Flytning til en ny by kan være spændende, men skræmmende. Flytning og flytning af din virksomhed til en ny by? Det kan tage nogle tilpasninger. Selv om et stort skridt virkelig kan rampe op business, kan det aldrig skade sig for at være overforberedt.
For at sikre, at alt på din liste bliver afkrydset (to gange), spurgte vi et panel med 13 opstartsstiftere fra Young Entrepreneur Council (YEC) følgende spørgsmål.
$config[code] not found"Hvad er en ofte overset ting, jeg bør overveje, før jeg flytter eller udvider mit firma til en ny by?"
Her er hvad YEC-medlemmerne havde at sige:
1. Økosystemsupport
"Hvis du vil forsøge at bryde ind på et nyt marked, hjælper det med at få støtte. Hvem fra dit økosystem har forbindelser eller udvidelser på det nye marked? Hvilke introer kan de lave? Hvordan kan du sammenlægge eksisterende forhold til nye? Hvis du ser en god mulighed for dit tilbud på et nyt marked, men ikke har insider sporet på at få ordet ud, vil det være svært at få trækkraft. "~ David Ehrenberg, Early Growth Financial Services
2. Leveomkostninger
"Manhattan lyder som et godt sted at gøre forretninger, men hvis du flytter fra Conway, AR, kan du være i en overraskelse. Lad ikke dette forhindre dig i at foretage omskifteren, men sørg for, at de potentielle indtægtsgevinster opvejer de stigninger i udgifterne, du står overfor. "~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
3. Minimum levedygtig flytning
"Udvidelsen til en ny by har tendens til at få os til at drømme om nyt kontorlokal, yderligere hyringer og andre dyre ændringer i vores virksomheder. Men en udvidelse kan være så simpelt som at køre til byen en gang om måneden og få en dag til at passere for et samlingsrum. Overvej hvad den mindste tilstedeværelse du kan komme væk med, sammen med hvordan du kan teste, at du flytter til den rigtige by. "~ Torsdag Bram, Hyper Modern Consulting
4. Regionale vaner
"Undersøg området, kendskab til din målpopulation, der er specifik for regionen, og forstå områdets forbrugsvaner, inden du flytter. "~ Zach Cutler, Cutler Group
5. Markedsundersøgelse
"Mange mennesker ser ud til at udvide deres virksomheder til andre byer, fordi de vil være nationale mærker, og som følge heraf foretager de ikke grundig markedsundersøgelse. Forståelse af demografien er afgørende, og evaluering af det faktiske behov i forhold til ønsket om at udvide er ofte den største faktor i en vellykket ekspansion. Besøg byen, og få en virkelig fornemmelse for det, før du overvejer selv ekspansionen. "~ Aron Schoenfeld, gør det i person LLC
6. Craigslist
"Det lyder underligt, og det kan måske endda være dateret, men Craigslist er en fantastisk måde at samle levende data på og binde til lokalsamfund, inden man opretter butik. Du kan hurtigt teste antagelser om kontorlejemål og omkostninger samt måle den lokale talentpool ved at sende et job. "~ Andrew Fayad, eLearning Mind
7. Folkways
"Se på byens folkeveje. I Portland kan du gå på møder iført jeans og en polo shirt. Men i vores nye marked i Carlsbad, CA, ville du blive grinet ud af døren, hvis du ikke dukkede op i en jakkesæt og slips. Bare vær opmærksom på det lokale marked s told. "~ Mychol Robirds, Securus Betalinger
8. Fjernmuligheder
"Hvis du flytter til talent eller flytter dit eksisterende team, spørg dig selv," Kan jeg gøre det fjernt? "Vi har medarbejdere i ni forskellige lande og har kontorer i USA, Canada, Australien og Filippinerne. Det giver os mulighed for at skalere hurtigere og mere effektivt end ethvert lokalt firma, fordi når vi har brug for mere talent, lejer vi bare det, uanset hvor det er. "~ Liam Martin, Staff.com
9. Nuværende markedspositioner
"Før du går ind på et nyt marked, skal du se på dit nuværende marked og se om du er nr. 1 på dette marked. Sørg for at du har opbygget en dominerende virksomhed på dit nuværende marked, før du udvider til en anden. Hvis du kan dominere dit nuværende marked, så hvorfor gå til en anden? "~ Matt Ames, MN Pro Paintball
10. Salgstidspunkt
"Før du flytter dit firma til en ny by, skal du overveje salgscyklussen for dit produkt eller mærke. Tænk over, hvor længe det tog dig at etablere dig selv som ekspert på dit område i den nuværende region, du driver ud af, og tilføje i samme tid til at mærke dig selv som ekspert på det nye felt. Folk overser ofte, hvor længe det vil tage at få kunder i en ny by. "~ Kris Ruby, Ruby Media Group
11. Kerneledende kandidater
"Du skal sende et kerne medlem af din virksomhed for at køre en ny enhed. Hvis du ansætter en ny person til at køre en ny enhed i en ny geografi, sætter det stor tvivl i virksomheden. Du kan få et nyt kontor, der ikke passer til virksomhedskulturen. Under al denne forvirring er ingenting gjort rigtigt. Flyt en kerne person i starten, og så snart den er afgjort, kan du ansætte et nyt hoved. "~ Rohit Singal, Sourcebits
12. Rejseudgifter
"Selv i den tilsluttede verden med FaceTime, Skype og andre konference løsninger, erstatter intet møder fra ansigt til ansigt til vigtige milepæle. Overvej rejseomkostninger, herunder fly og indkvartering. Åbner du et kontor i udlandet? Overvej valutaudvekslingen, omkostningerne ved at flyve ud en gang om måneden og indkvartering. Du skal besøge, uanset hvordan "jævnt" din virksomhed kører. "~ Gideon Kimbrell, InList Inc
13. Medarbejderforventninger
"I at flytte fra Midtvesten til Boston, San Francisco, har jeg set et bredt spektrum af ting, som nye medarbejdere forventer i startups. Medarbejdere i San Francisco forventer at have frokoster taget dagligt og køleskabe på lager med øl på kontoret. I Boston forventer de dig at arbejde sent om aftenen, mens San Francisco skubber balance mellem arbejde og liv. Bare ved hvad du kommer ind, før du ødelægger dit hold. "~ Heidi Allstop, Spill
Flytende foto via Shutterstock
9 kommentarer ▼
