Den traditionelle tilgang til medarbejderudvikling er at fokusere på medarbejdernes svagheder og hvordan de kan forbedre dem. For eksempel, hvis en medarbejder arbejder bedre alene end på et hold, vil du nok fortælle ham, at han skal fokusere på at blive bedre i teamwork. For nylig er en ny tilgang til medarbejderudvikling imidlertid at skabe bølger: styrkerbaseret medarbejderudvikling.
Som navnet antyder, fokuserer styrkebaseret medarbejderudvikling på, hvilke medarbejderes styrker der er og bygger på dem, i stedet for at forsøge at rette op på svagheder. Der er flere måder, en lille virksomhedsejer kan drage fordel af ved hjælp af styrkerbaseret medarbejderudvikling.
$config[code] not found- Mens en svaghedsfokuseret tilgang søger at bringe alle op til et grundlæggende ensartet niveau, vil en styrkebaseret tilgang udvikle et forskelligartet hold med en bred vifte af specialiserede styrker. Dette kan give din virksomhed en reel konkurrencefordel.
- Fordi det fokuserer på, hvad medarbejderne er gode til, snarere end hvad de ikke er, motiverer og stimulerer de medarbejdere.
- Det får medarbejderne til at føle sig vigtige og værdsatte som enkeltpersoner. Det er især effektivt med tusindårige medarbejdere, der udgør en stigende procentdel af arbejdsstyrken. Millennials synes at mærke, at de gør deres mærke fra det øjeblik, de deltager i din virksomhed. Ved at fokusere på deres styrker giver du dem mulighed for at bidrage med det samme.
Sådan bruger du styrkerbaseret medarbejderudvikling
Her er fem trin til at bruge styrkerbaseret medarbejderudvikling i din virksomhed.
Trin 1. Identificer din virksomheds styrker. Er du innovativ, pålidelig eller sjov? Ligesom en person, hvis din virksomhed forsøger at være noget, er det ikke, arbejder du hårdere, men opnår dårlige resultater og føler sig utilfreds undervejs. Ved at kende din virksomheds styrker kan du bruge dine medarbejders styrker til at bygge videre på dem.
Trin 2. Identificer dine medarbejders styrker. Der er flere måder at gøre dette på. Start med at sidde ned med medarbejderne en-til-en for at diskutere deres styrker. Bare spørg, "hvad tror du dine styrker er?" Må ikke producere noget meget nyttigt. Hvis det er tilfældet, så prøv at stille disse spørgsmål:
- Hvad ser du frem til at gøre mest på arbejde hver morgen?
- Er der noget du gør på arbejde, hvor tiden synes at flyve forbi?
- Hvad nyder du mest i din fritid?
- Hvad har du nydt mest på ved tidligere job?
Du kan også bede medarbejdere om at identificere hinandens styrker - som en 360-graders performance review, men fokuserede kun på de positive. Der er også online vurderinger, der hjælper dig med at identificere dine egne og dine medarbejders styrker. Clifton StrengthFinder er populær; Det blev udviklet af Gallup-organisationen som led i en 30-årig undersøgelse af den styrkebaserede tilgang til ledelsen.
Trin 3. Match medarbejdernes styrker til deres opgaver. Du kan tildele medarbejdere specifikke opgaver baseret på de styrker du har afdækket, eller du kan også bare forklare noget, der skal gøres, og spørge, hvem der gerne vil gøre det. Når medarbejderne frivilligt arbejder for job, er de mere tilbøjelige til at vælge opgaver, der spiller efter deres styrker.
Denne del af implementering af styrkerbaseret medarbejderudvikling kan indebære noget forsøg og fejl. Chancerne er, at du bliver nødt til at flytte medarbejdere rundt til forskellige stillinger eller tildele forskellige typer opgaver for at se, hvad deres sande styrker er.
Når du har en klar forståelse af hver persons styrker, kan du bedre gruppere medarbejdere i hold til projekter eller opgaver. Det ideelle hold involverer mennesker med en bred vifte af styrker. For eksempel, hvis alle på et hold er gode til strategisering og planlægning, men ingen er gode til at udføre, vil du være i problemer. Forskellig styrke vil også føre til mere kreativ tænkning og nye tilgange til problemer.
Trin 4. Giv løbende feedback. Uanset om du praler en medarbejder foran teamet eller i en præstationsvurdering, går det typisk sådan som sådan: "Steve, du lavede en god jobplanlægning og overvåger vores kundegenkendelse luncheon." Denne type feedback fokuserer på, hvor godt en opgave blev gennemført. Styrkebaseret medarbejderudvikling går et skridt videre: "Steve, du lavede en god jobplanlægning og overvåger vores kundegenkendelse luncheon. Det viste virkelig dine styrker ved at organisere, koordinere og opbygge forhold. "
Trin 5. Gør offentlig anerkendelse af styrker en del af din daglige drift. For at styrkebaseret udvikling skal fungere rigtigt, skal medarbejderne være opmærksomme på hinandens styrker såvel som deres egne. Derfor er det vigtigt at offentligt anerkende medarbejderne ikke kun for deres resultater, men også for deres styrker.
Du bør også opfordre medarbejderne til at give hinanden feedback og anerkendelse af styrker: "Tak for at hjælpe med den nye marketingkampagne. Dine kreative styrker har virkelig hjulpet os med at tænke uden for boksen. "
Hvordan lyder styrkerbaseret medarbejderudvikling til dig? Bruger du allerede denne tilgang?
Strength Photo via Shutterstock
