Så du vil starte en virksomhed - tillykke! Når du først kommer over den oprindelige spænding, er det tid til at nedbryde processen med at starte din start i håndterbare klumper.
Du kan blive overvældet med det rene antal ting på din opgaveliste. Men ikke bekymre dig; Jeg har opsplittet denne startkontroliste i de primære opgaver, du skal gøre nu, og de, som du kan udsætte til senere.
$config[code] not foundHvad du skal gøre nu
Gør følgende opgaver enten før lanceringen eller i de tidlige dage efter din opstart.
1. Bestem levedygtighed
Vær brutalt ærlig. Din opstart skal være noget, du kan gøre en fortjeneste at gøre eller levere. Spørg dig selv: vil du købe det? Kør numrene: vil kunderne betale nok, så du kan dække omkostninger og tjene penge? Her er en liste over 29 flere spørgsmål at spørge, henført til den noterede investor Paul Graham.
2. Lav en forretningsplan
Det er nemt at overbevise dig selv om, at du ikke har brug for en forretningsplan, men at oprette en forretningsplan med økonomiske fremskrivninger tvinger dig til at tænke gennem detaljer. Hold din plan en levende vejrtrækning, som du regelmæssigt vender tilbage til og tilpasser.
3. Find ud af pengene
De fleste startups tager meget mere tid at komme ud af jorden end du forventer. Ved, hvor dine leveomkostninger for det første år kommer fra (besparelser, job, ægtefælles indtægt osv.). Hvis du har brug for finansiering til virksomheden, skal du undersøge så hurtigt som muligt.
4. Få familie bag dig
Brug tid til at sikre, at din ægtefælle og andre nære familie 'køber ind' til din start. Du har nok udfordringer uden modstand fra familien.
5. Vælg et firmanavn
Du vil have et navn, der vil holde fast i målgruppens hoveder. Og det bør ikke allerede tages af et andet firma. Gør Google søgninger og brug et virksomhedsnavnesøgningsværktøj for at se, om det navn du har i tankerne er unikt. Tjek på staten og føderale niveau.
6. Registrer et domænenavn
Få et matchende domæne til dit firmanavn. En AOL email adresse eller et websted med gratis hosting og et navn som mysite.wordpress.com gør det til at virke som enten (a) du ikke kører en rigtig virksomhed eller (b) du ikke planlægger at være i lang tid.
7. Indarbejde / finde ud af den juridiske struktur
Inddragelse af din opstart kan beskytte dine personlige aktiver. Tal over struktur (selskab, LLC, enebolig) med din advokat og revisor.
8. Ansøg om en EIN
Et Employer Identification Number (EIN) hjælper dig adskilt fra din virksomhed. Du har brug for det, hvis du planlægger at indarbejde din virksomhed eller åbne en virksomheds bankkonto. Derudover kan du undgå at opgive dit personnummer (en åbning til identitetstyveri). EIN numre er gratis Ansøg online.
9. Undersøg og ansøg om erhvervslicenser
Du kan have brug for en, om ikke flere, erhvervslicenser til din opstart, afhængigt af din branche og hvor du befinder dig. De fleste licenser er på staten eller lokalt niveau. Her i USA har SBA et nyttigt erhvervslicens og tilladelsesværktøj.
10. Opret en hjemmeside
Få din hjemmeside i gang så hurtigt som muligt. I dag er det nødvendigt for troværdighed. Selvom dit produkt endnu ikke er bygget, kan du starte med firmaoplysninger.
11. Registrér sociale medier profiler
At komme i gang på de store sociale medier kanaler (Facebook, LinkedIn og Twitter, til at starte) vil gøre markedsføring på dem senere lettere. Det er også vigtigt at reservere dit brand som et profilnavn. Prøv Knowem.com for at reservere navnene.
12. Start din indtægtsstrøm
Begynd at generere indtægter så hurtigt som muligt. I de tidlige faser af en opstart er der aldrig nok penge - modstå fristelsen til at vente til tingene er "perfekte." Åh, og få din advokat til at oprette eventuelle kundekontraktformularer, der er nødvendige.
13. Lej detailhandel eller kontorlokaler
Hvis du har en murstenmørtelvirksomhed, skal du sortere dette ud tidligt. Hvis du planlægger at drive en detailforretning, skal du være opmærksom på fodtrafik, tilgængelighed og andre faktorer, som vil påvirke antallet af personer, der vil gå i din butik. UNDTAGELSE: Hvis du ikke har en murstens- eller mørtel- eller detailvirksomhed, skal du holde op med at leje et kontor så længe som muligt for at undgå at sætte din start i gang med lejemål.
14. Bestil visitkort
Som grundlægger vil du lave en masse netværk, så bestille mange visitkort. De er billige nok til, at du kan ombestille dem senere, hvis tingene ændrer sig. Uden kort mangler du troværdighed.
15. Åbn en virksomheds bankkonto
Det er alt for nemt at bruge din personlige bankkonto til at betale for forretningsomkostninger, men det bliver en gnarl til at løsne senere.
16. Opret dit regnskabssystem
Når du har konfigureret din bankkonto, skal du vælge et regnskabsprogram. Start som du har tænkt dig at gå. Få ting vil gøre din virksomhed hurtigere end bøger, der er et rod.
17. Tildel ansvarsområder til medstiftere
Hvis du har en eller flere grundlæggere, er det afgørende, at du bestemmer, hvem der skal gøre hvad der er foran. Sæt det skriftligt. Medstifter uenigheder kan ødelægge din virksomhed.
Hvad du kan gøre lidt senere
Mens du ikke vil afbryde disse opgaver for længe, behøver de ikke at blive tjekket ud af din liste, før du starter.
18. Opgrader din smartphone og vælg apps
Som iværksætter skal du være på farten - meget. Jeg kan ikke understrege nok, hvor nyttigt en god telefon med gode forretningsapps kan være, når du kører din opstart. Få en kreditkort-swipe-enhed til også at acceptere betalinger.
19. Find gratis rådgivning
Dit lokale SBA-kontor, SCORE og andre små virksomheder kan give dig gratis rådgivning, adgang til forretningsmaler og andre værktøjer.
20. Kontakt din forsikringsagent og sikre dækning
Afhængigt af hvilken type virksomhed du starter, kan du have brug for forsikring af den ene eller den anden slags, som ansvar, arbejdstageres eller sundhedsforsikring, især hvis du ansætter fuldtidsansatte.
21. Lej din første medarbejder
Afhængigt af den type virksomhed du har, kan du have brug for personale fra dag 1 (detailhandel), eller du kan muligvis outsource til frilansere, praktikanter og tredjepartsleverandører i et stykke tid (service- og techvirksomheder). Bare husk at forsøge at gøre alt selv tager dig væk fra at dyrke forretningen.
22. Linje op leverandører og tjenesteydere
At finde en god kilde til opgørelse er afgørende, især i visse typer virksomheder (detailhandel, produktion). Ud over lagerbeholdningen skal du ordne gode pålidelige leverandører og serviceudbydere, så du ikke behøver at svede detaljerne.
23. Fil for varemærker og patenter
Det bedste er at konsultere en advokat tidligt om behovet for patenter, især. Få rådene tidligt. Derefter kan du muligvis udsætte arkiveringen i et stykke tid afhængigt af arten af din virksomhed.
24. Arbejd dit netværk
Nå ud til tidligere kolleger og kolleger, såvel som venner og familie. Tryk ikke på dem for at købe dine produkter eller tjenester. I stedet skal du trykke på dem for introduktioner og hjælpe med andre ting på denne startliste tjekliste.
25. Spild ikke tid på "partnerskaber"
Vær forsigtig med at spilde tid på "business partnerskab" diskussioner. Din virksomhed vil ikke være attraktiv for potentielle partnere, medmindre og indtil du begynder at gøre fremskridt. Fokuser din dyrebare tid på at lave salg og få kunder.
26. Begræns din tonehøjde
Du har brug for en god elevatorplads af mange årsager: potentielle investorer, kunder, potentielle nye hyringer, bankfolk. Hvis du ikke kan overbevisende og klart tonehugge din virksomhed, hvordan kan du forvente, at vigtige interessenter skal købe ind?
27. Afgræns dit produkt og markedsførings- og salgsstrategi
Når du går sammen, lærer du mere om markedet. Brug kundefeedback til at forbedre din produkt- og serviceopgave og din go-to-market-tilgang.
28. Sikre din IT
Uanset om du kører et teknologibureau eller ej, har du sandsynligvis følsomme data på computere og enheder, som du vil have beskyttet. Beskyt det mod indtrængen og katastrofer. Sikkerhedskopiere det! IT-problemer kan spore et spændende selskab.
29. Få en sælger eller salgsteam på plads
I mange startups starter virksomhedsejeren som den største salgsperson. Men for at vokse har du brug for en dedikeret salgsfunktion, så du kan fokusere på andre aktiviteter end det daglige salg.
30. Få en mentor
Det er nemt at arbejde "i" din virksomhed i stedet for "på" det. Som Michael Gerber fortæller os ind E-myten, vi skal arbejde "på" vores virksomheder, hvis vi vil have dem til at vokse og blomstre. En mentor, der har lykkedes i din branche, kan give dig uvurderlig rådgivning og tjene som lydkort.
Din tjekliste kan være længere end dette, men at organisere, hvad der skal gøres, før du starter, og hvad du kan tage sig af ned ad vejen gør det lettere at prioritere dine opgaver.
Mere i: Small Business Growth 27 Kommentarer ▼
