I de senere år er skiftejobbet blevet mindre et tegn på inkonsekvens og mere en standard praksis.
Derfor bad vi 12 iværksættere fra Young Entrepreneur Council (YEC) følgende spørgsmål:
"Hvad er en usædvanlig måde, hvorpå du incitiverer dit top talent til at blive på lang sigt?"
Sådan beholder du medarbejdere med talent
Her er hvad YEC-medlemmerne havde at sige:
$config[code] not found1. Få dem til at kortlægge årlige planer
"Uanset hvor interessant et job er, ved jeg selv de mest dedikerede medarbejdere vil kede sig af det efter et år. Og det er en god ting. Du vil have medarbejdere, der er kloge og nysgerrige med et ønske om at udvikle sig. Så jeg har dem sat stræk mål en gang om året for at stimulere dem til at holde fast. De omdanner deres arbejde væsentligt ved at skabe ambitiøse langsigtede planer om at nå årligt. "~ Elle Kaplan, Lexion Capital
2. Involver dem i større beslutninger
"Jeg træffer ingen vigtige beslutninger i mit firma uden at høre min top talent. I mit firma er mit øverste talent ansvarlig for en stor del af vores indtægter, så jeg vil have, at de skal tage ejerskab til deres og vores fremtidige vækst. Dette kræver normalt ikke, at de gør noget ekstra arbejde, og jeg optager virkelig deres råd i min beslutningstagning. "~ Mark Daoust, Quiet Light Brokerage, Inc.
3. Få dem til at føle sig som virksomhedsejere
"Vi vil have vores medarbejdere til at dele i virksomhedens succes. Det ville trods alt ikke lykkes uden dem. Bonus- eller aktieudvekslingsprogrammer kan hjælpe holdmedlemmer til at føle sig som virksomhedsejere og derfor være mere dedikeret til deres roller og organisationen som helhed. "~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
4. Hold arbejdsmiljøet lavnøgle
"Jeg forsøger at gøre arbejdsmiljøet så afslappet som muligt. At holde mit top talent i et behageligt miljø med fleksible timer, pauser, lykkelige timer og parkeringsfordele har holdt dem motiverede og glad for at arbejde hos Uassist.ME. "~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
5. Tilby sabbaticals
"Tilbyder måder, hvorpå de kan tage en måned eller to for at udforske, lære noget nyt eller nyde deres hobbyer, så de ved, at de virkelig kan have et mere varieret og interessant liv væk fra deres skriveborde. Du skal bare planlægge for denne gang, når de er væk ved at give midlertidig støtte. "~ Cynthia Johnson, Ipseity Media
6. Invester i deres liv
"Vores firma tilbød et af vores bedste medarbejdere et lån til at stille en forskudsbetaling på deres hjem. Bevægelsen alene skabte loyalitet, der ikke kunne købes. Ved at investere i vores medarbejdere uden for arbejdet udgør vi en del af deres sociale struktur og denne cement er et langsigtet forhold. Vær en del af dine medarbejders liv. Se uden for arbejde, de vil aldrig lade dig gå "~ Diego Orjuela, Kabler & Sensorer, LLC
7. Send top talent til Tony Robbins UPW-konference
"I løbet af det sidste årti har jeg sendt næsten 30 af mine topchefer til Tony Robbins Unleash Power Within (UPW) -konference. UPW er en intens fire-dages personlig og professionel udviklingskonference. Hver dag er 12-14 timers uddannelse og erfaring. På dag 1 går alle deltagere på en varm koldseng. Konferencen er en livskifte og viser nøglemedarbejdere dit engagement i deres langsigtede udvikling. "~ Kristopher Jones, LSEO.com
8. Giv alternative vækstveje
"Vi holder top talent omkring på lang sigt ved at tilbyde alternative veje til vækst. Du kan vokse i løn, titel, færdigheder og mere uden blot at blive en leder. Hos Wistia bærer individuelle bidragsydere lige så stor prestige som ledere, så "op eller ud" mentaliteten vil ikke flyde. Denne måde at pleje dine ansatte opmuntrer virkelig til en imponerende professionel vækst. "~ Chris Savage, Wistia
9. Lad dem bygge din virksomheds fremtid
"Lad dem være med til at udvikle din virksomhed og vision. Vi er vært for møder kaldet "innovationsråd", hvor topspillere foreslår vigtige initiativer og forbedringer. At vide, at de er en del af opbygningen af fremtiden, gør dem meget mere tilbøjelige til at holde fast for at se, at det kommer til at virke. "~ Christopher Kelly, Convene
10. Opret en kampagneplan
"Jeg opretter en forfremmelsesplan med dem, hvor vi fastsætter bestemte mål og målsætninger, der skal opfyldes inden for en bestemt tidsramme, der vil fremme eller fremme dem yderligere i virksomheden. At have dette sæt som en langsigtet plan, hvor de ser hvad der foregår, holder dem ofte der. "~ Drew Hendricks, Buttercup
11. Øv konstant respekt kommunikation
"Respekt forbliver en simpel, men kraftfuld måde at vise dine medarbejdere på, anerkender deres værdi. Selvom det ikke er et enkelt incitament, udøver respektfulde kommunikationsformer hver dag en positiv oplevelse for dit hold og i sidste ende forbedrer chancerne for lang levetid. Det hele kommer ned til at behandle folk, hvordan du vil blive behandlet: med omhu og venlighed. "~ Peggy Shell, Creative Alignments
12. Tilbyde Betalt Ferie
"Vi tilbyder topspillere betalte ferier til forskellige destinationer. Hvis målene er opfyldt, og deres præstationer er eksemplariske, planlægger vi betalte ture, nogle gange som et selskab og nogle gange kun for dem og deres familier. Dette er noget, som alle virkelig nyder og ser frem til, og er en givende måde at blive anerkendt og værdsat. "~ Marcela De Vivo, Gryffin
Calf Roping Photo via Shutterstock
1
