Hesh Reinfeld er en business humorist. Hans humor kolonner er syndikeret og offentliggjort i en lang liste med publikationer. Vi har udgivet en af hans humor kolonner i nærheden.
$config[code] not foundHesh er et eksempel på den nye race af babyboomer iværksættere, der bygger nye virksomheder efter at have haft succesfulde karrierer. Denne gruppe trækker ofte på deres tidligere erfaring og viden, og det er netop fordi de har haft de erfaringer, som de føler sig kvalificerede på dette stadium i deres liv for at slå ud på egen hånd.
Heshs hjemmeside giver denne baggrund om ham:
Mit problem var, at jeg altid var den, der sprængte en vittighed og fik et af disse udseende fra min chef. Du kender den ene. Det siger: "Hesh dette er alvorlige ting. Du kan ikke jo jo jo jo om det, selv om vi alle ved, hvor kedeligt mødet egentlig er. "
Uanset om det var en fabrikant af udskiftningsvinduer eller en biotekstart, fandt jeg den samme adfærd. Den eneste forskel var, at folk brugte et lidt andet ordforråd.
Min kolonne med sit skævt perspektiv på erhvervslivet fik sin start med læserne af Central New York Business Journal (Syracuse). Og de kunne lide det. Over tid fortsætter yderligere publikationer og websteder med at underskrive mig og bære min kolonne. Jeg gik endda international, da den bermudiske virksomhed begyndte at udgive mine kolonner.
For nylig havde jeg chancen for at interviewe Hesh for at forstå, hvordan det er at være en iværksætter, der lever som en business humorist. Her er hans historie, i ni spørgsmål eller mindre.
Q: Hvad er en typisk dag som i livet af en business humorist?
EN: Virkeligheden er, at jeg bruger det meste af min tid til at foretage salgsopkald. Jeg er på telefon eller sender e-mails til redaktører, der forsøger at sælge mine kolonner. Jeg bruger omkring 80% af min tid med markedsføring og salg og 20% skriftligt.
Q: Er der en særlig måde, du får inspiration til din skrivning? Skimrer du aviser, eller mediterer eller ???
EN: Jeg tvinger mig til at sidde foran min computer. Jeg går igennem noter og ideer, jeg har nedlagt. Jeg forsøger at få min hjerne til en historiefortællingsmodus.
Når jeg har et fungerende tema, bliver det et puslespil. Jeg skal sætte alle stykker sammen og bruge kun 700 ord. Jeg får normalt 90% af historien, og så sidder jeg fast på en ende. Jeg finder det mest nyttigt at bare gå væk fra historien og shoppe, spise middag osv. Så kommer en ende til mig, og jeg løber op på min computer for at få ordene ud af mig.
Q: Fortæl os om din egen iværksætterrejse. Skal du håndtere mange naysayers, hvem sagde du aldrig ville kunne tjene penge på hvad du gør? Hvis ja, hvad var dit svar? Vil du gøre det hele igen? Gør det hurtigere?
EN: Først ville jeg bare blive offentliggjort. Så en lokal editor fortalte mig, at jeg havde noget løfte, men det virkelige problem var evnen til at producere en kolonne uge efter uge. Så jeg fortsatte med at skrive. Jeg havde en ex-redaktør fortælle mig, at mine ting ikke var så gode. Jeg har lige besluttet ikke at tale med ham et stykke tid.
Jeg vidste ikke, hvad jeg kom ind på. Jeg tror, at hvis jeg ville have taget en helt rationel tilgang, dvs. gjort en seriøs markedsundersøgelse, ville jeg have fortalt mig selv, at adgangsbarriererne var for høje.
Ville jeg gøre det igen? Ja, men jeg ville ønske jeg var begyndt for 20 år siden. Men for 20 år siden havde jeg ikke erfaringerne under mit bælte.
Q: I dit nærliggende humoristiske stykke om iværksætteren lader du være bekendt med de buzzwords, som venturekapitalister bruger. Er det fordi du har haft erfaring med at rejse penge eller som VC?
EN: Jeg har arbejdet i mange forskellige virksomheder fra at sælge tekniske uddannelsesprogrammer til ingeniører til at sammensætte en reel biotekaftale. Så jeg ved bare nok til at bruge de rigtige buzz ord.
Q: Hvad er din forretningsmodel?
EN: Jeg fokuserer, fokuserer, fokuserer. Jeg producerer indhold til publikationer (print, web, radio), der ønsker at forbinde med forretningsfolk. Selvom jeg skriver sjove ting (jeg håber), er jeg meget seriøs om min virksomhed. Jeg hjælper publikationer med at differentiere sig fra deres konkurrenter ved at tilbyde et humørstrøg.
Q: Hvor syndineres dine kolonner?
EN: Mine kolonner er syndikeret gennem B2B-publikationer enten uger eller månedslister. I øjeblikket er min kolonne tilgængelig i Syracuse, Las Vegas, Pittsburgh, Sydøstlige Florida, St. Louis. Kentucky, New Hampshire. Internationalt læses min kolonne i Bermuda, Australien, og jeg kom endda ind i et papir i Taiwan.
Q: Hvad er din læsers typiske profil (eller hvem skriver du typisk som målgruppe)?
EN: Min læser er som regel en lille virksomhedsejer. De breve jeg får siger, at de har stået over for lignende bekymringer. Så selvom jeg faktisk skriver fiktion, berører mit arbejde rigtige forretningsfolk; måske endda mere end alle "hvordan" bøger og artikler.
Q: Hvordan ville du beskrive dig selv?
EN: Jeg har en kone, der er klar til at gå på pension, 3 børn, der næsten er vokset, og en mor der desværre lever med alzheimer. Jeg frivilligt to gange om ugen kører diskussionsgrupper for mænd i seniorbygninger. Jeg diskuterer mine forretningsproblemer med dem. De er mine sande mentorer.
Q: Er der noget andet, jeg har ikke bedt om, at du vil have læserne at vide?
EN: I 25 år sad jeg gennem forretningsmøder og ville spørge mig selv, "hvordan kommer ingen andre til at grine?" Så indså jeg, at de fleste var, men var bare bange for at være den første til at knække et smil.
1
