10 enkle måder at bestemme lønmodtageren på

"Hvilken metode eller proces bruger du til at bestemme lønmodtagere?"

Her er hvad YEC-medlemmerne havde at sige:

1. Balance Loyalitet og Merit

"Ud over egenkapital for tidlige medarbejdere bruger vi også længden af ​​deres ansættelsesforhold til at beregne deres kompensation. Dette kan lyde forældet og ret bureaukratisk til en opstart, men det hjælper med at bevare tidlige medarbejdere, hvilket er et positivt signal til resten af ​​holdet. Selvfølgelig kan det ikke være nepotistisk, og præstationer tæller altid. Men begge skal overvejes. "~ Fan Bi, Blank Label

2. Gennemgå markeds sammenligneligheder

"Jævnligt bør du gennemgå lønningerne for dine medarbejdere ved at sammenligne dem mod roller hos andre virksomheder med lignende karakteristika. Du kan få adgang til denne slags data ved at arbejde med lønkonsulenter eller abonnere på forskellige kompensationsdatabaser. Når du har adgang til disse data, kan du bruge den til at træffe beslutninger som en del af en regelmæssig kompensationsvurdering. "~ Mattan Griffel, en måned

3. Genkendelse af værdi og fremme hurtigt

"En ting, vi har lært på Dash, er, at vi altid bør være på udkig efter medarbejdere, der går ud over det normale opkald af pligt og genkender det straks. Det behøver ikke altid at komme i form af en lønforhøjelse, men at vise de bedste udøvere, som du genkender, er ikke en årlig afkrydsningsfelt - det er noget, der skal ske hver eneste dag. ~ Jeff McGregor, Dash

4. Lyt til Medarbejderpraksis

"Selvom dette ikke er den eneste strategi, vi bruger, når det kommer til rejser, implementerer vi en" peer ros "indstilling i vores ugentlige medarbejderundersøgelse. I denne undersøgelse kan medarbejdere give en "shoutout" til en peer, som de troede gik ud over, gjorde et godt stykke arbejde og virkelig nåede deres mål. Denne form for økologisk (og anonym) ros hjælper os med at afgøre, hvem der virkelig skyder for stjernerne. "~ Miles Jennings, Recruiter.com

5. Brug målorienterede evalueringer

"Alle vores medarbejdere har mål baseret på deres jobbeskrivelser og pligter. Vi har derefter anmeldelser baseret på disse mål. Var de mødt? Hvis ja, blev de overskredet? Hvis ikke, hvorfor? Vi bruger disse mål som en måde at måle både individer og hold på for at spore og måle fremskridt. Hvis de overstiger deres mål, er de kvalificeret til lønforhøjelse. Beløbet bestemmes ud fra præstationer. "~ Marcela DeVivo, National Debt Relief

6. Se på medarbejderens selvvurderinger

"En objektiv præstationsevaluering bør bruges som grundlag for løftestigning. Det bør dog ikke være det eneste der bruges. I stedet finder jeg, at ved at bruge en arbejdstager selvbedømmelse af ydeevne er afgørende for, om det er tid til at hæve medarbejdernes kompensation. Er medarbejderen maksimal potentiale? Føler de, at de har mere at give? Udnytte selvvurderinger til at drive større ydeevne. "~ Obinna Ekezie, Wakanow.com

7. Se efter indsats ud over call of duty

"Vi havde en praktikant, der gik ud over forpligtelsen til at opnå noget specielt for virksomheden. Han endte med at få en uventet raise. For en opstart at blive succesfuld, er det meget vigtigt, at alle sætter mere end 100 procent, og det er sådan, jeg tror, ​​når det kommer til at rejse. "~ Ashu Dubey, 12 Labs

8. Brug Tiered Procent

"Jeg tilbyder bonusser til medarbejdere, der udfører deres jævnaldrende kvartalsvis. For udgangen af ​​året og midten af ​​året vil jeg anbefale at hæve med procentdele. Indstil specifikke (realistiske) mål, som du vil have medarbejdere til at opnå, og brug tierede procentsatser til at belønne dem. Jeg smider ofte små bonusser til dem, der langt overstiger mine forventninger. "~ Peter Daisyme, Hostt

9. Opret en lønanalyserapport

"Jeg kræver, at min virksomhedsserviceafdeling opretholder opdaterede lønanalyser pr. Afdeling, som viser, hvad vi for øjeblikket betaler vores medarbejdere i forhold til, hvad gennemsnits lønnen er for deres jobtitler nationalt. Derefter får jeg dem til at distribuere rapporten til alle afdelinger, så de kan bruges som reference ved beslutning om lønninger til medarbejdere. Husk, betal så meget du kan for at forblive konkurrencedygtige og bevare talent. "~ Joshua Waldron, Silencerco, LLC

10. Planlæg Six-Month Anmeldelser

"I vores fem år i erhvervslivet er vores kompensationsplan ændret hvert år. Oprindeligt tilbød vi et ton af egenkapital. Efter at have hævet penge skiftede vi til at tilbyde flere penge. Nu er vi et sted i midten. Vi har seks måneders vurderinger som et executive-team for at planlægge vores økonomiske fremtid, hvorefter vi driver uafhængige anmeldelser. Vi vil i sidste ende standardisere, men vi accepterer behovet for fleksibilitet lige nu. "~ Aaron Schwartz, Modify Watches

Raising Hands Photo via Shutterstock