Har du ignoreret det stjernede element i din kalender for den sidste uge? Der er ikke behov for en præstationsanmeldelse for at fylde dig med frygt. At gå i møde forberedt - og med en ærlig selvanmeldelse - vil øge chancen for, at mødet er fokuseret på at overvinde udfordringer og fremtidige mål, der sætter jer op til succes. Sådan forbereder du dig bedst.
Dust off din sidste anmeldelse
Hvis du har været sammen med virksomheden i mindst en gennemgang cyklus, skal du grave den ud for din næste og give den en læse! Vær særlig opmærksom på de mål, som du og din leder indstillede for den aktuelle periode. Lav noter om hvilke mål du mødte, og hvilke du ikke gjorde, og vær forberedt på at tale om udfordringerne, hvis du blev kort.
$config[code] not foundGøre en selvvurdering
Vær ærlig, når du udfylder selvevalueringsdelen af anmeldelsen - at være for positivt eller negativ, vil ikke narre din chef. Hvis du har regelmæssige møder med din leder, skal de to være tæt på hinanden, og ingen af de oplysninger, du deler (eller din chef deler med dig), skal være uventede.
Brug din første jobbeskrivelse som vejledning, samt eventuelle yderligere mål, der blev sat, og tag mindst 30 minutter for at beskrive følgende:
- Styrker
- Svagheder
- resultater
- Hvad fungerede ikke
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingLav en liste over mål
Faktisk lave to lister over mål. Man bør være kortsigtede mål, der omfatter elementer som specifikke projekter, du gerne vil arbejde med eller andre ting, du kan opnå i seks måneder til et år. De langsigtede mål skal fokusere på højere niveauer. Ønsker du at sikre, at du er på rette spor for at flytte fra tilknyttet til direktør? Overvejer du at få en MBA eller avanceret grad til i sidste ende at se ud på executive-level roller? Og hvor ser du dig selv om fem år.
Når du diskuterer målene med din chef, skal du sørge for at du snakker om at få dig til at oprette for at hjælpe med at flytte dine mål frem på en måde, der virker inden for større virksomhedsmål og strukturer.
Forbered en liste over spørgsmål
Kom ikke til mødet og vær reaktiv. De fleste virksomheder har nu systemer til plads til ugentlige eller ugentlige check-ins, så både din og din chef skal være ret klare på kortsigtede varer. Tag denne tid til at fokusere på spørgsmål om dine mål, og spørgsmål, du måtte have om langsigtede varer, kan lide rejser, kampagner eller andre former for fremskridt. At gå væk med en endnu dybere forståelse af de næste trin og hvordan du passer ind i organisationen, stiller også spørgsmål om afdelingen eller større virksomhedsinitiativer. Dette demonstrerer, at du tænker kritisk og er proaktiv over din karriere.
Vær åben til feedback
Selvom det aldrig er sjovt at tage kritik, vil det være langt mindre smertefuldt for både dig og din leder, hvis du tager den rigtige indstilling i reviewrummet. Din lederes job, så længe de gør deres job korrekt, er at give dig de oplysninger, du har brug for at vokse. Og gode ledere vil hjælpe dig med at vokse i virksomheden og give masser af anden nyttig feedback, som vil hjælpe dig med at fremme din karriere i de kommende år. Hvis du kan tage det i skridt og snakke gennem måder at gøre forslag til målelige mål, er du på vej til at mestre din næste anmeldelse.
