Jeg vil gerne følge Zanes ledelse ved at diskutere træning. Uddannelse er et centralt element i høj moral og produktivitet. Det er en måde at dyrke og udvikle "dit største aktiv" og gøre mere end betale læbe service til det.
$config[code] not foundJeg tog et kig rundt for at finde et par ressourcer til at hjælpe dig med træning, og det er det jeg fandt:
Topher Liddle har skrevet en artikel om udvikling af en vejledning til en medarbejderorienteringsstrategi, der begynder med interviewet. Førstehåndsindtryk er afgørende, om de er med nye kunder til din virksomhed eller nye medarbejdere til din organisation. Sikring og fastholdelse af gode medarbejdere er afgørende for din løbende succes. Topher siger:
Medarbejdere ønsker i dag at føle sig værdsat, ikke kun en anden tandhjul i maskinen, hvilket gør det vigtigt at passe til din organisation til medarbejderbehovet, i modsætning til den medarbejderpasning, som organisationerne har brug for.
Ved at starte deres erfaring med et orienterings træningsprogram hjælper du med at indstille tonen lige fra starten.
Når du har ansat en ny kandidat, er løbende uddannelse en vigtig del af udviklingsmulighederne, og du viser også, at dine medarbejdere er din virksomheds største aktiv.
Matt Alderton har skrevet en artikel med titlen Uddannelse af dine medarbejdere, som jeg kan lide, fordi han deler ressourcer til uddannelse fra en række perspektiver - verbal, online, video - alting på de forskellige måder folk lærer på. Matt siger:
Tænk på uddannelse som en investering, ikke en bekostning; du må måske bruge penge til at uddanne medarbejdere, men din virksomhed vil have gavn af at have lykkere, smartere og mere produktive arbejdstagere.
Når det er på tide at udfylde en ledende rolle, sender budskabet til alle dine medarbejdere, at de er værdifulde for den overordnede organisations succes og en dag kan de også overvejes til fremskridt.
Rob maj offentliggjorde en artikel om BusinessPundit, hvor han delte tankerne fra Procter og Gambles CEO Lafley om at fremme indenfor:
Et sted ude i den globale udbredelse af 160 lande, hvor Proctor & Gamble sælger sine produkter, er en 35-årig leder, som en dag vil være CEO. Og selskabets nuværende administrerende direktør, A.G. Lafley, der sidder på hovedkvarteret tilbage i Cincinnati, ser på, idet han fokuserer sin opmærksomhed langt og bredt på de lyse upstarts.
Forestil dig at være leder for en af verdens største virksomheder og indse, at du en dag kan være virksomhedens leder. Rob kalder lederudvikling en konkurrencemæssig fordel.
Uanset om du har 2 eller 200 ansatte, bør træning være en løbende del af din organisationsplan.
Selvom du er eneejer, skal du tage tid til videreuddannelse, så du kan være et skridt foran konkurrencen. De fleste gymnasier og universiteter tilbyder forretningsmæssige emner i deres videreuddannelsesprogram. Faktisk var det gennem en efteruddannelsesklasse, at jeg først mødte Anita Campbell!
Hvilken rolle spiller træning i din virksomhed; til dine medarbejdere og til dig? Har du en regelmæssig plan? Tillader du medarbejdere at komme til dig med oplysningerne om et seminar, de føler, vil hjælpe dem i deres rolle? Afleverer du lejlighedsvis en træner for at give yderligere læringsmuligheder?
10 kommentarer ▼
