Vi har nået tiden på året, når folk gennemgår de sidste tolv måneder og planlægger for den næste tur rundt om solen, og løser ofte for at fokusere på ting som motion, vægttab og selvpleje. Det er lige så vigtigt for virksomhederne - især små virksomheder og startups - at vurdere deres fremskridt og sætte nye mål. Undersøgelse efter undersøgelse viser, at virksomheder som identificerer deres mål, som mennesker, er mere tilbøjelige til at opnå dem - og den hemmelige sauce til at nå dine mål er at skrive dem ned på en klar og målelig måde.
$config[code] not foundFordi det er nyttigt at høre, hvad andre tænker, bad vi flere små virksomhedsledere om at dele nogle af deres forretningsbeslutninger i 2019. Måske vil deres høje mål inspirere dig til at udvikle en liste over dine egne. God fornøjelse!
Fokus på inkluderende ledelse
"I 2019 fokuserer vi på inkluderende lederskab. Kønsspecifikke virksomheder er 15% mere tilbøjelige til at overgå deres nationale industrimedian, og etnisk forskelligartede virksomheder er 35% mere tilbøjelige til at overgå. Lunar Startups har dristige mål for de næste 5 år, og vi ser udviklingen af et varieret og inkluderende miljø som afgørende for vores succes. "
- Danielle Steer, administrerende direktør, Lunar Startups
Del viden
"I 2019 beslutter vi os for at reducere antallet af gange, vi må sige:" Jeg er ikke den all-kende Magic 8-Ball i ICS +. "Det tager tid og mental energi og frustrer bare holdmedlemmet, der holder det pågældende stykke af viden. Så vi skal fokusere nogle ressourcer på at udvikle en intern videnbase og medarbejderfællesskab. "
- Bernard Morgan, præsident og ledende udvikler, Intelligent Control Systems +
Vedtage et nonprofit
"I 2019 vil vi vedtage et nonprofit, som vi støtter ikke kun økonomisk, men også med vores tid og ressourcer. Vi vil også opfordre vores medarbejdere til at tage en hel arbejdsdag til at frivillige for en organisation, de vælger i løbet af året. "
- Natasha Miller, grundlægger og administrerende direktør, Hele produktioner
Definer mål kvartalsvis
"Vores 2019-resolution er at udbrede kvartalsvise mål og nøgle resultater (OKR) -processen. Vi tænker også på en ny North Star beslutningsproces: WWGD, eller "What Would Gritty Do?" Og vi lover at lancere vores første årlige Office-olympiske lege - ingen deltagelse trofæer tilladt! "
- Rick Nucci, CEO, Guru
Tag tid til professionel udvikling
"I 2018 startede vi en engangspolitik-møder-fredag-politik. Nu skal et møde på en fredag være en brainstorm fokuseret på innovation, forbedre resultaterne for klienter eller forbedre den måde, vi opererer internt på. Disse 'Brainstorming Fridays' har været en stor succes og en positiv måde at afslutte arbejdsugen på. For 2019 udvikler vi Brainstorming Fridays til personlig og faglig udvikling. Vi beder hver medarbejder om hensigtsmæssigt at afsætte 1-2 timer hver fredag for ting som trailhead kurser, konferencer, frivilligt arbejde og træning. Vi mener at give tid og struktur til personlig udvikling vil hjælpe medarbejderne med at øge deres viden, udvide deres tænkning og indse, at virksomheden bekymrer sig om deres fremtid. "
- Debby Rizzo, CEO, Revenue Storm
Opret et sundere arbejdsmiljø
"En grundlæggende beslutning er, at jeg vil skabe et sundere fødevaremiljø for vores team i 2019. På nuværende tidspunkt har vi alt for meget junkfood til rådighed."
- Clarence Bethea, grundlægger og administrerende direktør, Upsie
Optimer kundeoplevelsen
"Som en kundefokuseret organisation og en app af apps, er vi dedikeret til at designe for, lytte til og samarbejde med kunderne for at komme med smarte løsninger, der driver forretningsværdi. I 2019 vil vi fokusere på pålidelighed for at sikre, at vores kunder har den adgang, de har brug for, når de har brug for det. "
- Courtney Harrison, Chief Human Resources Officer, OneLogin
Forbedre ressourceplanlægning
"Min forretnings beslutning er at bruge mere tid på ressourceplanlægning. Vores dynamik skifter temmelig hurtigt, hvilket betyder, at vi skal analysere de underliggende forretningsdrivere for at holde os på toppen. At få chaufførerne til rette vil gøre eller bryde året og styrke vores investeringsstrategi, ansættelsesplan og vækstforventninger. "
- Aric Bandy, formand, Agosto
Byg et fællesskab
"At være i Minneapolis, er en årlig forretningsopløsning at udvide vores rækkevidde geografisk fra kyst til kyst, men specifikt i 2019, er vores beslutning at sammensætte en bedre fællesskabsindsatsplan og derefter gennemføre den."
- Caroline Karanja, administrerende direktør, 26 breve
Prioritere filantropi
"På baggrund af vores budskab om rummelige lokalsamfund er et af vores nytårs resolutioner for TONL at give tilbage til lokale velgørende organisationer omkring kunst og fotografering."
- Karen Okonkwo, medstifter, TONL
Hold kalenderen i afkrydsningsfeltet
"At reducere vores CO2-fodaftryk er altid en personlig og forretningsopløsning, men i år løser jeg også at kalde mere tid for mig selv. Jeg siger ja til for meget og skal være mere disciplineret om at sige nej til ting, der ikke er kritiske. Jeg har kompromitteret mit velbefindende for ting, der i sidste ende ikke behøver at ske nu. "
- Jessica Barrett, administrerende direktør, Pymetrics
Forbedre relationer
"Flere af vores beslutninger i 2019 har at gøre med øget engagement og letter forhold til både vores eksterne og interne parter. For at komme der planlægger vi at øge vores sociale medier eksponering og implementere et kundesamfund. "
- Patty Mah, CFO, Rethink
Tilføj pensionsplanlægning
"I år skifter vi fra en simpel pensionsplan til en traditionel 401k, så vores medarbejdere kan lægge mere til side for deres pensionering. Vi har ikke råd til eller retfærdiggjort en 401k plan før, men nu kan vi åbne op for pensionsbesparelser, som alle kan gøre, og vi laver et matchende program, der understøtter vores medarbejdere, både for at takke dem for deres utrolige arbejde og at investere i deres fremtid. "
- Natasha Miller, grundlægger og administrerende direktør, hele produktioner
Udvikle en kultur af læring
"Fremtiden for vores succes ligger i vores evne til at skabe en kultur, der handler om læring og tilpasning, så en stor del af vores 2019-plan er centreret omkring at give vores medarbejdere de nødvendige værktøjer og ressourcer til at forbedre sig selv."
- Courtney Harrison, Chief Human Resources Officer, OneLogin
Udgivet med tilladelse. Original her.
Foto via Salesforce
Mere i: Salesforce, Sponsored Comment ▼
