Det er lige lidt sværere at forudsige psyken i den nuværende afgrøde af franchiseejere, da Standard & Poor's har sænket sin langsigtede statslige kreditvurdering i USA fra AAA til AA +.
Ud over at sænke den amerikanske kreditvurdering udtalte Standard & Poors: "Vi har ændret vores opfattelse af vanskelighederne med at overbrygge kløften mellem de politiske partier over finanspolitikken." Lyder som alle de bickering, der fandt sted i Washington, bidrog til nedgraderingen, og der er nok mere af det, der kommer.
$config[code] not found
Forudsigelse af virkningerne af en økonomisk nedgang på nye franchise-salg plejede at være meget lettere. Hvis nedgangen medførte stor arbejdsløshed, især i mellemledelse og ledelsesområder, steg franchiseinteressen. Derudover var der mange interesser (ingen ordspil beregnet) fra långivere; de ønskede at låne penge til kvalificerede franchise kandidater.
Det er klart, at tingene er helt forskellige denne gang på grund af den lille virksomhedslånssituation, især ved opstart. Selv om der har været lidt lys ved enden af tunnelen, er långivere stadig ikke så ivrige efter at godkende franchise-startlån, og det har påvirket nyt salg af franchise. Men franchisegiverne giver ikke op; nogle af dem har taget sagen i egne hænder og er tæt involveret i låneprocessen fra dag 1.
En sådan franchisegiver er Shelley Sun, en af de mest dynamiske franchise-fagfolk, jeg nogensinde har mødt. Shelley er administrerende direktør for Brightstar Franchising LLC, en chicago-baseret senior franchise. Ifølge en nylig artikel i Wall Street Journal var færre end 10 procent af BrightStar's 177 franchisetagere i stand til at sikre lån. Dette bad Shelley om at ansætte en finansieringsspecialist for at hjælpe franchisetagere med låneprocessen, og det har fungeret; 75 procent af hendes franchisetagere får deres små virksomhedslån godkendt. Andre franchisegivere begynder at følge hende, så hvis du kender nogen, der er nedskåret, der specialiserer sig i små virksomheder, kan der være nogle muligheder for dem i franchiseindustrien.
Franchisegivere er en smuk iværksætterkamp; Jeg er overbevist om, at de vil fortsætte med at komme med innovative måder at sælge nye franchiserer på, så længe der er et fanget publikum. Men det er den "captive audience" -del, der vedrører mig.
Den usikkerhed, der er skabt af Standard & Poors nedgradering, kan gøre det meget vanskeligere for den nuværende afgrøde af franchise kandidater at trække udløseren og blive franchise ejere. De kan faktisk beslutte at springe over franchise business ejerskab helt og gøre den frygt-baserede beslutning om at hoppe tilbage på arbejdsmarkedet.
I et sådant scenario vil franchisegiverne ikke kun miste nye franchise-salg, men franchisekandidaterne, der besluttede at komme ind på arbejdsmarkedet, kunne finde sig i en utrolig konkurrencedygtig arena med mennesker, der har været ude af arbejde i flere måneder..
Her er nogle forslag til dem, der er interesseret i at udforske franchiseejendomsoptioner i usikre tider:
1. Saml en detaljeret nettoværdiopgørelse. Du skal vide præcis, hvor du står økonomisk, før du begynder at se på nogen franchise.
2. Involver din ægtefælle, væsentlig anden eller nogen anden, der vil blive påvirket af din beslutning om at blive en virksomhedsejer deres indsigt vil vise sig at være værdifuldt.
$config[code] not found3. Juster dine bedste færdigheder med franchise muligheder, der giver dig mulighed for at bruge dem til maksimal fordel. For eksempel skal du ikke investere i en franchise, der kræver, at ejeren foretager kolde opkald hele dagen, fivve dage om ugen, for at få kunder, hvis du aldrig har været i salget.
4. Gå langsomt. Udforsk de franchiser du er interesseret i i et langsomt, men konstant tempo.
5. Bliv en ekspert ved at indsamle. Ignorér alt, hvad du hører under din forskning, der er hearsay.
6. Engagere tjenester af en kompetent franchise advokat når du kommer tæt på beslutningstiden ikke ansætte en praktiserende læge
7. Prøv at arbejde med en SBA Preferred Lender placeret i dit fællesskab. De kan hjælpe med at strømline låneprocessen
8. Vær forberedt. Investering i en start-franchise-forretning er et langsigtet spil; du skal forlade en lønseddel i et stykke tid, så sørg for at du er i stand til at gøre det. Endnu en ting: I ustabile tider som disse vil du gerne sikre dig, at du har ekstra arbejdskapital til rådighed for vejret, mere økonomiske storme, så sørg for at du regner med det i din forretningsplan.
9. Find en mentor. Fokus på at finde en meget succesfuld franchisetager, der er villig til at være ét telefonopkald (eller en e-mail) væk i løbet af de første par måneder som franchiseejer. Du vil spare dig selv meget forværring. Dette bør være i tillæg til enhver støtte, du modtager fra din franchisegiver.
10. Gå tilbage. Hvis du beslutter dig for at gå videre, er en måde at arbejde gennem den nervøsitet, du vil føle, ved at gå tilbage til det øjeblik du tog beslutningen om at blive en virksomhedsejer og forsøge at genopleve det øjeblik. Noget tvang dig til at gøre, hvad du skal gøre. Er der "noget" der stadig? Hvis det er, ved du hvad du skal gøre. Hvis det ikke er det, kan det være tid til at gå videre til noget andet.
Selv i ustabile tider er det en levedygtig mulighed for at blive en franchiseejer for dem, der søger forandring. Hvis du tænker på at udforske dine muligheder, gør det omhyggeligt og metodisk vil gå langt.
2 kommentarer ▼
