For mange ansættelseschefer og små virksomhedsledere er ansættelse det afgørende smertepunkt. Hvis du får de rigtige mennesker magisk, bliver ting bare henrettet. Men vi laver aldrig de perfekte ansættelsesbeslutninger hele tiden. Nogle gange har vi travlt med at udfylde rollen, og de tilgængelige muligheder virker mere attraktive end den liste over færdigheder og kvaliteter, vi har omhyggeligt oprettet.
Selvfølgelig har hver leder et andet perspektiv - nogle af os "ansætter hurtigt, lærer hurtigt og fejler hurtigt", mens nogle af os passivt ser på mange genoptagelser og kun laver en tilføjelse til holdet, når det føles rigtigt. Jeg har lavet min retfærdige andel af fejl og vil gerne dele et eksempel, der kan hjælpe, når du er ved næste kryds og har travlt.
Jeg ledte efter en online marketing person og startede rasende igennem LinkedIn for profiler, der havde nøgleord for bestemte færdigheder, der var påkrævet. Efter at jeg havde fundet nogle profiler, skrev jeg koldt til et bestemt perspektiv og hørte tilbage fra hende. Hun delte sit detaljerede CV med mig, og det lignede en drøm. Efter at jeg forklarede rollen for hende syntes hun positivt, at det var hendes domæne, og hun kom til næste dag.
I løbet af de næste par uger arbejdede hun meget hårdt og gjorde en forskel for vores indsats. Hendes evner var i overensstemmelse med mange perifere opgaver, undtagen den centrale rolle hun var ansat for. Og fejlen var helt min. Jeg lavede et par noter til mig selv:
Absorber aldrig CV'et eller LinkedIn-profilen på pålydende værdi
Få bevis på tidligere arbejde eller gå gennem nogle test eller prøveanmeldelse. For ingeniører kan dette skrive et stykke kode under interviewet. For indholdsforfattere ville det være at skrive et prøveeksempel.
Forstå omkostningerne ved at friste
Du kan hurtigt udfylde en rolle, men hvis personen ikke tager din belastning øjeblikkeligt ud, er chancerne for, at de øger belastningen. Den relevante erfaring kan bidrage til din arbejdsbyrde, men hvis en person skal undervises alt fra bunden - vil du tage tid ud af jobbet for at vise dem vejen. Afhængigt af hvor hurtigt din lille virksomhed vokser, kan det være udfordrende.
Referencer er ikke altid nyttige
Når du spørger nogen til en reference, vil de selvfølgelig give dig en positiv. Spring dette trin over. Især hvis du er en lille virksomhed uden virksomhedens retningslinjer. Gå med din tarm og brug logik.
Masser af forsøgsprojekter
Hvis du kan, tag folk på kortsigtede projekter for at hjælpe dig med forskellige dele af din virksomhed. Som en lille virksomhed skal du alligevel være afhængig af freelancere og konsulenter til bestemte roller. Sørg for, at du har en god pipeline af folk, der hjælper dig som frilansere. Når din virksomhed vokser, får du mulighed for at tilbyde fuldtidsroller til disse folk, og du vil kende dem ekstremt godt da.
Der er ingen perfekt leje, og der er ingen perfekte hiring tips eller retningslinjer. Vi kan simpelthen lære af vores egne fejl og forhåbentlig fra andre fejl.
Maze Photo via Shutterstock
Mere i: LinkedIn 4 Kommentarer ▼
