderne utilsigtet spore dine planer."
$config[code] not foundEmpowerment
At lade medarbejderne vide, at deres stemmer bliver hørt, når vigtige beslutninger giver mulighed for, både i de store beslutninger og i det daglige arbejde. Inklusive medarbejdere i beslutningsprocessen er et bevis på, at ledelsen respekterer og værdsætter deres indsigt og erfaring, en anerkendelse, der uundgåeligt filtrerer ned forbi beslutningstiden. Ingen kan lide at føle sig som om han er taget for givet og / eller ude af stand til at håndtere de store udfordringer. Bemyndigede medarbejdere føler sig trygge i deres evner og lykkeligere med deres arbejde.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingFriske ideer
Sig, du er en mellemleder, der fører tilsyn med lederne over medarbejdere i detailleddet. Ja, du har selv arbejdet med salgsgulvet, men det har været flere år siden. Alligevel er du ansvarlig for de beslutninger, der påvirker gulvmedarbejdernes arbejdspladser dagligt. Beder du disse medarbejdere for deres input?
Medarbejdere kan give ledere nye ideer til problemer og løsninger, især når det har været en del tid siden ledelsen har arbejdet på samme job som medarbejderne. De medarbejdere, der udfører arbejdet, har ofte en bedre forståelse af problemerne og udfordringerne og kan tilføje indsigt i, at ledelsen alene ikke kan røre ved.
Smart tænkning
Du ved det gamle ordsprog, "to hoved er bedre end en?" Intet sted er så truer end i virksomhedernes beslutningstagning. Når alle beslutningerne kommer fra toppen ned, risikerer du at stagnere, at modellere din forretning om holdninger og ideer hos nogle få nøglemedarbejdere. At involvere flere medarbejdere i strategiske beslutninger giver mulighed for mere kreativitet og bredere vision, begge attributter ethvert selskab bør både byde velkommen og stræbe efter.
