De fleste små virksomhedsejere har brug for en god mængde ego for at have mod og engagement for at starte et firma. Uden en masse positiv tidlig forstærkning skal de have den tillid, der kommer med et stærkt ego for at lykkes. Men som virksomheden vokser, kan dette overdimensionerede ego også komme i vejen og i sidste ende skade firmaet. Her symptomerne og hvad der skal gøres for at afhjælpe situationen:
$config[code] not foundTegn på, at dit ego er ude af kontrol
1. Du lejer kun mennesker, der er værre end dig
Dit ego vil have dig til at være den smarteste person i rummet. Det bliver i vejen for at have det bedste og klareste i din virksomhed. Som en følge heraf spiller du som "A" -spiller kun "B" -spillere. Dine "B" spillere anvender "C" -spillere. Selskabets talentpool kollapser hurtigt fra toppen ned. I stedet: Hvis du altid indser at du er den smarteste person i rummet, gør du noget forkert. Lej folk, der er bedre end dig i ting, hvor dine færdigheder er svage.
2. Du tror du har den gyldne berøring til alt
Fordi du har været meget succesfuld i et område, driver dit ego dig til at konkludere, at du kan lykkes med noget. Som følge heraf tager du tåbeligt store og unødvendige risici med ringe afkast. I stedet: Udvid altid til nye områder forsigtigt ved at lave forskning og ansætte det talent, der er nødvendigt, hvor du virkelig ikke har ekspertisen. Fremgangsmåde for hvert nyt område med disciplinen for en opstart.
3. Du beder aldrig om hjælp
Da dit ego fortæller, at du er den største, behøver du ikke andres råd. Dette er latterligt, da ingen selv kan drive et firma. Som følge heraf træffer du enhver beslutning alene uden fordel for en udefrakommende. I stedet: Altid bede om hjælp og andre udtalelser om vigtige beslutninger. Dette kan være omgående ledere, medarbejdere eller kolleger uden for din virksomhed. Andre perspektiver er altid afgørende for at træffe en rettidig beslutning.
4. Virksomheden bliver alt om dig
Dit ego fortæller dig, at virksomheden ikke kan eksistere uden dig. Ikke kun bliver virksomhedens mærke dig, men det forhindrer at opbygge et loyalt team. Som følge heraf kan du aldrig bevare medarbejderne, og omkostningerne ved at erstatte dem forringer virksomheden. Når virksomheden handler om dig, reducerer den også sin langsigtede værdi. I stedet: Faktisk "pleje" om, hvem der arbejder for dig. Få at vide, hvad der driver dem, og hvordan du kan hjælpe med at opfylde deres mål inde i virksomheden. Realiser værdien af enhver virksomhed er dens holdmedlemmer.
5. Det er altid dig mod dem
Dit ego driver mentaliteten, at folk enten er helt loyale over for dig og er enige med alt, hvad du siger, eller de er imod dig. Der er intet imellem, og som følge heraf er medarbejderne bange for at være uenige. Du lukker enhver kritisk tilbagemelding. I stedet: Realisere de bedste resultater kommer fra samarbejdsindsats inden for og udenfor virksomheden.
6. Du kontrollerer aldrig numrene
Du tror, at du kender det hele i dit hoved og at de finansielle tal kun vil styrke det, du allerede forstår (så du ikke gennemgår dem). Som et resultat gør du antagelser, der ikke er sande og kan føre virksomheden i den forkerte retning. I stedet: Gennemgå årsregnskabet hver måned og handle med rigtigt rapporterede data!
7. Du praktiserer blamestorming
Dit ego fortæller dig altid, at uanset hvad der sker, er det aldrig din skyld. Du går altid på udkig efter en anden til at bebrejde, som føles som attestering. Som resultat tager du aldrig ansvaret for, hvad der sker som en sand leder skal. I stedet: Brug ikke meget tid i den skyldige proces, men find ud af, hvorfor tingene skete, og hvordan man forhindrer dem i at ske igen.
Er dit overdrevne ego forbløffende din virksomhed?
Udgivet med tilladelse. Original her.
Technology Waves Photo via Shutterstock
Mere i: Nextiva 5 Kommentarer ▼
