Organisatorisk forandring og udvikling påvirker funktionen for menneskelige ressourcer på både taktiske og strategiske måder. Omdirigering af medarbejdere til nye afdelinger, eliminering af stillinger, skabelse af nye roller og reduktion af arbejdsstyrken bidrager alt sammen til, hvordan et selskab opererer. I løbet af årene har HR-rollen udviklet sig fra at være primært en administrativ til at have en reel strategisk funktion ud over rekruttering, lønningsløn, fordele og performance management. Nu, ifølge Society for Human Resource Management, bidrager tre kritiske områder til en virksomheds forretningsstrategi: bemanding, træning og fordele.
$config[code] not foundRekruttering af medarbejdere
Da virksomheder beslutter at ansætte nye medarbejdere, outsource arbejde eller udskifte pensionister, skal HR-afdelingen reagere hurtigt for at udfylde ledige pladser. Især hvis de færdigheder og viden, der er nødvendige for at udføre arbejdet, udgør et komplekst område, skal HR-afdelingen basere sig på eksisterende relationer til at foretage de rette forbindelser og få kvalificerede kandidater til til interviews og baggrundskontrol i tide for at imødekomme virksomhedernes krav. Når folk er ansat, tager HR-afdelingen også typisk ansvaret for at orientere de nye medarbejdere på arbejdspladsen. Når et stort antal medarbejdere kræver denne behandling på én gang, begynder de formelle programmer at erstatte ad hoc coaching og mentoring.
Managing Talent
Efterhånden som en organisation vokser og ændres, bliver arbejderne påkrævet for at fuldføre jobopgaverne. Ledere skal typisk regelmæssigt vurdere medarbejdernes ydeevne og adresse huller. Derudover giver disse anmeldelser ledere mulighed for at se top talent for at pleje og belønne disse individer for deres omhu med anerkendelse, forfremmelse og økonomiske gevinster. På en global markedsplads kan HR-afdelingen finde medarbejdere, der kan gøre virksomhedens arbejde til en brøkdel af den pris, den for øjeblikket opstår.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingUdvikling af ledere
Succession planlægning sikrer, at underordnede kan overtage, når de nuværende ledere går på pension eller videre til andre muligheder. Hvis virksomheden vokser hurtigt, er der måske ikke mennesker, der er klar til at påtage sig ledelsesroller. En effektiv HR-funktion træder ind og gennemfører ledelsesuddannelsesprogrammer, som forbereder deltagere til at delegere, kommunikere, inspirere og motivere arbejdsstyrken. For eksempel tilbyder den føderale regering Office for Personale Management klasser i konflikthåndtering, beslutsomhed, interpersonelle færdigheder, kommunikation og problemløsning.
Administrere omkostninger
Fordele programmer omfatter en stor del af HR budget. Efterhånden som organisationen modnes, kan vægt på wellness og forebyggende programmer hjælpe med at dække udgifter til medicinsk, hospitals- og tandpleje. Stigende omkostninger kræver, at HR-afdelingen løbende vurderer muligheder for at opretholde omkostningseffektiviteten. For eksempel skifter nogle virksomheder til en selvforsikret model med stop-loss-forsikring for at kontrollere omkostningerne. Når virksomheder vokser, bliver standardisering af politikker og procedurer også afgørende. Derudover spiller HR-afdelingen en afgørende rolle for at sikre, at virksomheden overholder føderale, statslige og lokale love.
