Transaktionel ledelse er baseret på konceptet, at lederen giver incitamenter, når arbejdere gør hvad der kræves. Når medarbejderne udfører som ønsket, får de belønning; og hvis de ikke gør det, bliver de straffet eller belønningen tilbageholdes. Forholdet mellem leder og medarbejder er en transaktionsmæssig. Bortset fra kontingentbelønninger styrer transaktionsledere ved undtagelse. De har en uinteresse i at foretage ændringer for at omdanne arbejdsmiljøet, og foretrækker at holde tingene som de er.
$config[code] not foundPraktisk
Transaktionel ledelse er baseret på udveksling mellem leder og medarbejder. Belønninger er betinget af at udføre som forventet. Når medarbejderen gør det, der forventes, belønnes handlingen. For eksempel tjener medarbejderen en belønning for at opfylde et specifikt mål eller præstationskriterier. Et af lederens egenskaber er praktisk. Belønninger, gennem positiv forstærkning, gives til at gøre hvad der kræves; Belønninger tilbageholdes, når medarbejderen ikke når det forventede præstationsniveau.
Ændres modstandsdygtigt
Transaktionsledere har tendens til ikke at modstå forandringer. En transaktionsleder ønsker, at ting forbliver som de er og ikke tror på at omdanne arbejdsmiljøet for at gøre tingene bedre. Disse ledere mener, at tingene er gode, som de er og ikke bør ændres. Medarbejdere forventes ikke at tænke for sig selv eller handle innovativt. Lederen opmuntrer ikke til denne form for adfærd, og dette stammer fra lederens modvilje mod forandring. Transaktionsledere bruger forudbestemte kriterier for at overvåge ydeevne, og der er ikke plads til forandring.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingAnerkender og belønner resultater
Transaktionsledere, som følge af deres modvilje mod ændringer i arbejdsmiljøet, overvåger løbende resultaterne baseret på specifikke mål og objekter. De kan hurtigt se ydeevne, genkende og belønne det. Dette betyder også, at de hurtigt opdager manglende præstation på forudbestemte mål og vil tilbageholde belønningen. Dårlige transaktionsledere er mindre tilbøjelige til at få problemer og tage ansvar for at forhindre en katastrofe. Igen fører det tilbage til karakteristikken ved at ikke lide forandring. De forventer, at der sker ting som forudbestemt.
direktiv
En transaktionsleder tror på at træffe alle beslutninger og forventer, at medarbejderne blot følger vejledningen. Der er ikke plads til medarbejderinnovation under denne form for ledelse. En transaktionsleder har tunnelsyn og mener, at det, der er indført, er det bedste. Medarbejdere forventes at udføre til forudindstillede standarder, og tankegang uden for boksen opmuntres ikke. Korrigerende handling følger hurtigt, hvis der er afvigelse fra sætte regler og måske endda omfatte straf.
