Hvis du kan huske tilbage, da amerikansk produktion blev reeling fra angrebet af japanske produkter af høj kvalitet, der rammer vores kyster, vil du huske, at kulturen af amerikansk individualisme blev betragtet som passé. Det var da amerikanske virksomheder forpligtede sig til at finde ud af, hvordan man kunne arbejde i hold, så de kunne få deres konkurrencemæssige fordel tilbage.
$config[code] not foundJeg var en del af denne kultur - spændt på udsigten til at udnytte vores kreative styrker for at skabe endnu større vækst, end vi troede var muligt.
Så da jeg gik for at få min MBA valgte jeg at fokusere på multifunktionelle arbejdshold. Som du kunne forestille dig studerede vi mange forskellige holdmodeller. Nogle var bedre end andre. Og hvad jeg lærte af den erfaring var, at ikke alle holdmodeller passer til enhver organisation.
At vælge en model, som din organisation kan arbejde med og følge, er meget som at vælge en ægtefælle eller en ven eller en religion for den sags skyld. På en mærkelig måde er det en personlig beslutning, du laver med en gruppe.
Så hvorfor fortæller jeg alt dette? Enkel: Så du kan læse min anmeldelse ud fra perspektivet af en person, der har levet igennem og studeret "trends" i business teams. Jeg modtog en anmeldelse kopi af Team Renaissance: Kunst, videnskab og politik af store hold fra en publicist. Jeg ønskede at læse det, fordi jeg var nysgerrig over, hvad de seneste strategier var i team management.
I dette tilfælde vil jeg ikke bare gennemgå en bog. Jeg vil også give min personlige indsigt om, hvordan man bruger eller læser denne bog baseret på min erfaring med en række forskellige holdmodeller.
Du er altid en del af et team
Uanset om du anerkender det eller ej, er din virksomhed baseret på et hold. Du kan have et hold af fuldtidsansatte, eller du kan have et team af virtuelle medarbejdere.
Selvom du er en sand solopreneur, har du faktisk et usynligt team - dine kunder, din familie og venner, din netværksgruppe og endda de sælgerfirmaer, du bruger til at hjælpe dig med at drive din virksomhed. I disse dage er ingen af os helt alene i at drive vores forretning (om vi vil være eller ej).
Hold har brug for en solid struktur
Når du har erkendt det der er et team dynamik foregår i din virksomhed, dette vil helt omdanne den sammenhæng, hvorfra du driver din virksomhed. Og pludselig vil du se de problemer, der syntes at være tilfældige hikke som en del af et mønster, der, når du mester, vil få din virksomhed til at stå på en meget fastere struktur.
Team renæssance Tilbyder strukturer og værktøjer til dagens hold
Tidligere var lagmodeller ret enkle. Der var f.eks. Modellen "Forming, Norming, Storming and Performing", som du måske har hørt om. Dagens holdmiljøer er forståeligt nok lidt mere komplicerede end det med et par stykker og dele.
Team renæssance er en bog, der giver læsere mulighed for at vælge, hvad der virker bedst for dem og deres organisation.
Du finder eksempler og historier i virkeligheden i hele bogen for at guide dig på din særlige rejse med at opbygge et stærkt og stabilt arbejdsteam.
Ligesom alle andre holdmodeller derude, Team renæssance har en grafisk repræsentativ model af sin proces, kaldet Team Arch. Der er også et vurderingsværktøj, den Team Renaissance Survey. Dette er et interaktivt værktøj, der hjælper dig med at forstå styrken og svaghederne i dit hold.
Om forfatterne
Team renæssance er skrevet (som du ville forvente) af et hold: Richard Spoon og Jan Risher. Richard Spoon grundlagde ArchPoint Consulting efter at have tilbragt mere end 15 år med at arbejde i store organisationer som Proctor og Gamble og Campbell's Soup. Han har ledet store organisationer gennem forandringsindsats og arbejdet med en forskelligartet gruppe af kunder.
Jan Risher er freelance skribent med international erfaring, der omfatter at skrive en almindelig kolonne, rejse rundt i verden og drive et PR-firma.
Der er to yderligere forfattere, der er nævnt inde i bogen, men ikke på jakkeklappen. Jesse Edelman er også en Proctor and Gamble veteran med bred erfaring indenfor salg og marketing. Stephen Peele er en uafhængig konsulent med en ekspertise inden for teknologi og marketing.
Det faktum, at disse fire forfattere var i stand til at trække sammen sådan en smukt skrevet og designet bog, skulle fortælle dig, at processen virker.
Kan skønhed og substans eksistere på samme tid?
Dette er en smukt designet og høj kvalitet bog. Du ønsker måske at vise det på et sofabord på dit kontor eller hjemme - men gør kun det, når du har læst det. Der er virkelig mange fantastiske værktøjer og indsigter inde.
Enkel i dens kompleksitet
Som jeg nævnte før, er "Arch" den vejledende model for indholdet inde i bogen. Et af udsagnene om hvorfor de valgte en bue som grundlag for deres holdmodel, siger også meget om selve bogen - det er enkelt i sin kompleksitet.
"Ligesom buen yder støtte til en struktur, fungerer teams som grundlaget for enhver vellykket organisation. De enkelte stykker holder buen sammen og forener for at danne et design, der muliggør en ensartet fordeling af vægt over hele strukturen. "
Forfatterne tager dig gennem hver komponent af modellen. Hvis du har været vant til de alt forenklede modeller af forretningsteams, som jeg talte om i starten af artiklen, kan du få en freak-out.
Selvom forfatterne siger, at det er "simpelt", hvis du bare går ind i rummet for at køre et hold og du er en lille virksomhedsejer - kan du føle dig overvældet i starten. Holde fast ved det.
Jeg kan ikke lyve for dig, blide læsere. Dette er en bog, der er målrettet mod større organisationer, der er mere vant til at komplekse menneskelige interaktioner og processer end en opstartsstart.
Men det betyder ikke, at du ikke finder værdifulde værktøjer og strategier, som du kan bruge i din lille virksomhed. Hvert element i modellen er let nok til at forstå. Du kan helt sikkert bruge stykker og dele af modellen i din lille organisation. Du vil bare ikke have den komplekse struktur i din ansøgning om den model, som et større multinationalt selskab måtte have.
Team renæssance er en vidunderlig bog til ledere inden for større organisationer. Det kan bruges af små virksomhedsejere af organisationer, der bruger mange hold, især små producenter eller design- og udviklingsfirmaer. Denne bog er absolut værd at læse, hvis du er interesseret i team management.
2 kommentarer ▼
