Eksperter har meget at sige om at starte en virksomhed, og endda om at finde succes. Men hvad med råd til, hvordan man håndterer de kritiske mellemliggende udfordringer, der helt sikkert vises, når en organisation vokser?
$config[code] not foundEn forfatter, der tackler disse udfordringer, er Scott Belsky gennem sin seneste bog The Messy Middle: Find din vej gennem den sværeste og mest afgørende del af enhver fed venture. Belsky er en veteran iværksætter, der har lanceret og solgt ventures som Behance, verdens førende kreative netværk og 99U, en produktivitetskonference og tænketank. Han er i øjeblikket Chief Product Officer hos Adobe.
Udråbt som "modsat af en succesmemorandum", Det Messy Middle dræber i kendsgerninger, som Belsky har lært af sine iværksættervirksomheder, der kan hjælpe håbende hold til at tilpasse deres forretningsmodeller frem for at ridse deres hoved i undring.
Hvad er det onde midt om?
Belsky skrev bogen for at behandle emner, som han fandt medmenneskerne sjældent diskuterer. Ingen talte om bumpene i vejen - bare hvordan noget var fantastisk, indtil det lykkedes.
Bogen er opdelt i tre sektioner: Udhold, Optimer og Endelig Mile. Hvert er beregnet til at afsløre kernepåvirkningerne på iværksætterkampen på hver del af rejsen. Optimer er den største sektion, der indeholder segmenter, der supplerer de forskellige aspekter af en voksende virksomhed, fra teamdannelse og ledelse til produktudviklingsbeslutninger og kommunikation blandt holdet. Jeg kan godt lide, hvordan beslutningen om sektionsstørrelse spejler Belskys tema for en stor midt.
Hvad jeg kunne lide om det onde midt
Jeg kan godt lide den ambition, som Belsky bringer til emnet materiale. Der er 416 sider, der tales til næsten enhver, der er på iværksætterrejsen, men det føles aldrig som om Belsky forsøger for svært at retfærdiggøre en ide. Desuden er ingen af ideerne forældede, en forfriskende oplevelse for en bog af denne længde.
Segmenttitler er meget direkte, som f.eks. "Skal udføres, skal dø" - men Belsky sørger for, at hver foray i spændende explicitness understøttes med specifik rådgivning eller indsigt. Når han skriver om at opnå lederskabsindflydelse, mens han undgår narcissisme, leverer han det med udsøgt formulering. Segmentet med titlen "The More Credit You Need, den mindre indflydelse du har" er vidunderligt meme-værdig. Belsky skriver for at udvide den kloge titel med fremragende klarhed:
"Det er kun naturligt at have en kort bekræftelse, og du er ansvarlig for at overdele succes til dig selv og fejl til andre. Men ved at gøre det modsatte, vil du fodre dit holds potentiale i stedet for at overvinde dine egne usikkerheder, "skriver han.
Et par ideer taler med solopreneurs, introverterne og dem, der arbejder under imposter syndroms stavning. I segmentet "Vær opmærksom på dit usikkerhedsarbejde" hjælper Belsky læseren med at identificere og organisere opgaver, der kan føle sig godt, men gør ingenting.
"Når du er ivrig efter din virksomhed, er der ikke lettere hurtig modstand modgift end at tjekke ting," skriver han. "Problemet er at du kan tilbringe hele dagen med at tjekke ting og undlade at gøre noget for at ændre tingene ….Når du bruger 30 minutter ned et kaninhul for at besvare et bestemt spørgsmål, skal du sørge for at spørge dig selv" Hvorfor er dette spørgsmål vigtigt og hvordan kan svaret handle? "
Belsky udnytter også erfaringer fra andre ledere. Han deler indsigterne fra Pinterest CEO og medstifter Ben Silberman. Tjek denne kommentar om at etablere en lang opfattelse af iværksætteri ved at forestille trin undervejs.
$config[code] not found"Ben bryder hver periode af hans virksomhed ind i kapitler, hver med en begyndelse, et mål, en refleksionsperiode og en belønning," skriver Belsky. "For eksempel, et par år efter, at virksomheden blev grundlagt - engang Pinterests hjemmeside havde en loyal og hurtigt voksende brugergruppe - virksomheden indledte et nyt kapitel om" at blive en mobiltjeneste "….Hvad jeg kunne godt lide Ben's kapitals tilgang er at hver især gælder for alle i virksomheden og legemliggør et mål snarere end en taktik. Hvert kapitel kræver et nyt perspektiv på produktet, fornyet empati med produktets brugere, "
Andre segmenter giver meningsfuld vejledning, selv om nogle af emnerne kun er komplementære materialer til andre bøger med specifik viden. Segmentdata er kun lige så godt som dets kilde og ikke erstatter intuition, men har ikke en dybtgående rigor som Eric Siegels Predictive Analytics, men giver det rette perspektiv til at overveje data mod intuition.
$config[code] not foundDe sidste få segmenter, grupperet under "Aldrig være færdig", kan synes lidt for quirky at være indsigtsfulde, men når du tager ideerne ind, får du et forfrisket kig på livets balance ("Du er ikke dit arbejde" og "Din enten En del af det levende eller døende") og genovervejer tilbageslag fra Forkerte beslutninger ("Fortsætter med at lære er en Elixir til Livet").
Andet læses at overveje
Læsere, der søger en dyb fagbehandling af forretningsmæssige aspekter, vil måske gerne parre denne bog med lslands of profit i et hav af rød blæk, indtægter og den fælles markedsordning, eller datadriven markedsføring. Min all-time start-favorit ressource, David Gladstone's Venture Capital Investing, er også en god sammenkobling med denne bog. Disse bogkombinationer kan hjælpe organisationer, der er i et rodet midtpunkt, og skal indarbejde innovativ problemløsende taktik.
Hvorfor det Messy Middle
Små business teams og udviklende opstart hold vil finde Det Messy Middle nyttigt til raffinering alle aspekter af deres spil. Bogen vil lære et hold, hvordan man gennem vanskeligheder til den værdifulde lektion om operationer eller outlook på et marked.
Med Det Messy Middle, Belsky leverer en strålende bog, der går forbi dogma og slogans i nøgle taktik og ideer. Mens mange forfattere hævder, at deres bog vil tage dig til det næste niveau, gør Belsky et alvorligt og succesfuldt forsøg på at hjælpe virksomhedsledere og hold til at nå det niveau gennem logiske beslutninger for at holde et dristigt forretningsspil i live.
Billede: Amazon
4 kommentarer ▼
