Nye forretningsstrategier kan nogle gange møde modstand fra ledere og medarbejdere. Folk bliver fortrolige med den måde, de altid har gjort ting på, og det kan være nødvendigt at samle sig for at komme om bord med nye koncepter og tilgange. Nogle gange fungerer en hurtig overgang bedst for at sikre, at nye processer vedtages straks, uden undtagelse. Langsomme integrationsprocesser kan også fungere, afhængigt af medarbejdernes temperament og evne til at styre forandring.
$config[code] not foundTal med ledere først
Fortæl dine ledere om de nye processer først. Beskriv processerne og forklar dine forventninger til, hvordan dine ledere vil hjælpe med at administrere ændringen. Uddanne dine ledere om, hvorfor ændringerne er nødvendige, og hvad der skal ske for fuldt ud at implementere nye strategier, vil hjælpe med at bringe dem over til din måde at tænke på. Vær optimistisk og begejstret for ændringerne og understrege de positive resultater, du forventer at se fra den nye tilgang. Når cheferne er motiverede, kan de være effektive at få medarbejdere om bord også.
Giv advarsel
Lyt ikke bare en ny strategi for dine medarbejdere. Selvom du planlægger at introducere noget hurtigt snarere end at lette i, vil det være nyttigt at få folk mentalt forberedt på forandringen. Vær specifik på din implementeringsplan. Hvis det er muligt, angiv en endelig dato for, hvornår de nye strategier vil blive implementeret eller faser af nye processer introduceres. Fuldt forklare trin, der skal finde sted for at forberede overganger og skitsere individuelle roller og ansvar i processen.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingUddanne Staffers
Motiver medarbejdere ved at give dem de værktøjer og ressourcer, de behøver for at være fuldt forberedt til effektivt at gennemføre dine nye strategier. Hvis der er en indlæringskurve involveret, som f.eks. Træning på nyt udstyr, berolige medarbejderne, at de vil være dygtige og vidende om deres ansvar, før de bliver bedt om at påtage sig nye opgaver. Samtidig træner ledere på deres nye tilsynsopgaver for at sikre kontinuitet og få dem til at føle sig trygge i deres roller. Det ukendte er ofte, hvad der driver modstand mod nye ting, så forberedelsen af medarbejdere til ændringer vil hjælpe med at lette overgangen.
Giv incitamenter
Incitamentsprogrammer kan motivere medarbejdere til at skubbe sig til større højder, opnå mere og støtte dine initiativer. Giv et incitament som betalte fridage, kontantbonuser, en stor parkeringsplads eller en anden fordel, der vil skabe venlig konkurrence og få medarbejdere begejstret for at implementere dine nye strategier. Oplys dine ledere om at overvåge holdninger og fremskridt og opmuntre dem til at opleve problemer med at skyde enhver modstand eller problemer tidligt i overgangsprocessen.
