Det er et professionelt dilemma - din højtydende medarbejder outsells sine kolleger, er elsket af klienter og er en leders drøm på alle måder, men en - hun viser aldrig op til arbejde i tide. Selvom det kan være nemt at overse denne lille fejl, kunne andre medarbejdere se den særlige behandling som en form for favoritisme og blive hæmmet af opførelsen. Håndtering af den langsomme medarbejder kræver både takt og diplomati for at holde alle arbejdere glade og udføre deres job til det bedste af deres evner.
$config[code] not foundOvervej omstændighederne
Spørg din medarbejder, hvad der gør hende tåget. Måske skal hun tage børn til en børnepasningsplads om morgenen, carpools med en langsom chauffør eller forsøger at komme i gymnastiksalen for en træning, så hun kan komme til kontoret for energi og klar til at gå. Find ud af, hvad situationen er og arbejde derfra. Være åben for muligheden for at lade hende og alle medarbejdere med formildende planlægningskonflikter have en vis fleksibilitet i arbejdstiden, såsom senere starttider og senere afslutningstider.
Bed om medarbejderens hjælp
Topspillere har nogle gange en holdning, at de på grund af deres høje status skal have mindre tilsyn. For effektivt at håndtere denne holdning, skal du tale med din tåbelige medarbejder og bede om hjælp til at løse problemet. "Vi ved begge, hvad et værdifuldt aktiv du er; Jeg værdsætter alt, hvad du gør for virksomheden. Her er mit problem - hver gang du er forsinket, beskylder andre medarbejdere mig præferencebehandling, og de begynder at oprør. Kan du hjælpe mig ud og begynde at komme på arbejde på skema? "Denne tilgang gør medarbejderen til at føle, at hun gør dig en tjeneste snarere end at møde et direkte mandat.
Video af dagen
Bragt til dig ved Sapling Bragt til dig ved SaplingRetfærdiggør Tardiness for Performance
Nogle proaktive medarbejdere er selvmotiverende, og de fungerer bedst, når de får en bred kaj og en masse frihed fra ledelsen. Mange high achievers sætter faktisk mere arbejdstid end andre medarbejdere - det er bare ikke altid på kontoret. Hvis dette er tilfældet, og tardiness er det eneste præstationsproblem, overvej at lade sagen gå. Hvis andre medarbejdere klager, skal du forklare, at medarbejderen opfylder eller overskrider sin timekvote, deltager i salgsopkald før eller efter arbejdstid eller tager yderligere projekter hjem med hende om natten.
Følg firmapolitikken
Selvom din top-performer er et værdsat aktiv, hvis hun regelmæssigt ophæver reglerne eller negativt påvirker kollegerne med sin tardiness, er der potentiale for at miste andre værdifulde medarbejdere, der vildleder din ulige ledelsesstrategi. Rådgive denne medarbejder ligesom du ville have andre, bemærke hendes sædvanlige tardiness, minde hende om virksomhedspolitik og udstedelse af en formel berettigelse. Hvis hun fortsætter med at se bort fra reglerne, sætter hende på prøve, suspenderer hende, nedlægger hende eller opsiger hende. Dette sætter præcedens, at politikken forventes at blive fulgt af alle uanset deres omstændigheder eller ekstraordinære bidrag.
