$config[code] not foundForfatteren Carl Schramm mener virkelig, at iværksættere bør "Brænde forretningsplanen" som den provokerende titel på hans bog antyder? Hvis du skulle spørge den tidligere præsident for Ewing Marion Kauffman Foundation, ville svaret sandsynligvis være nej.
Schramms farvede titel, Brænde forretningsplanen: Hvilke store iværksættere gør det virkelig tilbyder dog masser af andre forslag. Schramm, en universitetsprofessor i Syracuse, som The Economist kalder "evangelisten for iværksætteri", skrev denne bog for at fjerne de myter, som folk hører om iværksætteri og dele sandhederne for at skabe bæredygtig succes.
Hvad brænder forretningsplanen om?
Brænd forretningsplanen dækker nøglescenarier iværksættere ansigt med hensyn til at sætte iværksætter forventninger. Det første kapitel gør det muligt at brænde forretningsplanen, selvfølgelig, men resten af bogen kommer til motivationen bag forretningsområdet. Bogen ser også på ressourcer, både professionelle og personlige. Det ser også på, hvordan man lærer fra andre iværksættere og hvordan man skaber en iværksætterkultur.
Resten af bogen fokuserer på de motiver, der kører iværksættere til at bygge en forretning. Gode punkter og modposter findes i kapitlerne, hvor det er muligt at støtte materialer. I kapitel 5 advarer Schramm f.eks. Om giftige mentorer og giver fire eksempler. Når man søger et eksempel på, hvordan iværksættere kan forbedre deres indlæringshastighed, nævner Schramm OODA (Observe, Orient, Decide, Act), en tilgang til beslutningstagning anvendt af piloter, når der træffes hurtige vurderinger. Udviklet af John Boyd, en luftvåbenpilot, der tjente i koreakrigen, hjælper denne tilgang en iværksættere med at udvide deres synspunkt, et af Schramms vigtigste formål med at skrive bogen.
Hvad jeg kunne lide om at brænde forretningsplanen
Schramm gør et meget godt arbejde med at give nyttige forklaringer, der viser læseren, hvorfor visse forretningsidéer accepteres uden spørgsmål, selvom de ikke kan stå op til kontrol. Jeg kunne godt lide bogens vægt på at skabe en platform og vælge mentorer. Når Schramm forklarer hvordan en ide udføres, bemærker han, hvordan dette sker gennem produktforsøg.
"Ingen ved i starten … præcis, hvordan hendes ide bliver værdsat af kunderne. Således bliver enhver opstart en platform, hvor man kan udvikle og teste nytteværdien af et produkt, der udvikler sig. "
Da software bliver en del af en forretningsmodel, skal virksomhederne genoverveje, hvordan de leverer produkter og tjenester. Det betyder at implementere flere dynamiske planer snarere end en enkelt statisk forretningsplan og genoverveje dit køreplan regelmæssigt, da oplysninger ændres.
$config[code] not foundSchramms ideer flyder jævnt fra kapitel til kapitel uden at være gentagne. Faktisk kapitel 6, store virksomheder kan være skoler til start ups, var et standout kapitel for mig. Schramm forklarer, hvordan store virksomheder nyder startups på en lidt usædvanlig måde. Mens disse behemoter sikkert kan skalere, kan de også blive bureaukratiske. Dette lader undertiden åbne uudnyttede muligheder og innovationer. Og disse kan lokke medarbejdere, der aldrig havde vist interesse for iværksætteri, før de lancerede virksomheder for at udnytte disse muligheder. Schramm kalder disse mennesker Spinout Iværksættere og forklarer hvordan og hvorfor de kan bidrage til en virksomheds succes.
"Meget få spinout-iværksættere starter virksomheder udenfor de industrier, hvor de arbejder. Den indlysende årsag er, at de har erhvervet specifik viden ….Sekretærer inden for en industri flytter ofte fra virksomhed til virksomhed. De er ikke ansat, fordi de bringer virksomhedshemmeligheder, men fordi de kender industriens fælles kultur. "
Schramm deler nogle få specifikke historier, som iværksætter Gary Burrell, hoveddesigner for King Radio, der fortsatte med at designe kommunikations- og navigationssystemer, som Kings kunder bruger.
Schramm siger Ewing Kaufman, grundlægger af Marion Labs og Ewing Marion Kaufmann Institute (Schramms tidligere arbejdsgiver), havde specielt inspireret ham. Faktisk endte Schramm med at dedikere bogen til Kaufman. Ifølge Schramm havde Kaufman altid tilskyndet denne slags iværksætteri, selvom det betød, at nogle ansatte ville forlade:
$config[code] not found"Ewing Kaufman glad for at vide, at mange nye virksomheder, mindst femten, blev skabt af tidligere ansatte hos Marion Labs. Han betragtede sit firma som en børnehaver for andre iværksættere. "
Schramm forklarer dog behovet for noget ekstra af iværksættere, der befinder sig på et sådant sted:
"Men at være i et innovativt miljø er ikke nok. En håbende iværksætter skal være opmærksom på den proces, hvormed virksomheder udvikler nye produkter. "
Jeg kender mange mistede iværksættere, som har identificeret et produkt eller en tjeneste, men ikke en klar ide om, hvordan de vil levere det pågældende produkt. Amazons verden kender til levering, og Schramm værdsætter det også. Han giver historier om succesfulde iværksættere og går forbi de typiske "passion-er-vigtige" udtalelser for at se på den praktiske side af hvad der virker, og hvad der ikke gør.
Hvad kunne der have været gjort forskelligt?
Hvad der måske har været savnet i bogen, var et kapitel om holddynamik. Mens bogen påberåbte mange velvalgte historier for at gøre sine point, kunne flere detaljer have været nyttige for at se præcis hvordan folk bag kulisserne gjorde ting ske.
Men meget af denne mangel på detaljer er ned til bogens korthed. Og lydens slankhed er også dens dyd, der leverer vigtige, nemme at fordøje indsigt til travle iværksættere, som måske ikke har tome til en langvarig læsning.
Et vigtigt begreb, Schramm hits hjem, er, hvordan innovation kan komme med viden erhvervet undervejs. Et eksempel på dette fra bogen er, hvordan to University of South Carolina trænere anvender deres observationer om de materialer, der anvendes i mange sportsuniformer til at lancere Sheex, en præstationsstrømproducent.
Hvorfor Læs Burn Business Plan?
Iværksættere bør lære at planlægge uden at lade deres planer blive restriktive. Læsning Brænd forretningsplanen vil hjælpe dig med at se, hvordan du ikke bare fokuserer på din vision, men også hvordan du gør en vision til en praktisk virkelighed, der leverer reel værdi for kunderne.
Billede: Amazon
